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高科技行业IT企业项目管理咨询已经迫在眉睫

发布时间:2013-08-03 11:08:08 阅读(1126) 评论(0) 分类:项目管理

  

现在,项目管理越来越重要,这表明企业的发展也将越来越好,相对来说风险也会越来越高。只有寻求专业的项目咨询管理机构,才不会阻碍事业前进的脚步。 

  项目管理就是帮助企业利用有限的资源,运用专业的观点、方法和理论,指导其对项目涉及的全部工作进行有效地管理。企业通过项目咨询管理,从项目的投资决策开始到项目结束的全过程,进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。企业项目咨询管理整体包括:项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目结项、范围管理、时间管理、预算及动态成本管理、资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理、采购管理。这无疑就是一个浩大的工程。这也需要很是严谨的态度来对待,因为一个环节出错,将带来的损失也是不可估计的。 

  高科技及工业品类企业都是一种典型的项目型业务开发与管理模式,即企业通过完成项目的交付方式,为客户提供产品或服务。企业选择和执行何种类型的项目,充分反映出企业的市场战略。通过跟踪企业所有项目的执行情况,便可以充分把握企业业务运作的整体状况。给力咨询是以项目管理为运营基础,紧密结合IT工具来服务项目型企业的。此外,对于国内高科技行业,像系统集成公司、软件服务公司等也都是项目型企业范畴。 

  但是,在高科技行业里面,IT服务公司要比制造型的公司更难于管理。根本原因在于IT服务是最近十年快速成长的行业,没有现成的、明确的企业项目管理模式和管理实践。相比之下,制造型企业已经有上百年的管理实践,其管理架构非常成熟。在管理系统上,它有企业资源规划(ERP)软件,通过中国几

十年发展也成就了一批精通并能够应用这些管理工具和体系的经理人。如果成立一个制造型的企业,可以从市场上快速组织一个制造企业的职业管理团队,该团队可以按照一个明确管理架构,迅速投入资源和开展工作。然而,对于国内不断发展的IT服务企业,没有清晰的运营管理架构,目前市场上也缺乏IT

企业运营管理型的人才 

  因此,企业是等到这些人才成长起来了在考虑运营还是通过第三方咨询机构的力量来推动企业成长,帮助企业培养未来的真正的运营型人才呢?企业服务想要有更好的发展,给力咨询建议通过专业的项目管理导入方式,可助企业快速升级打造可持续发展的核心竞争来!

      成功案例:

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讲师简介

简介:从战略到高效执行体系锻造者! 1、中国知名系统研发与创新管理专家(首创研发价值链创新管理咨询模式); 2、国际注册管理咨询师CMC、世界咨询师联合会会员; 3、中国传统制造型企业研发体系转化与ODM升级(探索实践)第一人; 4、中山大学EMBA、中南林业科技大学设计学士; 5、《研发资讯》《家具与室内装饰》《销售与市场》《人力资源》《华东家具》等杂志特约撰稿人; 6、项目管理协会会员,PMP讲师、中国DH产业联盟研发经理人俱乐部特聘专家; 7、广东省中小企业发展促进会特聘专家,中国RDH产业联盟特聘专家;中国总裁网特聘专家品牌讲师、中华讲师网品牌讲师、中国培训网金牌讲师等国内几十家机构特聘讲师; 8、培训经理人、人力资源杂志、世界工厂网等多家媒体特邀专栏专家。 咨询价值观 A、专业使命:中国中小创新型企业研发体系转化与ODM升级的倡导实践者! B、人生愿景:游走于艺术与管理之间,寻求和谐与统一的美! C、咨询态度:为有价值的事情群策群力,用饱满的热情全力以赴!
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