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管理职业化_经理人卓越管理与职业心态培训

发布时间:2013-08-23 15:08:45 阅读(1839) 评论(0) 分类:职业素养

讲师:陈馨贤
培训时间:2
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理
课程推荐:
主要特点:详细阐述经理人卓越管理与职业心态的操作精髓
案例指导:分析经理人卓越管理与职业心态内训的经典个案
案例训练:掌握经理人卓越管理与职业心态的技能提升方法
行动建议:管理职业化-经理人卓越管理与职业心态培训的实战模拟练习
提升建议:引爆经理人卓越管理与职业心态潜力的行动方案
培训背景:
总经理的困惑:为什么经理人做事总是不到位?为什么用心培养的经理人却留不住?面对压力为什么经理人总是选择逃避?为什么高薪聘请来的人员却达不到预期的希望?经理人的困惑:为什么一腔热血得不到理解?为什么一片忠心得不到应有的回应?为什么面对老板的挑剔,总是感到气馁?为什么工作环境死气沉沉?
 本课程从企业与经理人的共同利益出发,提高经理人的管理思维与能力、职业心态与敬业精神、忠诚度与责任意识、执行与解决能力等方面,打造真正训练有素的经理人。
培训大纲:
陈馨贤老师的《管理职业化-经理人卓越管理与职业心态培训》课程主内容概括:
第一部分:中国企业呼唤职业经理人
一、前所未有的变化与挑战
中国经理人的职业化挑战
1、更高的专业技能要求;
更复杂的工作要求;
更强的个人学习能力要求;
个人核心能力的要求;
5、个人品牌的职业化要求;
6、强大职业压力下的职业化心态要求
二、中国卓越企业的共同特征
中国企业呼唤职业经理人的“批量生产”
第一代企业家“集体退休”现象
中国企业经营管理的“升级换代”的需要;
中国企业“自我强身健体”的需要;
4、中国企业职业化发展的需要。
走近职业经理人
什么是职业经理人;
职业经理人的“天花板效应”;
3、职业经理人的五大成功要素;
4、职业经理人必须具备的八项核心能力.
分析:经理人卓越管理与职业心态培训案例!
解析:经理人卓越管理与职业心态内训案例!
案例:经理人卓越管理与职业心态课程案例分析!
第二部分:角色定位与自我发展规划
一、经理人角色定位
二、经理人面临的管理挑战
1、变革的挑战
2、角色转变的挑战
3、个人心态自我调整的挑战
4、面对工作压力的挑战


三、经理人的自我发展规划
1、卓越经理人的素质模型
2、心态素质综合模型
3、职业素质综合模型
4、经理人的成功三模式
5、态度的力量与成功公式
6、成功四步曲
讨论:经理人卓越管理与职业心态经典案例讨论!
分组:管理职业化-经理人卓越管理与职业心态培训案例学习指南
分析:经理人卓越管理与职业心态学习中的八大陷阱!
第三部分:经理人的职业化心态修炼
一、职业化的管理思维
二、中外职业化观念差异
经理人的职业化授权
授权五步走
2、授权的四个阶段
经理人的团队沟通规划
三、职业化的过程管理意识


1、监管的四个技巧
2、常用五个监管工具
四、职业化精神——立业之本
1、敬业精神——事业成功的最佳方法
2、热诚——成就事业的保证
3、诚信——人无信不立,业无信不兴
4、团队——攻无不克的力量源泉
五、职业道德——职业人的行为规范和准则
互动:经理人卓越管理与职业心态培训案例评估
分享:某集团经理人卓越管理与职业心态培训案例
分享:哈佛经典经理人卓越管理与职业心态案例分析示范
第四部分:经理人的心灵修炼
一、心灵修炼的五个阶段
怒——忍——躁——静——空
二、有效修炼的六要素
1、勤于思考 (延年的奥秘)
2、积极交流 (年青的途径)
3、喜欢读书 (充实的生活)
4、勇于变化 (有趣的人生)
5、善意他人 (清爽的心情)
6、宁静生活 (孤独的愉悦)

管理职业化-经理人卓越管理与职业心态培训总结,更多关于经理人管理,经理人职业心态培训的尽在职业化培训网:http://www.chenxinxian.com

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