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聆听彭清一老师演讲

发布时间:2013-12-11 09:12:02 阅读(975) 评论(0) 分类:其它

 

聆听彭清一老师演讲
作者:张国祥
2013/12/9
今天是联创四通演讲堂西南总会成立大会,我受四通演讲堂发起人、总裁公众演说首席导师吴思通的邀请,出席了这一盛会。
会前,我在贵宾休息室见到了演讲界泰斗——艺术家、教育家、共和国四大演讲家之一的彭清一老师。彭老进门就主动和我们晚辈打招呼,坐下后又主动招呼年轻人合影留念。彭老平易近人、和蔼可亲,虽然年过八十有三,但是仍然精神矍铄、神采奕奕。
在联创世纪教育训练集团总裁李远荣致辞之后,彭老就在热烈的掌声中被请上了讲台。彭老走上讲台不顾自己年迈的身体,依然风度潇洒地向全体学员鞠躬致敬。彭老从他的学生、爱徒吴思通说起,介绍了自己忙碌而又充实的老年生活。回顾了自己生于战火纷飞的年代、年幼父母双亡,年少时过着颠沛流离的生活,目睹自己的同胞惨死在日本人的屠刀之下。饱受国仇家恨,深感落后就要挨打,激励台下的企业家们发奋图强,为国争光。彭老也回顾了自己在新中国的成长成才经历。他曾代表国家多次获得世界级奖章。他也曾多次受到毛主席、周总理、邓小平、贺龙、习仲勋等老一辈无产阶级革命家的接见,也有当今中国现任领导干部是他曾经的学生。他获得过无数荣誉,也曾下放劳动、遭受挫折。但他始终保持对党忠诚、对国家热爱。虽然我们国家在发展途中还存在这样或那样的问题,但是比起那些为国捐躯的人,我们活着就是幸福!彭老时而娓娓而谈,时而慷慨激昂。他痛恨腐bai,但绝不悲观泄气。彭老说是中国共chan党让中国强大起来,是无数先烈用生命和鲜血换来今天的幸福,我们没有理由不热爱这个党、不热爱这个国家!彭老说,没有我们伟大的党、没有我们伟大的军队,我们不会有今天幸福安宁的生活!
彭老是享受国务院特殊津贴的专家,但是他依然保持了艰苦朴素的作风。他从事表演艺术三十多年,从事演讲事业三十多年。他的足迹踏遍世界四十多个国家和地区,他的演讲多达四千三百多场,他曾经影响了一代又一代中国人。但他仍然虚怀若谷、谦虚谨慎。他从不争名,更不争利。虽然他的眼睛一只已经失明,双腿完全是假肢代替,他还有严重的椎间盘突出症,每一次演讲都会大汗淋漓。即使如此,他依然要站着讲!他说,一个人没有激情和热情是很难成功的。什么是激情?那就是一个人对工作、生活和学习高度的责任感!彭老经常用自己的收入帮助贫穷学生。彭老的书法曾经拍出数十万元的价格,但他住——只有一套房,行——完全依靠公共交通。他从不用自己的书法谋利。他把拍卖所得全部捐给了有需要的贫穷学生。因为少年时他曾经命悬一线,就是一位不知名的老妈妈救了自己一命。他时刻不忘感恩社会、回馈同胞。虽然桃李满天下,学生遍全国,彭老仍然清平乐道。
彭老的经历诠释了一个大写的人字!顶天立地、铁骨铮铮!
彭老的演讲我从他的爱徒吴思通的课堂经常听到,也从邹中棠送给我的光盘中聆听多次,但是面对面聆听,于我还是第一次!彭老讲完三小时回到座位,我紧握他的双手向他表示由衷地敬意:“彭老,您的演讲将让我铭记终生、受益终生!”
作者张国祥和彭清一老师在贵宾休息室热情握手(摄影:成都联创伙伴)

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讲师简介

张国祥老师 企业规范化管理实战专家 流程管理专家                                                                  1961年出生于湖北天门,1978年进入荒芜十年之久的大学圣殿,主攻中文,兼习心理学和管理学。曾任航天部国营红峰机械厂厂长秘书、中国南山开发股份有限公司东莞分公司人事行政经理、群刚电子有限公司行政总监、江门丰华精细化工行政科长、利安制锁集团公司总经理,具有丰富的多体制企业管理实战经验。 2002年起至今:本阶段以中外管理理论技术学习、研究及实践理论技术升华阶段,并确立了以企业管理咨询为自己后半生的职业生涯规划。张老师08年起开始潜心归纳整理自己的规范化管理操作经验和理论观点,发表观点鲜明、见解独到、深入浅出的管理文章五百多篇(陆续发布中)。 张老师曾应邀为清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学、上海交大、西安交大、中山大学、宁波大学EMBA总裁班授课。 现任北京越努凌云管理咨询有限公司董事长及首席专家讲师、中国总裁培训网金牌讲师、时代光华特约讲师、联创世纪教育集团战略合作讲师、北京亚博培训中心合作讲师、中国国际企业管理协会特聘专家等多家机构合作老师;博锐管理在线专栏作家、全球品牌网专栏作家、牛津管理评论专栏、中国制造业信息化门户专栏作家、世界经理人专栏作家、一大把网站专栏作家、致信网专栏作家、51CTO网站专栏作家、中国医药联盟专栏作家等多家门户网站专栏作家。 研究成果 张国祥老师对流程管理所作的创新:实施流程管理必须满足三个基本前提;实施流程管理必须转变三个观念;企业管理流程的四级分类;简洁务实的互动设计法;流程说明文件的“三三”制。 目前,张国祥老师已全面掌握并升华了企业规范化管理的理论和技术,形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。 专著《用流程解放管理者》,中华工商联合出版社,2012年。 实  践 张国祥老师中外管理理论技术学习、研究及实践理论技术升华阶段: 1990年国营红峰机械厂企业升级,即国家二级企业、湖北省先进企业申报评选活动期间,主持该企业《管理制度汇编》拟稿工作期间,形成和掌握了个人有关企业全面规范化管理的理念与当时的主要管理技术和方法(如目标管理技术、全面质量管理技术、成本控制、精细管理等)。该企业1991年顺利晋升湖北省先进企业。 1992年至1995年期间作为中国南山开发股份有限公司东莞分公司三人筹备组核心成员之一,着手建立了该公司基本运行规范和选人用人的制度体系,随后参与组建分公司旗下首家生产企业东莞现代组合房厂的建厂工作,后任副厂长,并一度主持全面工作,建立了该厂的采购渠道和员工培训与绩效考核体系。 1995年就任广州群刚电子有限公司行政经理后,完善了该公司的薪酬管理体系,并主持了广州中毅电子有限公司、广州群刚塑胶有限公司两个公司开业策划工作,从可行性论证报告的调查拟订到注册申报工作,全面跟踪完成,从而统领三厂行政工作。 1997年元月份起就任中山利安制锁集团公司行政经理,因锐意改革、大刀阔斧,将家族式作坊改变为初具规模和管理体系基本健全的现代企业,获得市、镇二级领导的高度赞誉(曾被中山市东升镇政府推荐接受广东卫视专访),而后晋升副总经理直至总经理。期间在广州某公司全面推行了绩效管理、设计了人人收入与业绩挂钩的薪酬体系,创造了该企业产品月产量七十二万件的公司最高记录。其间提出了“每天学习一小时,每天进步一点点”和“把微笑送给别人,把欢乐留给自己”及“企业关心员工,员工关心企业”的人性化管理口号。 2002年起至今,该阶段以实践理论技术升华为主导,曾咨询服务企业:广州某公司实施人力资源规范化管理项目;天门某公司作指导;参与黑龙江某公司企业规范化管理整体导入项目;参与浙江省某品牌鞋业集团企业规范化管理整体导入项目;主持山东某集团的企业规范化管理整体导入项目;主持天津某家具有限公司薪酬管理规范化导入项目等。 擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※把企业文化转化为管理工具的操作指南 ※企业员工绩效考核的创新思路与操作指南 ※与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南 ※企业中高层的必备管理技巧介绍 ※心灵沟通与激励机制建设技巧 ※目标管理实施方法与技巧介绍 ※危机管理与应对之道 擅长咨询 1、企业规范化管理的理念与操作指南; 2、流程管理规范化的创新理念与操作指南; 3、精细化管理的务实指南; 4、把企业文化转化为管理工具的操作指南; 5、企业员工绩效考核的创新思路与操作指南; 6、与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南; 7、目标管理实施方法与技巧介绍;
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