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伟亚WY002《全流程项目管理应用与工具实践》(2天)课纲

发布时间:2014-01-04 20:01:35 阅读(860) 评论(0) 分类:项目管理

  

2天 14小时)案例

 

课程背景

项目管理知识在中国已经传播了近十年,大量的人学习过项目管理的理论知识,甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证,但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题:

1. 何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求,管理好客户的期望值;

2. 如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状

3. 如何有效解决进度拖延和成本超支的问题,如何提高客户的满意度?

4. 如何实现项目经理的角色的转变,实现项目经理负责制;

5. 如何保证项目团队成员全身心投入到项目中,如何评价项目团队成员的业绩?

6. 由于项目时间紧迫,如何解决团队成员对于加班的抱怨、员工之间的冲突

7. 如何将项目的风险管理、质量管理、沟通管理等贯穿于整个项目的全流程?

8. ……

本课程结合讲师近10年的项目管理的实战经验,以实际案例为主线,结合项目管理的九大知识领域,围绕项目的实施流程,从项目启动阶段客户需求的确定项目团队的组建、项目任务书的下达,到项目计划阶段的进度计划制定项目风险管理计划、质量管理计划和沟通计划制定的实际操作方法展开,总结项目执行和控制的常用方法和需要注意的问题,最后总结如何对项目进行评价及保证项目成功的一些关键要素。

 

参加对象

企业CEO/总经理、公司各业务部门总监、各专业领域的项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、项目骨干、项目管理辅助人员等。

 

培训收益

1. 分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践

2. 掌握项目管理的基本知识,主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域

3. 掌握项目启动之前需要进行的准备工作,如何确定项目的范围

4. 掌握项目管理的组织结构团队角色和项目团队的沟通

5. 掌握项目计划的制定、执行和监控

6. 掌握如何将风险管理、质量管理等融于整个项目管理

7. 掌握项目控制的常用方法,确保项目满足STQC的要求

8. 掌握如何对项目进行评价并分享保证项目成功的关键因素

 

课程大纲

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讲师简介

简介:从战略到高效执行体系锻造者! 1、中国知名系统研发与创新管理专家(首创研发价值链创新管理咨询模式); 2、国际注册管理咨询师CMC、世界咨询师联合会会员; 3、中国传统制造型企业研发体系转化与ODM升级(探索实践)第一人; 4、中山大学EMBA、中南林业科技大学设计学士; 5、《研发资讯》《家具与室内装饰》《销售与市场》《人力资源》《华东家具》等杂志特约撰稿人; 6、项目管理协会会员,PMP讲师、中国DH产业联盟研发经理人俱乐部特聘专家; 7、广东省中小企业发展促进会特聘专家,中国RDH产业联盟特聘专家;中国总裁网特聘专家品牌讲师、中华讲师网品牌讲师、中国培训网金牌讲师等国内几十家机构特聘讲师; 8、培训经理人、人力资源杂志、世界工厂网等多家媒体特邀专栏专家。 咨询价值观 A、专业使命:中国中小创新型企业研发体系转化与ODM升级的倡导实践者! B、人生愿景:游走于艺术与管理之间,寻求和谐与统一的美! C、咨询态度:为有价值的事情群策群力,用饱满的热情全力以赴!
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