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伟亚WY006《打造高绩效研发项目管理团队》(2天)课纲

发布时间:2014-01-04 21:01:27 阅读(1150) 评论(0) 分类:项目管理

(2天 13小时)案例

 

【课程背景】

研发团队建设是当今企业管理难题,也是企业文化建设的核心攻关任务之一。如何将一支具有个性的研发群体打造成一支高绩效的研发团队?如何保障高效的项目运作体系?这些都是研发管理领域永恒的话题,其概念方法技能要素等所凝结成的实际疑惑问题一直困扰着企业中高层领导、研发经理、项目经理、人力资源经理们。 

1、影响团队建设的绩效的因素:

如何把握研发创新和制度的平衡?

合适有效的研发体系如何制定?

研发平台如何构建?

研发人才的“选用预留”实施策略和技巧?

如何有效激励和培养不骄纵的研发人才?

研发和项目的激励机制如何建立?

研发团队绩效KPI指标体系如何分解、量化和跟踪?

如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系?

研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核(部门主管、项目经理、员工)?

。。。。。。

2、项目团队建设的绩效因素:

为何项目管理体系跟研发管理体系、研发平台体系不一样?

为什么建立了研发项目管理流程,但是团队运作仍然效率很低?

项目经理为什么经常抱怨权利不够?

项目目标制定、考核、反馈、沟通如何实施?

如何处理好考核的结果与过程并重的特点?

如何进行研发多项目任务的分配,项目任务繁重如何化解?大型项目多团队合作如何展开?

项目的绩效面谈及沟通如何做?

对于大型研发项目(跨研发团队项目),如何有效落实团队间的沟通?如何确保整体进度的进展?

如何推动研发人员主动落实项目管理?

。。。。。。

3、研发人力资源管理现状与发展趋势

研发人员趋势年轻化明显,8090后逐步当道; 

研发规范化对人力资源的压力;

研发和项目人才的“开发、吸引、选择、使用、培养、留住的环境压力增大;

人力资源对研发业务的理解程度压力逐步增大;

 

 

。。。。。。

 

【解决思路】

本课程针对研发和项目管理实践入手,根据讲师多年的研发管理实践、咨询与培训的经验和研究的基础进行提炼和总结而成针对研发和项目管理两个部分提出“如何构建团队凝聚力如何激励团队,如何提高团队执行力和整体绩效?“为解决目标结合企业实际现场抽取案例或样本,采取灵活多样的角度来进行研发和项目管理的咨询式辅导训练,通过理论及课程演练来指导研发和项目管理的可操作方法,从而为最终提高企业研发管理绩效,提高项目管理的投入产出比打好全面基础。

 

【课程目标】

寻求打造高效研发团队方法,获得有效实施项目管理的模式。

 

【适合对象】

研发副总、技术总监、市场总监、产品经理项目经理、质量经理、产品经理、市场经理、专业技术工程师、及走上管理岗位的技术研发骨干等)。

 

【课程大纲】

一、案例分析(上午)

1、某企业研发管理问题头脑风暴(互动、讨论)

 

二、如何打造绩效研发团队(上午)

1、认识研发人员的特点,揭开研发团队建设的密码

1)、研发人才特征与素质

2)、研发模式与体系

3)、(沟通、决策、执行)机制与基础平台

案例分析:某研发人才素质模型案例

2、研发团队和项目团队的组织流程

1)部门团队组织特征、项目团队组织特征

2、研发与项目流程体系建设

3)不同发展阶段的研发与项目组织模式选择

3、研发团队建立与成长的阶段

1)培养研发团队的精神

2研发团队的冲突管理

3、根源分析案例 

 

 

 

4团队沟通

案例分析:有害的团队成员行为

 

、如何打造绩效项目团队(上午)

1、项目运作难题难点现场答疑

2、怎样从构建项目管理体系到有效运作过度?

现场案例分享:XX企业XX研发项目管理体系建设案例

 

四、高绩效研发和项目管理的策略(下午)

1、研发团队与项目领导力模型(如何辅导不同类型成员)

1)指挥倾向型

2)思考倾向型

3)关系倾向型

4)听命行事型

2、打造高效研发和项目团队的要素

1)选——招聘调配

2)育——培训开发

3)用——绩效管理

4)留——报酬认可

演练与问题讨论

3、如何对研发人员

1)不同发展阶段的公司对研发人员的需求是不一样的

2研发招聘的规划和公司业务如何结合

3研发招聘中HR和部门经理人如何分工

案例分析:研发如何挖人

4、如何培研发人员

1)研发人员职业生涯管理价值

2研发职位说明书

3技术任职资格管理

4经验案例库与培养导师制

案例分析:某案例公司的研发职位系列

5、如何好研发人员

1)用好研发人员的关键

2研发绩效管理的独特性

3研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)

 

 

 

4部门经理和项目经理的KPI指标有哪些?怎么往下落实

5如何产生好的绩效

6如何用好几类关键的研发人员

讨论与演练 

6、如何住研发人员

1)通过事业留人的操作方法

2通过待遇留人的操作方法

3通过感情留人的操作方法

 案例研讨:研发人员流动率

 

课程回顾与总结(下午)

1、回顾

2、总结

A、研发团队建设难点与发展趋势

B、研发团队建设新思路

C、研发团队沟通管理新思路

【课程价值】

1、 掌握团队建设基本概念知识方法技能、技巧;

2、 掌握高效团队的要素、团队发展各阶段的管理方法了解高效研发团队的特点、研发团队的构成,并总结自己公司的差距

3、 了解项目管理体系的建设与高效运作的方法、技巧;

4、 了解如何处理冲突与有效团队沟通 

5、 分享讲师解决实际管理问题的经验和技巧,辅导解决实际工作中的疑惑和问题

6、 掌握研发人员的培养方法,根据职位体系来设计培训课程体系

 

 

 

     肖伟亚老师简介(链接

   注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前与客户做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。


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讲师简介

简介:从战略到高效执行体系锻造者! 1、中国知名系统研发与创新管理专家(首创研发价值链创新管理咨询模式); 2、国际注册管理咨询师CMC、世界咨询师联合会会员; 3、中国传统制造型企业研发体系转化与ODM升级(探索实践)第一人; 4、中山大学EMBA、中南林业科技大学设计学士; 5、《研发资讯》《家具与室内装饰》《销售与市场》《人力资源》《华东家具》等杂志特约撰稿人; 6、项目管理协会会员,PMP讲师、中国DH产业联盟研发经理人俱乐部特聘专家; 7、广东省中小企业发展促进会特聘专家,中国RDH产业联盟特聘专家;中国总裁网特聘专家品牌讲师、中华讲师网品牌讲师、中国培训网金牌讲师等国内几十家机构特聘讲师; 8、培训经理人、人力资源杂志、世界工厂网等多家媒体特邀专栏专家。 咨询价值观 A、专业使命:中国中小创新型企业研发体系转化与ODM升级的倡导实践者! B、人生愿景:游走于艺术与管理之间,寻求和谐与统一的美! C、咨询态度:为有价值的事情群策群力,用饱满的热情全力以赴!
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