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企业文化就是理念MI吗-巨信广州CI设计

发布时间:2014-03-07 14:03:45 阅读(794) 评论(0) 分类:企业文化

 

    企业文化在其形成与发展过程中与企业家联系非常密切,同时企业家在企业文化中的地位与企业的发展规模存在着密切的关联关系。品牌营销九维战略创始人广州巨信葛闻华:根据企业规模大小和企业家在企业文化中所占位置两个维度划分,企业文化的形成一般分为四个阶段。 

 

  第一个阶段是企业文化初始期。此时的企业文化正处于发展的初期,企业规模较小,企业家对企业的影响是决定性的,而且反映企业家精神的途径一般比较直接,企业家精神在本阶段是最强势的,因此企业家精神在企业文化所占的比例几乎是百分之百。在这个阶段企业文化的基本特征就是企业主要甚至是所有管理决策及行为基本上都是企业家行为,其它成员由于相对很少,或者很弱势,所以也绝大部分围绕企业家意志办事,一言堂是这个阶段企业文化的象征,共同的企业文化还没有真正形成。 

 

  第二个阶段是企业文化发展期。这个阶段随着企业规模的扩大,企业核心团队不断融入新的团队成员,他们的加入对企业家精神带来新的内容和冲击,通常伴随而来的是由于企业规模增大而带来管理难度的大幅增加,企业家在管理过程中会受到挑战或质疑,但因为长期的文化惯性,企业家精神的强势依然持续,所以企业家精神在企业文化所占的比例仍然古50%以上,也就是绝对的优势。 

 

  第三个阶段是企业文化反思期。此时的企业家精神往往有两种主要的情况,一种是企业家对自身文化的自觉性反思,他们会思考如何在新的不确定性环境下提高自己适应公司战略发展的需要,而这强迫要求他们对自己的文化做出变革,对公司战略重新进行审视,因此企业家精神在企业文化所占的比例处于低谷。一般企业中会出现例如职业经理人等空降兵,或者咨询公司的介入,在某种程度上会在局部改变企业文化。第二种是由于外部市场的变化,公司战略属发生重大变化,公司主要高层变化而导致了企业家精神的变革,这时的企业文化可能会出现低谷的状态。 

 

  第四个阶段是企业文化稳定期。这时经过外来文化或者自省之后的企业家精神融入了团队和外来文化的洗礼,开放性的文化氛围使得企业家精神逐渐成为企业核心团队文化的综合体,企业家精神在企业文化所占比例又上升到一半以上的水平,具体比例根据不同企业体制及企业规模不同而不同,另外这还取决于企业家的胸怀。 

由此可以知道,企业家精神能否转变成企业文化的关键在于企业家精神能不能很好地解决企业核心团队对于生存和发展的基本解决思维,不然企业文化就会一直处于散漫的状态,而企业文化也就只能停留在初期的发展阶段了。

 

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讲师简介

  • 葛闻华

    葛闻华

    广州巨信品牌营销机构董事长
他是5年医学本科毕业,进入品牌咨询业具有13年以上企业市场打造与品牌营销从业背景,亲历市场最前沿,历任企业市场总监、广州大型4A广告公司客户总监、品牌总监、首席策划顾问、总裁、培训师、畅销书作者、发明家。以深刻了解消费心理,精准的品牌策略把握能力闻名于业界,被媒体誉为“企业软实力的代言人”。   ☆ 他亲自服务超过100家以上企业,协助企业超速打造强势品牌,业绩得到惊人的提升。   ☆ 他研究过高等学府的EMBA课程,研究过国内外最顶级的品牌营销大师著作。从实践到理论,再用理论来指导实践,务实型企业品牌营销专家,在定位和整合营销传播理论基础上独创《品牌营销九维战略》、《全感官品牌营销》系统,被誉为中小企业快速打造品牌的终极实效策略; ☆ 畅销书作者,已经和筹备出版图书有:《脑力的革命》、《新产品开发策划指南》、《品牌营销九维战略》、《超速打造强势品牌》、《实战品牌营销智慧》、《18天实战品牌营销博士修炼》等。   ☆ 葛闻华老师不仅仅是个品牌顾问,还是一个品牌创新开发的真正实践者,几年间亲自策划发实施了多个成功项目,来不断检验最有效的方法。被称为“品牌营销咨询”“品牌营销培训”“个人品牌打造”“畅销书出版”四位一体难得的大师级实战专家。
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