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目标导向型绩效管理

发布时间:2014-03-19 13:03:38 阅读(779) 评论(0) 分类:绩效薪酬

     为进一步提高工作效率,推动企业管理向精细化迈进,深圳市中韬电池有限公司公司自2013年7月24日成立绩效管理领导小组以来,公司的决策层将“目标导向型”的绩效管理作为近期工作的“两个中心点”之一(“哪吒”式管理体系中“风火轮”中的“风”轮)。

     这种绩效考核模式,是以公司当年总体目标为核心,各部门、各岗位的工作业绩的优劣都体现在为公司总体目标实现的贡献上,新的管理考核办法将遵循全员参与、上下级深入沟通、公开公正、及时反馈、有效改进原则,对重点工作目标量化、细化,考核结果直接与各事业部、部门和员工的工资(奖金)收入挂钩。
     因此,公司在副总裁兼铝壳事业部总经理袁公明的主导下,在一个多月左右的时间里,通过重新梳理各部门的组织架构,定岗定员,使组织架构具体到所有参与绩效考核的岗位,如组长、IPqc、仓管等,并列明在编人数;重新编制各岗位的《岗位说明书》,列明岗位名称、岗位编号、直属上级、所属部门、岗位分析及生效日期、岗位定员、工资等级、岗位目的、工作职责、工作任务、权利、内/外部协调关系、岗位技能要求、工作环境、职务代理人、考核指标或内容等。
    紧接着,根据现有各岗位的实际薪资水准,参照同行业与周边工厂的薪资水准,重新确定了公司的《薪资框架》,并由财务按该框架将现有职员的薪资进行细划“切割”,当某人的工资总和不能以“基本工资+岗位工资+技能工资+固定加班费+全勤奖+绩效工资”部分细划时,以“补贴或津贴”的形式体现,最终确定各岗位的“核准工资”(不包括变更后的工龄工资及五险一金)。
    并且,解决了原来存在的部分管理人员拿高额工龄工资的历史遗留的“硬伤”,即所有拉长、物料员、车间负责人、IPQC、IQC、FQC取消原有工龄工资规定(每满1年加200元,1000元封顶),都按管理人员的工龄工资规定(每满1年加50元,300元封顶)执行;
     经讨论,最终确定了绩效考核的内容(四大项): 指标绩效,行为绩效,关键事项,重大事项;考虑到现有运作实际,行为绩效暂时只占10%考核比重;以及各类人员的指标绩效考核标准(暂定90%考核比重)。
    并规定,每个月14号前,各岗位需提交《绩效分析报告》,绩效考核领导小组将会在每个月18号前组织绩效面谈,并提供改善建议。
    9月14号公司发出《绩效考核制度》文件,包括使用表单(如《职员行为绩效统计表》、《绩效汇集表》、《绩效分析报告》、《异常统计表》、《指标绩效评分表》)及其附件《行为绩效考核标准》和《绩效考核指标汇总表》,并安排了一次全面的培训与讲解。
    9月15日公司开始正式推行目标导向型绩效管理考核体系!
    公司仅通过一个月的试运行,就使新的管理考核模式发挥重点推进、准确精细管理的作用,使企业管理真正进入了从“事前策划|”到“过程监测”,从“事后考核”到“绩效改进”的动态推进、循序提升的良性运行轨道,一定会对公司在目前这种激烈市场竞争的环境下,进一步增强团队协作意识、促进工作效率的提高,提升管理服务水平和效益的稳步提升起到显著的推进作用!
   
    具体信息可链接:http://www.ztbattery.com/cn/News/news_63.html

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讲师简介

  管理学硕士/工学学士;专家级的工厂管理先行者(尤其擅长集团化制造型高新科技企业转型或发展期的治理与整改);中国企业教育100强讲师;中国总裁最喜爱的深圳十大实战派金牌讲师;中国总裁培训网高级顾问师/金牌讲师; 淘课网高级培训师;六西格玛黑带;ISO9001、ISO14001、TS16949、ISO13485注册主任审核员;深圳市卓越绩效管理促进会成员(深圳市市长、区长质量奖评审专家);首届湖南省省长质量奖评审专家;华南理工EMBA客座讲师;中国质量协会会员/中国电子学会会员/SMT专委会会员;打工期间曾获深圳“十佳外来青工”称号,深圳商检局机电产品认可检验员资格;出版个人专著《工厂3Q7S管理》。   曾在知名港资(STARLIGHT)/美资(SWENCO)/日资(TECHO)/台资(DNET)德资(ELEKTRA)/民营(COSUN、SUNO)等企业多年从事品管部经理、制造总监、总经理助理、厂长、副总、执行总裁等职(14年工厂管理实操经验),且多年兼任工厂的管理者代表/企业内训师/TPM推进长官/ESD大使/企业文化长等。   以广州中测检测技术咨询管理中心的首席顾问师、深圳市爱基投资咨询有限公司的合伙人、淘课网高级培训师、总裁网高级顾问、深圳市企业联合会特聘专家、张驰国际管理咨询集团特聘专家、贝思德国际管理咨询集团合伙人等身份做过培训、咨询、顾问项目服务(8余年咨询经验),以良好的顾问风范及导师级的风趣培训方式赢得业内人士好评。   目前专注于企业高效管理研究与实践,包括管理体系建立/维护与融合(独创3P5M体系运作方案)、经营模式创新(独创消费投资经营模式;阿米巴经营模式与TOC制约法的资深传承者)、管理模式创新(独创3Q7S动态现场管理模式;戴明渊博知识体系的资深倡导者)、咨询模式创新(优先开创教练式咨询、咨询式培训的咨询模式及独创POPC法咨询体系)、卓越绩效模式推广(独创PEM69卓越绩效导入模式)、战略规划、组织系统设计(熟练运用PDCA法设计组织职责及责权利手册及卓越领导力培育)、薪酬体系建设、标杆管理、精益生产(包括TPS、TPM、6SIGMA)、企业标准化良好行为企业规范、培训体系优化(深邃TWI精髓)等项目的多次咨询及顾问辅导实战工作,多年潜心研究外企的人力资源、品质、生产、物流管理特点及先进方法和企业文化,尤其是在家电/影音/数码/通讯产品的制造领域的精细化管理方面有深厚理论造诣和丰富实战经验。
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