163微课堂 >企业管理文章 >企业管理模式方法有哪些

企业管理模式方法有哪些

发布时间:2015-01-15 10:19:56 阅读(597) 评论(0) 分类:项目管理

现代企业管理模式的方法

    现代企业管理涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制等方面,且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效地经营与生产,最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用,最大限度地产生企业经济效益主要包含了以下四大点:
    1.亲情化管理模式这种管理模式
    2.友情化管理模式
    3.温情化管理模式
    4.随机化管理模式随机化管理模式
    二、人本管理的方式
    主客体目标协调(组织目标和个人需要) | | 激励 | | 权变领导 | | 管理即培训(管理过程中进行员工的职能培训) | | 塑造有助于人的主动性、积极性、创造性的充分发挥和人的自有全面发展的环境氛围。 | | 企业文化对职员的整合 | | 企业利益、社会利益和个人利益的有益组合 | | 企业人完成社会角色
    三、人本管理中的个人和组织
    分析并创造企业人的心智模式、创造能力、行为模式和自我管理,发挥其在个人自由全面发展中的作用。在人本管理过程中,要有针对性地塑造环境,从而主导个人的思想、心理和行为。心智模式是个人在相关的外部事物变化时,为谋求生存和发展,利用已有的信息和经验,作出第一反应,或采取积极步骤进一步攫取外部信息,把握客观事物的变化规律,应对外部世界的挑战,以主动改造客观世界和主观世界,把握自己的命运的思维定势决定的思想、心理、行为的转换方式。
    四、人本管理的环境
    人本管理的实施是在一个现实的企业环境乃至社会环境中进行的。文化氛围的塑造、工作环境的改善和生活环境的修正,是我们研究人本管理环境的目的和实施人本管理的途径与手段。
    重视文化氛围的塑造以取得人本管理的预期成效,是由文化所特有的功能、力量、作用所使然。企业文化氛围的塑造,目的在于强调成员在企业组织的一切活动中的中心地位。它有别于其他的管理措施和方法的地方,就在于它用“软”的,无形的方式去影响和管理企业和企业人。文化氛围的塑造反映了对人本管理理想、境界的追求。
    五、人本管理的原则
    将人本管理的理念和管理对策渗透到企业的各项生产经营管理活动中去,使企业的一切工作在人本管理的理论体系和基本架构框架内进行,即让人本管理统领企业的一切工作。为了使企业的一切工作取得预期绩效,我们认为,人本管理必须遵循一些基本原则。
    第一、 坚持企业组织首要的管理是对人的管理的原则
    从人本管理的本质来看,人本管理就是以人为本的管理哲学和管理制度。
   第二、重视人的需要,以激励为主的原则,将侧重于使企业成员受到尊敬、获得自我实现的满足,即保障员工参与企业的重大问题的决策,在团队中与领导协商制定团队目标和个人目标,实施目标管理。
    第三、坚持创造更好的培训、教育的条件和手段,优化和完善企业人心智模式的原则。
   第四、人本管理组织的设计与构造应遵循统一有效、幅度合理、职权和知识相对应、直线主管和幕僚相结合、集权和分权的平衡与适宜、组织和地位弹性的原则。

    第五、人与组织共同发展的原则。

      企业管理模式方法有哪些

服装企业管理模式的方法

    服装企业分为产供销一体、连锁加盟、销售公司、专卖/专柜等类型(楼上所说的是正确的),一般是私营企业,跟其它公司一样,都是分部门的,由上至下的管理模式。
    架构:董事长——总经理——行政部/拓展部/开发部/生产部/营销部/物流部/配训部/企划部/仓储部等等,各部门各司其职。
    职能:
    董事长控制整个公司的宏观运作
    总经理为执行者与整体协调人
    行政部负责人事行政后勤等。
    拓展部寻求客源(代理商/加盟商)
    产品开发部作季度产品开发(一般春夏为一季,秋冬为一季)
    每年两季度作开两次订货会
    生产部负责订货会后产品下单生产,货品质量控制。
    营销部跟进客户(加盟商,自营店)售后服装,配货。
    物流部负责货品的调配流动。
    企划部负责企业形象策划,店铺陈列等等
    仓储部职能为仓库管理。
    一般大中型服装公司都有如上职能部门,小公司只不过是把其中的职能缩减到更少的人身上去做,但基本上都是一样运作:开发(产品开发部)——订货会(一年两次)——货品生产(生产开发部)——配货(营销/物流),周而复始。当然除了货品风格,质量的把关与品牌生存息息理关,营销策略也十分重要,生产开发与销售是服装公司生存的命脉所在。
    服装公司的生存与发展与决策者(舵手:董事长/总经理)的眼光与智慧息息相关。
    本人在品牌公司做设计,以上为在品牌公司的运作架构,仅供参考。如果是做批发的公司,在订货环节上会有所不同,没有定货会,但一般都是客人看板下单的。


家族式企业管理模式方法中的优点

    在现今社会中,企业的类别有很多,比如说:国有企业、私营企业、民营企业、股份制企业、中外合资企业、外资企业等等,但是有一股企业力量不容小觑,那就是家族式企业,家族式企业的兴起在我国以浙江的温州尤为明显,为什么会产生家族式企业呢?因为他们必须以自我奋斗、依靠家庭成员协作、依靠同族、同乡帮助才能获得成功,所以家族成员、同乡之间自然产生了一种信赖、亲情,管理中也就形成了宽容、仁爱、平均为准则的伦理型管理模式。但是也有相当一部分的家族式企业管理平庸,技术水平低下,但仍有很强的生命力和竞争力, 企业管理培训中将和您共同探讨下家族式企业管理中优缺点。
    家族式企业管理模式的特有的优点主要包括以下几个方面:
    一、企业的员工多实行终身雇佣制
    员工稳定且很少流动,因而人力资源开发投资少,员工培训成本低,且能确保员工的整体素质高。
    二、是内部人际关系和谐
    家族式管理讲求以情动人、以行感人、以德服人,管理者用职位权力较少,用个人权威较多,因而劳资矛盾冲突少,企业的人事纠纷少,不易产生西方企业那种劳资对抗激烈,罢工、示威、成批解雇工人等恶性事件。
    三、消化吸收能力强
    对新技术、新工艺有较强的吸收消化能力,能有效地防止企业机密和技术专利的泄露,其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。
    四、知恩图报
    员工有视管理者为衣食父母的报恩心理,非亲缘员工也会有知遇之情、赏识之亲、重用之恩,他们会以加倍的努力去报答,如若某人忽视或违背了这种伦理价值观和行为准则,则会引起公众的指责,有时很难在社会上立足。
    五、有较强的企业凝聚力
    终身雇佣和年功工资制使员工不愿离开企业,一旦跳槽到新的企业,工资福利就重新从零开始。因而将员工的利益和命运与企业联在了一起,能提高企业的耐久力和抗风险能力。    


日本企业管理模式方法中的精髓——人本主义管理

    一、严谨细致的工作作风。
    日本企业的管理非常严谨规范,有非常完善的企业管理制度、流程体系,日本企业的执行力度非常强,他们有非常强的执行意识,尊重规则、遵守规则,从会长到基层员工都会严格执行公司制度,按照流程做事。并且日本企业的工作计划性非常强,每一项工作的前期准备、计划方案、贯彻执行、数据统计、分析总结都有条不紊的按照计划有序进行。
    二、规范系统的人才培养机制。
    日本是高度重视教育的国家,重视企业内部教育培训不仅是日本企业的经营特色,还作为国策以法律的形式固定下来,1958年日本就制定了《职业训练法》。日本企业员工从入职开始公司就会根据岗位要求为其制定完善的培训计划,培训内容包括企业精神、道德教育、管理知识、专业知识、工作技能等。
    三、兼容并包的学习精神。
    日本是个爱好学习的国家,总是想尽办法吸纳国外的精华再与本国实际相结合,创造自己的东西,如唐朝时就向我们学习,学习我们的儒释道等大智慧,有了日本文字、茶道、和服等;明治维新时向西方学习,有了自己的工业技术,后来发动侵略战争给中国及亚洲国家带来了巨大危害;二战后向美国及西方等学习,博采众长,结合到本国企业实际运作之中,形成了现在世界闻各的日本管理模式等等。
    四、注重团队精神和整体利益
    日方副总在谈及公司管理现状时说过的一句话至今令我难忘:“现在,公司的每个人都是警察。发现了问题、出了问题就罚款,批评‘这个事你是怎末做的!’他们忘记了公司是个大家庭,缺少大家互相帮一把扶一把的态度。可是工作得往前走啊!”他认为:公司管理不是警察管犯人,而是要创造环境、创造出让员工尽情发挥其能力的工作环境和条件。
    五、注重实际效果,注重快速反应
    合资公司成立之初,销售人员短缺,同时面临着尽快扩大销售规模的局面。后来,得知有一国外同类企业在中国业务不做了。于是便采取灵活的政策,突破常规,留住了一大批那家公司的人才,实现了公司产品销售的快速增长。
    六、高度敬业的职业态度。
    日本人的敬业精神举世闻名,工作绝对排在第一位,甚至有时还需要有献身精神,他们认为工作才是人生的本质和真正含义,他们崇尚忠诚与奉献。所以他们把公司当成家,勤勤恳恳、不知疲倦地工作一生,被人称作“工蜂”。    当今有太多企业管理的方法、工具及管理模式,所以使的很多企业老板都陷入困惑,到底该学习哪种管理模式。认为适合企业自身特色并能与企业实际有效结合的就是最好的管理模式,所以我们应该理性的学习吸纳外面的管理理论,吸纳精华融入企业实际运作之中,形成自己的企业管理模式。比如号称日本企业管理三大支柱的终身雇佣制、年功序列制等,就不适合我们当今竞争日益激烈、强调优劣汰、鼓励创新的企业实际。



此文版权归163微课堂网所有,禁止转载和复制,违者必究

评论(0

0/140字

最新评论

还没有评价!亲,赶紧抢沙发~

讲师简介

著名管理学家和培训师,曾被海内外400多家媒体誉为“商界布道师。 史老师有关课如“智慧与当代管理”、“学禅:学心理学”、“心本管理”、“赢在创新”、“思路决定财路”、“没有理由做不大”等,也深受及企业家、职业经理人的欢迎。
关注我们 微信微博

关注微信公众号还送30元代金券哦~赶紧关注吧!