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从企业文化建设到企业文化管理

发布时间:2015-02-06 16:26:03 阅读(601) 评论(0) 分类:企业文化

【课程对象】

企业中高层管理

【课程时间】

   1天

【企业症状概述】

? 企业有了文化手册,但文化落实不下去,员工行为改善不明显

? 企业不知文化如何管理,一谈文化建设就是“吃饭、爬山、发月饼”

? 文化管理职能不清晰,不知由谁来管文化

? 员工价值观混乱,企业矛盾和争执增多

企业管理有心无力,企业凝聚力和竞争力下降 

【课程目标】

? 了解企业文化建设到企业文化管理的区别; 

? 掌握企业文化落地组织的构建原则; 

? 掌握企业文化落地的基本方法与技巧;

? 掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧;

? 提升企业文化竞争力。

【课程提纲】

一、课程导入

1、宗教组织为何延续千年?

2、阿里巴巴的价值观保卫战

启示:没有文化力就没有竞争力;没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业 

二、企业文化不是企业“文本”

1、企业文化管理的四大痛点

浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上

2、中国企业文化管理的四大困局

三、从企业文化建设到企业文化管理

1、企业文化管理的三层境界

2、企业文化管理的四个阶段

3、企业文化管理的五大观点

4、企业文化管理的组织体系

集团公司的三级两层制

四、企业文化落地

1、什么是企业文化落地

2、企业文化落地的三大阶段

尽知、尽信、尽行

3、企业文化落地的四大落脚点

五、企业文化落地“四五七”

1、企业文化落地的四大核心力量

2、企业文化落地的五大抓手

3、企业文化落地的蜂巢模型

六、企业文化变革与融合

1、企业文化变革管理

2、企业文化融合策略

(注:以上课程大纲为初步大纲,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)


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讲师简介

 【职称及任职情况】 管理学博士 CMC(国际注册管理咨询师) 北京智策知行管理顾问有限公司公司董事长 华夏基石企业管理咨询公司战略合伙人 国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师 人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问 北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师 复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师 清华大学、天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师 中牧发展、广东粤电集团特聘管理顾问 《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中外管理》特约撰稿人 【专业特长】 战略管理、企业文化管理、管理者能力开发、人力资源管理 【主要著作】 《这样执行战略最有效——战略落地的学问》 《过冬——中国企业何去何从》 《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估实操手册》 【授课特色】 刘洪兵老师是独具特色的咨询、培训、研究“三栖式”培训咨询专家。其课程内容源于长达十几年的咨询实践总结,贴近现实、内涵丰富、富有实效,能够起到“一针见血”的实用效果。 形式独特:刘老师独创融室内拓展、情景模拟、沙盘演练、课程游戏、自我管理于一体的独特课堂管理模式,将课堂主导权交给学员,让学员在广泛参与中感悟课堂主题,保证了整个课程的有趣、有序、有深度的独特效果; 深入浅出:刘老师的课程讲求理论知识与工作实践相结合,以大量的互动与实战演练贯穿整个课程,他的课深入浅出,能够从抽象的理论和复杂的现实中洞察事理,直击本质,把复杂的问题简单化,把简单的问题本质化,点醒学员的恍然之“悟”,实现学员认知的系统提升; 学以致用:刘老师的课紧扣企业实际经营状况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员,既有管理之道,又有管理之术,操作性极强,学能致用; 能力培养:刘老师的讲授充满激情,点燃学员的内心,注重心灵的解剖,在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和哲学思维。 学员对刘老师的课的评价是:解渴、过瘾、实用、有效! 【核心课程列表】 宏观趋势类 《“新常态”下的国企改革之路》 《“新常态”下的民营企业成长突破》 《移动互联网时代的战略管理》 战略制定类 《起步“新常态”,决胜大未来——“十三五”规划编制实务》 《绝地反击,“势”者生存——战略思维与战略规划实务》 《运筹帷幄,决胜千里——企业中高层战略思维实务》 《战略致胜——企业中高层战略领导力修炼》 战略落地类 《从战略到执行——战略落地机制构建实务》 战略落地机制构建系列课程A—— 《把战略落实到底——战略落地三环驱动》 战略落地机制构建系列课程B—— 《突破战略执行瓶颈——战略目标分解和年度经营计划制定》 《上承战略,下接绩效——计划落实七步法》 战略评估类 《打开绩效黑箱——战略绩效管理实务》 企业文化类 《从企业文化建设到企业文化管理——企业文化落地实务培训》 人力资源类 《己欲立而立人,己欲达而达人——非人力资源经理的人力资源管理》 管理者能力开发类 《管理决定未来——新任管理者角色定位和心智修炼》 《剑锋所指,所向披靡——企业中层管理者卓越执行力修炼》 《大音希声,大象无形——企业中高层卓越影响力修炼》
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