163微课堂 >企业管理文章 >现代企业管理模式

现代企业管理模式

发布时间:2015-03-12 11:20:07 阅读(471) 评论(0) 分类:电话销售

企业管理模式很多,从18世纪60年代的工业革命开始后,企业管理模式就慢慢的形成了,逐渐建立了一套体系和模式。这是传统的企业管理模式,那么现代企业管理模式有哪些。
 
 
现代企业管理模式一:
按法约尔(现在管理之父)管理理论的模式是五个方面:计划、组织、指挥、协调和控制五大管理职能,而ISO9001管理体系也提出企业管理模式为PDCA,即计划、行动、检讨、改善。所以现代企业管理从广义上的内容(即财 才 材)和过程(物流、信息流、人员流)上来说,关键是重在计划,如企业目标、生产计划,物料计划、人力资源规划等等这是关键中的关键。
 
现代企业管理模式二:
现代企业管理涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制等方面,且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效地经营与生产,最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用,最大限度地产生企业经济效益。 企业现代管理模式  企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式,典型的现代企业管理模式与方法有:企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术(OPT)、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统...
 
现代企业管理模式三:友情化管理模式 
 
友情化管理模式管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候,也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候,这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模,尤其是企业利润增长到一定程度之后,哥们儿的友情就淡化了,因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式,那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫“万通”,一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业,当时大家都可以卧薪尝胆,创业者之间完全可以不计较金钱。但是,当万通拿到第一笔大的利润的时候,五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑,他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展,他组织企业的创办者读《水浒》,让大家记取散伙与分裂的教训,但结果最后没有解决问题,只好几个人解散了这个企业,放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业
 
现代企业管理模式四:制度化管理模式 
 
  所谓制度化管理模式,就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然,这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则,同时这种规则也是责权利对称的。因此,未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础,适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”,适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理,“淡化”一下规则,因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办,终究被管理的主要对象还是人,而人不是一般的物品,人是有各种各样的思维的,是具有能动性的,所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点,综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面,大家所得出的共识性的结论。
 
现代企业管理模式五:人本管理的方式
 
  主客体目标协调(组织目标和个人需要) | | 激励 | | 权变领导 | | 管理即培训(管理过程中进行员工的职能培训) | | 塑造有助于人的主动性、积极性、创造性的充分发挥和人的自有全面发展的环境氛围。 | | 企业文化对职员的整合 | | 企业利益、社会利益和个人利益的有益组合 | | 企业人完成社会角色


此文版权归163微课堂网所有,禁止转载和复制,违者必究

评论(0

0/140字

最新评论

还没有评价!亲,赶紧抢沙发~

讲师简介

  • 钱峰

    钱峰

    普莱斯顿大学DBA工商管理博士
普莱斯顿大学DBA工商管理博士 中山大学中外管理研究中心教授 华南师范大学管理培训中心客座教授 深圳大学特区管理研究中心客座教授 中国企业联合会培训中心特聘教授 深圳市亚太研究会秘书长 中国管理培训网首席顾问
关注我们 微信微博

关注微信公众号还送30元代金券哦~赶紧关注吧!