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家族企业管理模式

发布时间:2015-03-12 17:44:28 阅读(536) 评论(0) 分类:商务谈判
家族企业管理模式一:

1、 强烈的凝聚力。
上面说到企业核心人物从产权领袖转化到精神领袖,企业本身从对产权领袖的信赖和依存到对精神领袖的信赖和依存,JUMPER公司在这几年的发展过程中,就是他或她,大家聚集在其旗下,不仅创造了财富,也凝聚和塑造了一批人,成员之间相互信任和了解,信息沟通很快,很容易达成共识,工作努力,团结如一,不计个人得失,企业的竞争优势优为明显。
    2、决策迅速。
JUMPER公司在决策方面的快捷和果断,体现了家族式企业鲜活的优势。在产品上。从组装机到成品机,从成品机到品牌机,仅仅是几个月的时间;在投资上,科研中心建立和生产线上马,也就是是一个多月的时间;在项目上,BESTCOM主板、BESTCOM电脑、主板厂、移动PC,这些项目从有想法、策划到实施,都是一个相当迅速的过程。你说“一个人说了算”也好,你说“拍脑袋想出来的”的也好,但这些决策确确实实抓住了实实在在的机会,为企业的发展壮大奠定了良好的基础。
    3、情感系人。
在JUMPER公司,家族管理的方式主要是以一种情结方式为基础的,在这个情结上聚集了很多人。我在2001年的个人总结中有这样一段话:“作为我个人与公司的缘份,老总在2001年6月4日给我和我的同事们发的一个短信息是‘缘系天成,份在人为’,把我和公司的情结作了一个总结,缘是开始,份是过程,是结果。”我在多种场合提到这件事,如新员工、大学生培训会上,与同学、同事的交流中,在公司印发的笔记本封面的将其烫金的提议,我觉得中国传统的观念和伦理道德始终影响着家族企业,在我的手机里这条短信息保留了很长时间。
正是由于有着这种情感,当个人的目标偏离了企业的目标时,很多时候,很多人及时


家族企业管理模式二

1、文化伦理
从文化、伦理道德上看,我国民营企业选择家族式管理模式是儒家家族主义在效率优势经营模式上的

体现。中国传统文化主流是儒家文化,其核心是儒家家族主义,它特别强调家庭价值,强调成员对家族繁荣和延续所承担的义务。另外,中国传统社会结构的差序式结构也是以家族为社会细胞、按家族伦理而扩展组织的,其它社会组织在一定意义上都是家族的放大。中国几千年的家文化,正是家族式管理模式生长的土壤。
在民营企业创业初期,所有权与经营权合一的家族式管理模式,作为所有者的获利冲动可以通过经营者的角色直接实现,凭借着所有者、经营者二位一体的高度责任心,对市场机遇的准确把握,灵活多变的经营策略,可以减少经营风险,实现企业的迅速立足和快速增长。
2、组织优势
从现实的角度来看,民营企业选择家族式管理模式也是对我国缺乏市场环境信任机制的反映。在社会变迁的过程中,交易中的风险和不确定性是相当大的。出 于安全的考虑,选择以血缘为背景的家族制,凭借家族成员之间特有的血缘、亲缘、地缘关系和相关的社会网络资源构建起一个具有强烈而全面的信任关系,可以迅速建立新的集团认同。
3、成本优势
家族成员有着共同的家族整体利益,利益的一致性降低了心理契约成本和监控成本,有利于降低企业内部管理成本,符合管理学最小代理成本原则,也使家族制企业能够在很短的时间内获得竞争优势,较快地完成原始资本积累。

家族企业管理模式三:
家族企业是我国民营企业中不可忽视的一股力量。大多数中小型私营公司是在家族企业的基础上发展起来的。现实的发展对原本效果很好的经营管理模式提出了挑战,这就要求企业家们尽快做出回应,针对不同的企业或同一企业的不同发展阶段来采取切实可行的措施。
家族企业是与公众企业相对应的概念,目前没有一个精确的定义。一般来讲,凡由有亲缘关系家庭“群”中的成员参与、并由这个成员群实际控制着企业的经营的企业都可以称之为家族企业。因此,家族企业并不仅限于同一姓氏,而是包括父子、兄弟、姐妹、甥舅、翁婿以及表亲关系等在内共同经营的企业。家族企业在世界范围内是广泛存在的,在东亚地区的发展更是引人注目。在我国,改革开放以来,绝大多数私营企业都是靠家族化管理这条道路发展来的,目前在国民经济中的地位举足轻重。家族企业作为一种组织形态能够在世界范围内广泛存在,肯定是与其适应特定外部环境的自身优势密不可分的。
首先,交易成本低。家族化是创业的好模式,其最大优点是内部成本低。家庭内部是一种尊卑贵贱、长幼亲疏的天然伦理信用关系,这种关系又在企业当中得以延续和放大,以血缘为中心的同族人目标一致,彼此忠诚,以企业整体利益为重,凝聚力极强,为家庭这个命运共同体甚至可以牺牲个人。这样企业内部的监督和激励机制与公众企业相比而言就可以大大简化,也就意味着成本的节约与效率的提高。在我国当前市场体制不健全、法制不完备以及信仰和信用等社会资本薄弱的客观条件下,家族企业管理模式的这一优点更为突出。
其次,经营灵活,命令传达快。家族化的另一个长处在于灵活机变。“家长”往往历经风险,亲手创业,具备丰富的阅历和敏锐的洞察力,他们决策是基于个人经验和直觉,因此决策迅捷。再者,家族企业高度集权,组织结构简单,一般没有庞大的金字塔式的结构,规范程序低,正式规章少,没有机构流程,有利于命令的迅速传达和决策的贯彻执行。这都有利于企业在激烈的市场竞争中抓住稍纵即逝的机会从而取得竞争优势。
再次,受“家文化”的影响,家族企业团队意识极强。“经济无法脱离文化的背景”,家族企业的经营管理无疑深受“家文化”的影响,并且东方文化中“家文化”观念要比西方文化中“家文化”观念浓厚得多。在我国,“打虎亲兄弟,上阵父子兵”就体现了这一点,这种文化传统与社会生产力、市场体制以及法制环境等因素结合起来显得更为强烈。另外,由于“家”本身就是一个团队,家庭成员相依相扶、相互学习又是一个“好家庭”的码条件,所以在家族式企业中易于培植团队精神。

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讲师简介

  • 钱峰

    钱峰

    普莱斯顿大学DBA工商管理博士
普莱斯顿大学DBA工商管理博士 中山大学中外管理研究中心教授 华南师范大学管理培训中心客座教授 深圳大学特区管理研究中心客座教授 中国企业联合会培训中心特聘教授 深圳市亚太研究会秘书长 中国管理培训网首席顾问
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