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六西格玛管理理念与精益生产管理有什么共通点和区别

发布时间:2015-03-20 09:17:32 阅读(790) 评论(0) 分类:质量管理

要知道六西格玛和精准生产管理有什么区别,就要先知道什么是六西格玛,什么是精准管理,这样才能更有效的看出这两者间的共通点和不同点。

什么是六西格玛:

六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术,以”零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破,商管教育均对六西格玛管理及其作用有所介绍。

六西格玛管理特征主要有:

对顾客需求的高度关注

高度依赖统计数据

重视改善业务流程

突破管理

倡导无界限合作

什么是精益管理:

精益管理,源自于精益生产(lean production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学,商管教育如EMBA、CEO12篇及MBA等均对精益生产有所介绍。

精益管理的思想主要有:

一.由顾客确定产品价值结构

1.产品价值结构的涵义

2.产品价值结构由顾客确定

二.变“成批移动”为“单件流动”

1、成批移动与单件流动的概念。

2.将“成批移动”变为“单件流动”。

三.生产由顾客拉动

1.推动式生产与拉动式生产。

2.生产由顾客需求拉动。

四.消除产业价值链的muda

1、产业价值链的概念。

2.消除产业价值链中的muda。

五.精益管理带给企业的益处

六.中国企业的精益管理推行

1.革新观念,树立精益意识。

2.加强对精益思维的学习和研究。

3.推行精益管理模式应循序渐进。

六西格玛管理理念与精益生产管理有什么共通点:

1、六西格玛适用于几乎所有行业,无论是制造业还是服务业,甚至是夜店都可以适用;

2、精益生产,更适用于制造业,尤其是技术含量低,对资源需求大的制造业,其效果会非常明显。

精益生产:(1)消除一切浪费,降低成本、(2)缩短流程周期,增强响应能力

六西格玛:(1)消除变量,增加价值、(2)优化流程,提高质量

相同:重视改善业务流程和积极开展主动改进型管理。

不同点区别:

不同:前者更注重产品质量,后者在保证质量的同时更注重提高效率降低成本。

不同:在于六西格玛管理更倾向于生产制造的全面质量管理,精益生产管理更强调以客户需求为拉动,使企业以最少的投入获取成本和运作效益。

区别:一个见效速度快,投入少,一个投入大时间长,但是如果坚持推行将对企业的提升很好。


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讲师简介

学历背景:师范英文专业毕业,加拿大皇家大学MBA。 工作经历:专注于企业内训及人才开发培养,任职盐田国际高级人力资源主任,负责培训及人才发展,员工职业生涯工作,A8音乐集团培训及发展经理,负责组织发展及培训、人才培养工作,现任华大基因培训负责人。从事企业管理工作多年,积累了丰富的管理带团队实践经验及人才培养经验,同时为企业内部员工提供内训设计研发了很多自有课程。
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