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企业文化建设思路

发布时间:2015-03-26 10:47:37 阅读(698) 评论(0) 分类:公司战略

企业文化建设思路


公司的企业文化,在初级阶段,是老板文化,也就是企业家个人价值观的一种外显,在发展到一定阶段后,受成功企业的文化的影响,同时,团队中新的价值观的溶入,形成具有企业特色,积极向上的文化氛围。

企业文化即要有企业的风格,将过去发展中沉淀的好的文化传承并发扬,摒弃不良的企业文化,通过“拿来主义”的方式,导入好的企业文化,进行文化整合,形成企业固有的文化。

企业文化要打“假”崇“真”。企业文化不是简单的标语和口号,不是晦涩难懂的深奥句子,不是对外宣传企业正面影响的媒介。企业文化,是被管理者所宣贯,在公司制度及一切文件中体现,被广大干部所推动的,被所有员工落实的到行为中的实实在在的东西。要将“虚”的文化,通过一系利的实际的行为或物,使之落地。

企业文化必须有一个核心,这就是企业核心价值观,一切文化的必须围绕核心价值观。


关于企业文化工作计划的思路


要想做好企业文化工作的规划,我们必需先要明晰“企业文化工作到底是做什么?”主要应该处理两个方面的问题:一是“如何用企业文化管理的办法去推进运营业绩的提升”。二是“怎样经过优化、完善企业文化体系为中心工作奠定根底?”就企业文化工作方案的思绪,六个关键词:

问题。即从问题动身。一是找到企业在当前运营管理中、理想战略制定和施行上存在什么问题;二是明白在企业文化体系化建立方面存在什么问题。

目的。一是分离企业的整体战略规划和下一年度的运营方案,明白企业文化建立所要达成的目的;二是分离企业文化自身的施行规划,确立企业文化体系建立的根底工作目的。

节奏。一是企业文化工作的展开要与企业年度运营方案相分离,与之合拍、完成共振;二是企业文化的体系建立和优化工作,也要兢兢业业、节奏得当,切不可好大喜功、好高骛远。

战略。一是方式和内容并重,在内容上与企业的年度规划主题分离在一同,保证一条主线贯串到底,在方式上,擅长向外界学习、自创一些最新潮的方式,停止战略、款式的模拟创新;二是方案和变化并重。

资源。我们要充沛认识我们现有资源的价值,在有效应用现有资源的根底上,再想方法尽可能争取更多的资源。

信心。企业文化建立是一项长期、系统的工程,其推进过程一定不是好事多磨的。实习就业网表示,我们要有坚决的决计和自信心去做好这项工作。与其把时间糜费在埋怨、徘徊上,还不如更多的去想方法处理问题。


物业公司企业文化工作思路

按照集团公司“以提高利润为中心”的要求,物业公司根据自身实际情况,以企业文化为助力,充分发挥企业文化的标杆作用,打造润华物业品牌,确定2009年企业文化工作思路为:以企业文化凝聚物业公司一线员工,提升员工队伍整体素质;依托集团企业文化,提炼物业公司自己的文化理念,打造行业品牌,形成统一的标识系统,固化服务模式,形成具有鲜明特征的行业品牌;力推开放文化,打破闭关状态,加强行业横向交流,兼收并蓄,向先进学习。

物业公司企业文化工作计划

序号

工作内容

组织者

一、提升员工队伍的整体素质

1、对2008年企业文化工作进行总结

于苏敏

2、物业公司先进员工、先进团体事迹整理宣传

于苏敏

3、分批次组织各服务中心新员工参观集团公司和主物业公司优秀项目,感受润华企业文化

各管理部

在各服务中心开展阅读《润华报》活动

各管理部

4、“奇思妙想”成果推广,鼓励小发明、小创造

品保部

5、组织《服务规范》、《工作手册》学习活动,并开展竞赛

品保部

6、组织各服务中心一线员工才艺大展示活动

品保部

7、服务中心主任征文活动

品保部

8、各项目组织员工进行春季趣味运动会、消夏晚会、秋季健身等活动,提高员工凝聚力

各管理部

二、提炼物业公司子文化

1、物业公司文化理念的征集提炼

品保部

2、固化服务模式、分类打造工作模板

品保部

3、完成物业公司发展史

陈杰

4、润华物业人小故事挖掘提炼

各管理部

5、设备标识、通行标识、企业宣传标识的设计统一

品保部

6、建立物业公司企业文化工作手册

陈杰

三、力推开放文化

1、坚持做好《济南物业管理》杂志的投稿工作

陈杰

2、积极参加济南物业管理协会、中国物业管理协会组织的各种活动,提高润华物业在行业内的影响力

综合部

3、参观济南市优秀物业公司所管项目,取长补短

品保部

4、坚持公司大例会在各个服务中心轮流召开的制度,加强内部的沟通学习

品保部

5、完成物业公司网站的改版工作,更好地宣传物业公司

石作欣

6、组织《山东省物业管理条例》学习活动,并积极参见协会组织的推广活动

品保部

7、各服务中心积极举办各种社区活动,加强和业主的沟通

各管理部

物业公司企业文化管理制度

为进一步做好物业公司的宣传工作,规范内部通讯员工作,鼓励通讯员及内部员工积极投稿,促进企业精神文明建设、培育优秀企业文化,加强通讯员队伍建设,特制定本制度。

1、通讯员职责

通讯员是物业公司通讯队伍的中坚力量,承担并协助管理部经理做好本单元企业文化建设的各项工作,具体工作职责如下:

(1)负责起草本管理部的年度企业文化工作计划,并负责相关工作的实施;

(2)按照物业公司的要求,配合文化管理员组织参加公司的各项企业文化活动,并及时完成各项任务;

(3)负责本管理部文化工作的对外联系,及时向文化管理员提供本管理部各方面的最新动态,需要宣传的要闻和信息;

2、考核制度

1)每季度为一个考核期,并进行排序,投稿数量前三名者分别奖励150元/季度、100元/季度、50元/季度。

2)年终考核前两名者,可直接进入“润华物业先进”候选名单。

3)每月每名通讯员需投稿两篇,完成任务补助20元。


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