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价值链分析法应用

发布时间:2015-04-01 10:40:28 阅读(698) 评论(0) 分类:公司战略

对于价值链分析法来说,应用是其推广普及过程中所需要经历的一点。同时,在应用中,一样存在着我们需要规避开来的问题,这些是我们需要注意的。


价值链分析法应用中存在的问题

由于价值链管理理论在我国企业中应用的时间较短,其需要的经济环境,技术条件及管理人员的理解等都不是十分成熟,所以在价值链管理的应用中存在一些明显的问题,突出的几点如下:

1、企业供应生产销售严重脱节

目前部分制粉企业生产系统只考虑生产过程本身, 而没有考虑生产过程以外的因素对企业竞争能力的影响,如竞争对手实力的变化,顾客需求层次的提高,竞争环境的影响等,就更谈不上把企业的价值链作为一个竞争整体来考虑,没有意识到企业内部各条价值链之间的内在的必然的联系,也是企业竞争优势的一个来源,致使价值链上的节点相互脱节。

2、竞争手段单一仍以价格战为主

价格战的引发一方面源于企业,另一方面源于商家。厂家目的是最大化地占有市场,而商家则通常以利益最大化或短期利益为目的。最近几年由于制粉行业的竞争异常激烈,所以企业涨价也是战战兢兢,生怕失去有限的市场份额。各制粉企业之间通过打价格战不停地进行着市场份额的争夺战,都有为此付出高昂代价的经历,没有一个是真正赢家。而世界领先的公司已经意识到,任何产品价格的优势若没有以价值链管理为核心,优势将会转瞬即逝。

3、信息管理方式落后

在信息技术飞速发展的今天,充分利用市场经济中反映出来的种种信息,企业可以从中抓住稍纵即逝的机遇,从而获取竞争优势。但目前我国不少制粉企业在收集、传递信息数据时,依然采用手工处理方式,或者有了计算机,并没有真正充分利用互联网、EDI(电子数据交换)等现代信息技术手段,数据处理技术的落后使得企业不能及时发现问题,也就不能及时解决问题。

4、部门主义现象严重

部分制粉企业都是以部门为单位进行核算,造成内部各部门片面追求本部门的利益,没有考虑企业全局的整体利益,在一定程度上造成了企业的物流和信息流的扭曲和变形,资金和人力资源的浪费,不能反映企业真实的经营情况。因此,企业无法整合现有资源,更无法形成具有竞争力的价值链。

价值链会计分析方法应用研究

价值链会计是一个新兴的会计领域,它是在当今社会经济环境深刻变革的背景下,在价值链管理思想迅速发展的基础上应运而生的,是现行会计模式变革的重要方向之一。价值链会计由我国著名会计学家阎达五教授提出并初步构建其基本框架,目前尚处在起步阶段。

本文在前人研究的基础上,主要对价值链会计分析方法及其应用进行了探索。首先通过论述价值链会计的理论基础及传统会计理论的局限性,指出价值链会计是价值链理论发展的新方向。

随后根据价值链会计已经取得的研究成果,并在借鉴传统管理会计框架模式的基础上,初步提出价值链会计理论框架,认为价值链会计理论框架包括基本理论、概念结构和应用理论三大部分,并对每部分的内容予以进一步阐述。

然后在作业成本法的基础上,提出了作业增值法这一新的分析方法,并结合价值链分析法和平衡记分卡,对价值链会计分析方法的应用进行研究。依据价值链会计思想,指出价值链会计方法运用的基本思路是:在事前决策中应用价值链分析方法,在事中控制和事后评价中分别在财务和非财务方面使用作业增值法和平衡记分卡。

接着,以案例分析的形式展现其具体应用,对其应用效果与传统管理会计进行对比分析。通过具体运用,并与传统管理会计体系进行比较,发现价值链会计方法在帮助企业获取管理信息、发现战略增值环节、实现企业价值最大化等方面具有较为明显的优势。

最后,本文分析了我国价值链会计应用具备的条件、存在的困难,探讨了加快我国企业价值链会计运用的主要对策,同时还对本研究中存在的一些缺陷和不足进行了总结,并提出了进一步研究的建议。

价值链分析法在医药企业战略成本管理中的应用

DS公司现有主要业务为各类医药产品的生产、批发、零售及新药研制,目前其战略思想是以高增长带动高利润,一定程度上缺乏对战略成本管理的全面认识。针对以上情况,本人建议在以下几个方面重点运用战略成本管理思想进行系统改善:(1)利用优势提高医药研发;(2)与供应商、销售商之间要诚信合作;(3)放弃低效或无效的供应、销售渠道;(4)原有产品和新产品的战略成本管理。

企业的价值活动可以分为“上游环节”和“下游环节”两大类,材料供应、产品开发、生产运行可以被称为“上游环节”;成品储运、市场营销和售后服务可以被称为“下游环节”,二者同属企业外部价值链。除此之外便是企业内部价值链。下面就DS公司内、外部价值链分别进行具体规划。

(一)DS公司外部价值链分析

(1)DS公司与原材料供应商

一个企业首先需要供应商为它提供原材料、半成品、服务等各种投入,这是整个价值链的开端。优秀的供应商供应不仅提高产品质量,也降低产品成本。药品生产过程程复杂,即便最普通的常见药也需要经过多重提炼与加工。特别对于以中药为原料药的药品,其药效更会因原料产地和采摘时节不同而不同。为保证药效,企业可以采取以下措施:①减少供应商数量;②降低采购费用;③提高采购质量;④同供应商建立诚信的合作伙伴关系。

(2)DS公司与药品研发

我国化学制药行业中,重原料药、轻制剂药的思想根深蒂固,从而导致医药企业创新能力普遍较低,许多企业根本没有能力进行研发。当市场上需要新药时,这些企业自然就会失去大好的市场契机。面对这一局势,许多专业研发机构相继产生,特别是大专院校中的研究机构,更是深受企业信赖。一般对于生产能力较强,产量较大的企业来说,采取与研发机构合作会给企业带来很大的收益;而对于小企业,就适宜选择与大专院校的科研机构合作,不仅可以在技术、质量上得以保证,其较低的收费标准更是降低了企业的整体成本。DS公司有自己的医药研发队伍,研发能力比较突出。但考虑到一般药品从研发到正式生产会经历一段很长的时期,所以仅仅依靠企业内部药品研发是绝对不够的。DS公司应在建立好内部研发队伍的过程中,不断加强与专业研发机构的合作,比如与研发商或大专院校研发机构达成协议,双方各出部分研发人员合作研发,产品生产权归DS公司;或者采用最接近于消费者的方式:与医疗机构合作研发,这样一来研发出来的药品更易得到消费者的认可,其结果不仅降低成本,更能增强企业产品占有率。

在医药企业的下游价值链活动中,由于大多数企业采取直接向医院、地级批发商销售产品,造成了恶性竞争,其结果是使整个行业用于这一环节的成本大幅提高,要改变这一现状,建议DS公司从以下几方面做起:①舍弃无收益的销售渠道;②与下游经销商建立长期合作关系。

(4)DS公司与其终端市场

药品流通终端市场是指药品离开流通领域进入消费领域的交易环节,其严格意义的终端市场单位主要包括药品零售企业、医疗单位和其他医疗网点(如门诊、个体诊所、医务室、卫生室等),而不包括直接向消费者供应药品的药品生产企业、批发企业及其他非法经营药品的单位。

近年来,经过医药纠风,药品的价格不断下降。但是总体来说,医疗单位及乡村药品市场药价仍然居高难下,一部分药品零售企业和基层医疗网点的药品质量令人担忧。DS公司作为一家大型制药集团企业,应该狠抓这一市场漏洞,实施下列措施:(1)自建销售网点。如果DS公司在城市中建立起自己的销售点,有内部直接供应药品,不但使销售价格大幅降低,更会增加销量,间接实现低成本。(2)设立医院。为建立一个从产品研发到最终消费者使用的更加完整的价值链体系,DS还应利用自己的优势建立下属医疗网点,除达到降低售价扩大销售的目标之外,还能更好地为群众服务,建立竞争优势。

(二)DS公司内部价值链分析

(1)DS企业集团内部研发

好的研发机构可以使企业迅速占领市场。DS也于2004年建立了“博士后科研站”,从内部价值链角度来看,省去了与商业研发机构合作环节,节省时间和资金。

(2)内部产品设计

①面向不同需求的产品设计

不同群体对头医药品的满意程度是不同的,目前DS公司的某些药品已经成为国内名牌,但还应继续细分产品,以达到最优的产品定位,从战略层上降低成本。可以适当考虑易于儿童服用的产品以及适合出门旅行的人使用的不需要水吞服的药片等。

②企业对现有产品和未来产品的成本管理

企业对现有产品进行成本管理,着重在于运用作业成本法对生产过程进行控制,建立责任中心,进行差异分析,不断完善自己的成本计划。对未来产品的成本管理,可以采用目标成本法保证投产后的低成本,运用价值工程以保证未来的产品质量、性能和成本配比。最后,还要确定现有产品与未来产品的合适组合。

(3)产品生产作业工序

在产品生产作业方面,可以运用价值工程方法,将每项作业或工序的功能、成本分成细目,找出降低每一环节成本的因素;可以运用工业工程改造和重组流程提高效率;可以运用质量工程保证各环节的产出在进入下一环节之前符合质量要求,从而大大提高各项作业或工序的价值。

(4)产品包装

精美的包装往往深得人心,但过于精致的包装必然增加产品成本,为了达到成本低又增加销量的目的,建议采取如下方式:①包装特色化;②产品包装的回收再利用;③包装材料多用途。

四 结论

降低成本、获取成本优势需要不同的战略以及战略之间的相互匹配,从战略的角度来认识成本管理问题,有明确的目标和战略成本管理思路。成本不会自动降低,降低成本需要艰苦工作和不断探索,成本也不会偶然降低,成本降低是企业始终如一重视成本的结果,要改善企业的相对成本地位,从而获取竞争优势,不仅需要管理人员更多的重视,更需要在战略上做出重大改变。DS公司采取的战略成本措施已使其在生产运营中获得了明显的利益,应该继续在战略成本管理的道路上前行。


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讲师简介

央企、地方国企、民企、外企和上市公司等国内国际著名企业核心高管经历,风险投资机构和相关企业创始人,在企业财务管理、战略、以及海内外上市、兼并收购、债务重组、投融资等资本运营领域拥有丰富的经验。多年海外留学和投资经验。
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