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波特五力模型的缺陷

发布时间:2015-04-01 15:10:28 阅读(978) 评论(0) 分类:营销战略

波特五力模型的缺陷任何一种理论,在一定程度上总是会有着一定的缺陷的,因此,我们在学习一种理论的时候,去其糟粕取其精华。同样的,波特五力模型在一定程度上具有一定的缺陷性,下面我们就围绕这一点来讨论。


一、五力模型的形而上学缺陷

五力模型作为一种分析工具, 虽然可以帮助企业分析行业环境并制定针对性的一般战略,但是, 近年来的实践表明这种看似简洁明快的战略过程隐藏着一些 难以克服的先天缺陷,甚至可能对企业的战略制定产生严重的误导。 由于时代的进步, 经济形势的变化,企业竞争的内涵和外延都发生了巨大的变化。8 0 年代末尤其是进入 9 0 年代以后,随着经营环境中不确定性的增大,产业 边界日益模糊,产业结构的稳定性日益下降,以企业恰当定位获得竞争优势变得越 来越难以持续,相反却可能在产业竞争力量突变或产业转型的过程中落伍。所以 说五力模型的缺陷也逐渐暴露出来。除了前提“完全信息”太理想化,五力模型的缺陷总结起来看,就是“形而上学”的缺陷:孤立、静止、片面地分析问题, 而不是联系、发展、全面地分析问题。

二、不是可以实际操作的战略工具

五力模型是由波特(Porter)提出的,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括:新的竞争对手入侵,替代品的威胁,买方议价能力,卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。

实际上,关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。目前较为一致的看法是:该模型更多是一种理论思考工具,而非可以实际操作的战略工具。

该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的:

1、制定战略者可以了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的;

2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系;

3、行业的规模是固定的,因此,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时,市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。

因此,要将波特的竞争力模型有效地用于实践操作,以上在现实中并不存在的三项假设就会使操作者要么束手无策,要么头绪万千。

波特的竞争力模型的意义在于,五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想,那就是大家熟知的:总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。

三、具有明显的局限性

它没有专门考虑需求的数量或需求的增长。 行业之间在其特征和结构方面存在很大差别,行业竞争分析首先要从整体上把握行业中最主要的经济特性。在任何行 业,需求的数量或需求的增长都是最主要的经济特性之一。需求的数量反映了市场规模,需求的增长反映了市场增长速度以 及行业在成长周期中目前所处的阶段(初期发展阶段、快速成长和起步阶段、早期成熟阶段、饱和和停滞阶段、还是下降阶段)。

产业生命周期对企业竞争力的影响不可忽视。行业竞争分析必须特别注意产业消长与环境的变化。经营得好、富有竞争力的企业,迟早难逃产业生命周期兴衰的定律。 面对巨大而僵化的组织以及日渐不利的产业环境,能否壮士断腕,及时

抽出资源另创新业,是企业永续生存的重要抉择。产业生命周期理论表明,任何产业都要经历从诞生到衰退这样一种类似生 命周期的变化。行业竞争是动态发展的,每一个阶段对于企业竞争力都有特定的含义。

企业决策者在战略规划中必须对企业所处产业的生命周期进行确认并以此来指导自己的战略选择,通过战略的实施来实现企业竞争力的持续成长从而达到企 业永续发展的目的。五力模型假设在多数的竞争环境中,需求都是足够的大,从而使企业在市场中是有利可图的。它没有重 视需求的变化及产业生命周期。


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讲师简介

央企、地方国企、民企、外企和上市公司等国内国际著名企业核心高管经历,风险投资机构和相关企业创始人,在企业财务管理、战略、以及海内外上市、兼并收购、债务重组、投融资等资本运营领域拥有丰富的经验。多年海外留学和投资经验。
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