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波特五力模型的优势

发布时间:2015-04-01 15:37:10 阅读(1007) 评论(0) 分类:营销战略

在我们需要通过学习一种理论,通过对这种理论的学习提高自身能力的时候,我们都会去主动了解这一理论的优势在哪,这样,在众多理论中筛选出符合我们自身要求的理论进行学习,才能更好的完善自我能力。


一、市场环境的优势

波特五力模型(用于竞争战略的分析)的作用是能有效的分析市场的竞争环境。 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。

二、基于波特五力模型的企业信息系统竞争优势

随着信息技术的飞速发展,信息和信息系统越来越成为企业的战略资源,在企业经营和管理中的作用和地位日益提高,很多企业已将其作为竞争武器。信息系统的有效运用,可使企业响应客户的时间大大缩短,企业经营管理活动更为灵活敏捷。 实践表明,信息系统的应用,可以降低企业采集各种有关信息的成本、寻求客户的成本以及企业之间的协调成本,在信息系统的支持下,企业可以使用更少的员工,完成更多的交易,从而在市场竞争中获取优势,强大的说服力。下面从五个方面分析信息系统的引进对企业竞争优势的影响。

1、新进入者的威胁当企业所属行业的进入障碍相对较低时,新企业会对现有企 业构成较大威胁,而作为企业管理的基础,信息系统的应用可以增加这种进入障碍,信息系统的投入,已经成为新进入者的 “技术 壁垒” 一方面,业内企业可以通过加大信息系统投资和应用水 。保持优势地位,以阻止新进入者。

反过来,新进入者需要足够的信息技术才能支撑复杂的信息系统的运作,此外,新进入者必须考虑庞大的信息系统投资带来的沉没成本和机会成本。 由此看来,信息系统在一定程度上起到了阻止新进入者的作用。 以超市的会员管理为例,先进的会员管理信息系统是超市阻止新进入者进行市场瓜分的有效手段。 在超市行业,信息系统是 进行竞争的基础,没有一套有效的信息系统,很难与行业领先者 进行竞争,没有武器的战争注定是失败的。

2、替代品的威胁 替代品威胁的决定因素是产品的价格性能比、顾客的转移成本和消费偏好,具有这三方面优势的替代品往往会造成企业利润的损失和市场份额的缩减。信息系统和信息技术可以帮助企业改进产品的性能,降低产品成本,提高产品的价格性能比,从而消除替代品的威胁。

企业应该时刻审视技术市场,一方面利用信息系统提供新的服务,另一方面要关注市场是否有替代品的产生给企业生存带来威胁。企业必须关注顾客需求的变化,注重技术创新,才能在市场竞争中处于优势地位。第一个利用信息系统使用ATM机为客户提供方便服务的银行,毫无疑问比其他银行在一定的时间内获取了竞争优势。

三、对企业的优势

五力分析模型的五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化

五力分析模型对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。


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讲师简介

央企、地方国企、民企、外企和上市公司等国内国际著名企业核心高管经历,风险投资机构和相关企业创始人,在企业财务管理、战略、以及海内外上市、兼并收购、债务重组、投融资等资本运营领域拥有丰富的经验。多年海外留学和投资经验。
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