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波特五力模型优缺

发布时间:2015-04-01 17:44:24 阅读(1003) 评论(0) 分类:营销战略

波特五力模型能够被众多企业立为标准,被众多企业所推行,自然有着其魅力所在,在五力模型中,我们要认清这其中的优缺,做到去其糟粕取其精华。


一、五力模型的优点

在相当长的一段时期里,五力模型作为企业外部分析事实上的标准,其应用范围从最初的制造业逐渐涵盖了金融服务、高新技术等几乎所有的行业。波特的《竞争战略》、《竞争优势》两部著作再版了几十次,成为绝大部分的战略管理教科书的基础内容。在企业管理咨询领域,五力模型也早已成为重要的基本分析工具。这都表明五力模型在实践中有重要的作用。

五力模型的成功,很大程度上是由于它能够将理论性与工具性融为一体,简洁明晰,操作性强,易于被企业经理人阶层认同,在实践中有一定的优势。

1) 五力模型是企业多元经营的决策工具。尤其当企业准备进入与其核心能力关系不大的行业时,依据五力模型分析行业特点,可帮助企业了解和控制投资风险。

2) 五力模型是企业市场定位的分析工具。在选定低成本、差异化或集中化等战略的同时,企业作为领导者、竞争者、追随者的角色也在很大程度上被确定下来。

3) 五力模型是企业利润分析的辅助工具。通过对五种因素的分析,可明确维持企业利润来源的关键因素,有针对性地制定提高利润率的措施。

二、通过波特五力分析模型能够找到优质公司

通过五力分析模型,我们就是为了尽量挑出能在这五种因素中占有较大优势的竞争企业,尽量避免在这五种因素中不占优势甚至相对是比较劣势的企业。如苏宁电器,由于拥有庞大的顾客群,在对家电生产商的合作商,无所不用其极,创造或沿用了无数的所谓行规。

而对消费者则是强势的营销,消费者基本上没有讨价还价的能力;在替代品上,综合商场和小型专卖店的替代性基本消失殆尽,许多综合性商场已经取消了家电专区;而潜在的市场进入者要解决的首要问题是品牌、资金、网点布局等多方面因素,所以短期内不可能迅速扩张市场;而在竞争对手中,在全国范围内能与苏宁抗衡的只有国美一家,其他的区域性家电卖场已经被国美、苏宁远远的抛在后面,而这次黄光裕出事情以后,国美接下来的战略如何布局,国美是否会受到黄光裕的牵连都是未知数。

所以,通过五力分析之后,可以认为苏宁电器的发展潜力空前强盛。当然五力模型也是动态分析的模型,今天在各因素占尽优势的公司未来不一定也占尽优势,现在处于劣势的公司将来不一定永远处于劣势。

三、波特五力分析模型的缺陷

实际上,关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。目前较为一致的看法是:该模型更多是一种理论思考工具,而非可以实际操作的战略工具。

该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的:

1、制定战略者可以了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的;

2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系;

3、行业的规模是固定的,因此,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时,市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。

因此,要将波特的竞争力模型有效地用于实践操作,以上在现实中并不存在的三项假设就会使操作者要么束手无策,要么头绪万千。


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讲师简介

央企、地方国企、民企、外企和上市公司等国内国际著名企业核心高管经历,风险投资机构和相关企业创始人,在企业财务管理、战略、以及海内外上市、兼并收购、债务重组、投融资等资本运营领域拥有丰富的经验。多年海外留学和投资经验。
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