163微课堂 >企业管理文章 >企业管理模式现状

企业管理模式现状

发布时间:2015-04-02 09:50:43 阅读(419) 评论(0) 分类:经营创新

随着经济的发展,企业的壮大,在这个竞争激烈的社会经济背景下,大量企业在管理现状上出现了这样那样的问题,这些都是企业急需解决的问题所在。


一、我国民营企业管理模式现状分析

我国民营企业由于不受计划经济框架严格的限制,往往能更贴近市场。在我国改革开放的三十年里,出现了一批优秀的民营企业,如:华为、海尔等,但这些成功典范的后面包含了众多失败者的经验教训,有的民营企业共至在刚刚起步时就夭折了,有的比较幸运,起步时期的创业还比较顺利,但在以后的企业发展中,常常迷失了方向,不能针对企业所处的环境调整企业的管理模式,最终走向失败。

总结以往民营企业失败的教训,归根结底是由于民营企业的管理模式在面对日新月异的经济环境的变化时,不能做出及时的调整。就目前我国民营企业的发展来看,主要面临着以下问题:

1、我国民营企业管理模式单一

从目前来看,我国民营企业的管理模式比较单一,主要为家族式管理模式,当然这种管理模式有它存在的一定优势。家族式管理模式主要是以血缘和亲缘关系为主建立起来的。凝聚力和团结力较强,管理理层面少,成本低。但是任何一种模式都有它适应的条件,当企业内部各要素没有处于最佳的配合状态时,这种家族式管理模式的效用将大打折扣,甚歪会阻碍企业自身的发展。

2、对管理模式的重视不够

企业的管理模式直接会影响到企业的生存和发展,但我国的民营企业家还没有对此引起足够的重视。而且由于我国民营企业家自身的文化和管理水平不高,他们往往对企业管理模式,甚至是企业自身的管理重视不够,甚至有的民营企业家把过去机会丛生时取得成就,认为是自己管理得当,自己的管理水平高,从而盲目自大,听不进去别人的意见,造成人才流失,从而阻碍企业的发展。

3、民营企业选择管理模式有较强的盲目性

民营企此家由于自身文化素质不高,在选择管理模式时表现出一定的盲目性。首先,民营企业家对管理模式郁是一知半解,主要是照搬西方国家先进的管理模式,或者是哪个企业成功的管理模式,而对管理模式本身并没有做深入的了解。要知道,每种管理模式都要和企业外部及内部条件相匹配的,此时,管理模式才能产生最大效应,否则不仅没有起到作用,反而阻碍的企业的发展。其次,对企业自身管理条件认识不足。在选择管理模式时除对管理模式要做详细的了解外,企业还要知道自身发展所处的阶段。现实是,许多民营企业家不知道自己企业处于发展的哪个阶段,而盲目引进先进的管理模式,往往会造成管理模式“水土不服”,从而打击了民营企业家改进管理模式的积极性,最终放弃对企业管理模式的改进。

4、民营企业管理随意性较强

企业管理模式是在企业的实践中逐步形成的一套行之有效的规则体系,企业的相似度越高,管理模式的借鉴性就越强。然而,我国的民营企业往往存在管理随意性较强的特点,尤其是中小民营企业,企业主拥有绝对的自主权,企业主的话就是决策和命令,企业管理往往依靠企业主过去成功的经验,主观性强,没有形成一套有效地决策机制。而且对于员工的奖惩大多取决于企业主的个人偏好,无法形成有效地激励机制,这些存管理上的随意性很难形成一套有效地管理体系,更不用说企业管理模式了。而且,企业的成功往往依赖某些人,某些人的离开将可能导致企业的灭亡。

二、我国中小企业的财务管理模式

中小企业对我们国家的经济发展做出很大的贡献。现在经济越来越趋于全球化,很多中小企业也越来越受到各国的关注,我们国家的中小企业对国家的经济发展起到很大的促进作用,但是,还有一些中小企业只为了对销量及市场份额的追求,却没有对财务管理的核心做到足够的重视,管理意识不强,企业管理受生产经营型管理格局的影响,没有充分发挥企业财务管理与风险控制的作用,也严重影响了我们国家中小企业的信用,影响了融资渠道的建设,主要原因是没有有效的、可行性高的财务管理模式。所以,财务必须改革,使财务管理水平得到提升,进一步改革财务管理的运作方式,构建出的财管理模式能够适应我们国家中小企业现状,这是重中之重的事情。

1、现阶段中小型企业经营现状

中小企业是比较特殊的企业群体,改革发展历经二十多年,无论是在城镇经济、私营经济还是个体经济中都处于快速增长的阶段,尤其是农村乡镇企业的快速发展,中小企业是其中的主体,对整个国民经济都起着非常重要的作用,作为一个群体的中小企业,在其经营方面与大企业存在截然不同的特点。

(一)融资的渠道不多,企业不易获取资金

中小企业的注册资本不多,也没有太强的实力,供银行认可的不动产数量也不多,与此同时,大部分中小企业还处于成长发展的阶段,而这个时期的资金需求量是企业生产中最多的,影响企业发展的问题就是资金缺乏。中小企业在融资方面有两个问题存在,一是中小企业信用等级不高,规模不大,技术水平也不高,资信相对不强的问题,另一个是得不到政府的支持,导致没有太多的融资渠道,所以,只能通过间接渠道进行融资,不容易获取资金,严重影响了企业的发展。

(二)财务管理观念过于陈旧,没有合理的结构

首先,中小企业普遍存在的管理模式是所有权与经营权的统一,投资企业的就是经营企业的人,这种模式会严重影响企业的财务管理。中小企业中大部分属于私营、个体性质,在这样的企业中,企业老板出现严重的集权现象,而且在财务管理的理论与方法上没有足够的认识与研究,导致出现职责不清,越权行事,财务管理比较混乱,没有严格的监控。有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。管理者也常常不重视,不能利用财务工具为管理服务。财务管理制度不完善从实际情况来看,许多中小企业根本没有设账本,另外设有账本的企业也存在亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题。从中小私营企业的角度来看,近年来其凭借自身经营方式灵活等明显的优势和社会功能,在市场经济发展迅猛。但同规范的现代企业制度比较起来,其财务管理制度中存在诸多问题。

(三)财务财务管理水平低,控制环节薄弱

由于中小企业财务核算和财务制度上的空位,财会人员自身素质参差不齐,大多数企业缺乏完整的内部财务制度,使会计核算随意化。

三、我国企业集团的资金管理模式现状

在市场经济条件下,企业提出企业管理应当以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心,改变了人们企业管理的观念,使得大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升。然而,多法人结构下的企业集团如何充分发挥资金管理在财务管理,乃至于在企业管理中的作用,是一个值得探索的问题,也是本文研究的主旨。

资金是企业发展的第一推动力。企业集团化,必须加强资金管理,提高资金效率。在中国企业集团化进程中,从企业集团的财务战略化管理和资金集中管理等角度探讨集团化资金管理模式的构建,这对中国企业资金管理模式的建立与改进有着重要的实践意义。

近年来,我国企业不断加强改革力度,企业也不断进行资产重组,与之相对应的是企业集团大量的涌现,集团的规模也逐渐成递增趋势。与之所不符的是企业集团内部资金管理制度的相对落后,使得企业的资金管理问题日益突出,财务风险不断加大,这其中最主要的原因就是缺乏有效的资金管理体系。企业集团内部各子公司拥有独立法人地位,与企业集团的整体性存在矛盾,这种矛盾使得我国的企业集团资金管理出现了种种问题,主要表现在以下几个方面:

1、企业集团资金监控不力,监控体制不健全

在我国企业中,普遍存在着所有者对企业、母公司对子公司、公司的管理层对资金各运动环节监控不力的现象,在资金管理过程中,对资金管理的不规范和违规操作现象时有发生,制约着企业集团的发展。

近几年来,尽管有些企业已经设置了一些资金监督机构,但在资金运作监督工作中所应当掌握的管理手段,管理者仍比较缺乏,这就难以保证企业设立这些监督机构的目的能够实现。另外,多数企业集团在重大投资问题上还没有采用有效的决策约束机制,使得资金的流向与控制相脱节。企业集团对子公司的各种资金活动,如资金收支、对外担保或利润分配等信息掌握不全,使得子公司投资随意性较大,造成资金浪费,甚至产生投资风险。在没有集中的资金管理体系的情况下,企业集团不能及时地对子公司资金账户实施有效的监控,对子公司的资金运作实施缺乏有效的监控手段。

2、资金分散沉淀,资金的整体利用效率低下

目前,企业集团的大规模经营模式要求企业应进行资金集中管理,而企业内部多级法人对资金的分散占用使得该管理模式难以实现,这一矛盾成为现阶段企业进步和发展的制约。

一方面,各子公司可以单独去银行办理有关业务,而为了公司本身发展的需要,各公司均需保持一定的资金余额,使得企业集团的资金分散在各子公司中;另一方面,企业集团的各业务一般具有不同的产业增长速度和市场份额地位,各子公司的资金利用在时间和空间上不平衡,企业集团对资金缺乏统一有效的管理,资金管理严重失控。

另外,各子公司间通过外部银行结算,资金在公司外循环,在途成本较大,资金的周转效率低下,这些都降低了企业资金的使用效率。而且,有的企业集团内部资金利用效率也很低,例如各子公司以及母子公司之间货款拖欠严重,某些子公司经营状况好的时候,自行其是,总想摆脱企业集团的监督和控制,经营状况恶化时,又回过头来寻求母公司资金的支持,在资金管理上过度依赖母公司。

3、筹资能力弱,筹资管理不够完善

由于企业集团资金的集中程度不高,大多数企业集团无法将整个集团的资金缺口集中,由集团进行统一筹资。因此,一般情况下,集团总部先对各子公司的筹资计划进行审批,子公司在该额度内单独向银行筹资,这样,整个企业集团的筹资总成本将提高,无法体现由集团统一筹资的节约成本的好处。如果子公司的财务状况较差,则难以获得银行借款,如果企业集团采用担保或资产抵押等方式帮助其筹资,则可能会提高整个企业集团的筹资风险,即使是经营较好的子公司,也可能因规模优势不明显而无法享受到优惠。

4、企业随意投资,企业集团对资金无法进行有效监控

由于企业集团自身管理经验不足等原因,有些企业集团不顾自身的能力和发展目标,随意盲目投资,损失严重,使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜,而且,子公司脱离集团的监督和控制,投资决策随意性大。当企业集团遇到有效益的项目时,可能会因为无法取得充足的资金,而使得项目搁浅。

5、资金管理的手段和方式落后,没有形成有效的资金管理模式

在市场经济条件下,生产经营活动日益复杂,经营环境多变,市场需求不断变化,由此所产生的大规模生产和高度集中的经营管理模式,要求企业集团要掌握大量准确的基础数据和相关产业信息,传统的管理手段已满足不了要求。为了满足现在的生产管理需要,应当将复杂的信息流、物流和资金流集中起来,使用信息化管理手段,建立有效的资金管理系统,充分提高资金管理效率。

多数企业集团处在初建或发展的时期,在集团内部尚未形成有利的资金管理系统,缺乏规范的资金调控制度和统一的信息管理平台,资金管理的信息传递渠道不畅,各种财务数据、资金结算、投资管理以及筹资管理无法集中,难以迅速反应企业集团的整体资金存量、流量和流向,致使管理者不能在第一时间掌握生产经营的相关信息,因此也无法对资金实施有效的监督和控制。

6、预算制度流于形式,对预算执行缺少实质性监督管理

在我国,多数企业集团已采用了资金预算管理制度,但是在资金预算的编制、审批和执行等过程中还存在一定的问题。预算并未成为企业生产经营的法定依据,企业随意组织生产活动,不遵循预算制度,使预算制度形同虚设,难以发挥应有的作用。

另外,在预算的执行方面,企业集团的监控机制也很脆弱,使得预算的实际执行偏离预算额度,从而导致企业资金周转不畅或不必要的资金浪费,给资金预算管理带来极大的挑战。


此文版权归163微课堂网所有,禁止转载和复制,违者必究

评论(0

0/140字

最新评论

还没有评价!亲,赶紧抢沙发~

讲师简介

央企、地方国企、民企、外企和上市公司等国内国际著名企业核心高管经历,风险投资机构和相关企业创始人,在企业财务管理、战略、以及海内外上市、兼并收购、债务重组、投融资等资本运营领域拥有丰富的经验。多年海外留学和投资经验。
关注我们 微信微博

关注微信公众号还送30元代金券哦~赶紧关注吧!