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企业管理模式论文

发布时间:2015-04-02 11:36:00 阅读(442) 评论(0) 分类:经营创新

在对企业管理模式进行学习以及推行的时,做好对企业管理模式的分析,通过自身所学得的内容,所产生的心得,总结出来,撰写成相关性的企业管理模式论文。


一、企业管理模式下的市场经济论文

1企业管理模式概述

所谓的企业管理模式,指的是企业为了完成其既定的发展目标而进行人员管理、经营活动管理的具体组织框架与基本方法。企业管理模式的最终任务是满足企业发展的需求,进而企业管理模式的科学性、先进性直接关系到了企业的发展。企业管理模式伴随着现代企业制度的建立正在逐步发展与完善,并且正在由粗放管理走向精细化。目前国内流行的企业管理模式主要有:企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精益生产(LeanProduction)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术(OPT)、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)。

2企业管理模式存在的问题探究

目前,各个企业管理的具体模式存在一定的通病,具体表现在以下几个方面。

(1)缺乏完善的管理制度

目前,企业管理者已经对于管理的重要性有了清醒的认识,但是缺乏科学的管理制度。制度是各项管理措施得到落实的重要保证,制度也是企业内部管理秩序的重要保证,部分企业虽然意识到了管理的重要性,但缺乏科学的管理思想的指导,企业内部各项管理措施的落实情况不容乐观,企业内部管理漏洞百出。缺乏完善的管理制度,对于企业内部管理效率形成了很大的阻碍。

(2)人力资源管理不科学

企业管理的对象主要是人,因此人力资源管理对企业管理模式有重要的影响力。目前,企业人力资源管理方面出现的问题主要集中于以下几点。

①员工流动过于频繁。

正常的员工流动有助于为企业补充新鲜血液,淘汰素质较低的员工。但是员工流动过于频繁导致其正常的生产活动无法展开,对于企业管理也形成了很大的挑战。

企业内部缺乏必要的薪酬福利激励制度,员工工作积极性相对较低,无法有效地发挥其工作潜力。

②员工后期培训管理工作不到位。

部分员工的素质与企业发展的实际需要之间存在一定的差距,但是企业缺乏必要的员工专业技能培训,员工素质偏低。人力资源管理方面存在的问题,直接影响到了企业的下一步发展。

(3)组织机构过僵化

部分企业内部的组织管理过于僵化,主要表现在两个方面。①部分企业受到计划经济时代管理模式的影响,没有以满足市场需求作为企业发展的目标。②企业盲目地追求经济效益,各项管理活动追求成本最低、利益最大,导致了管理漏洞的出现,部分问题得不到解决,严重阻碍了企业内部的团结与发展。

3企业管理模式的优化对策

企业管理模式要坚持高效、科学、人性化的原则。在市场经济的条件下,要以社会需求为管理导向,因此优化企业管理模式需要做到以制度建设为先导、优化人力资源管理、建立高效组织机构。

(1)以制度建设为先导

制度是企业各项管理措施落实的重要保证,因此企业在各项管理活动中要坚持以制度建设作为先导,完善企业的制度建设需要做到以下几点。

①科学的制定企业管理制度。

在企业管理制度的制定过程中,要避免“一言堂”,要充分征求企业管理者与被管理者的意见,增强管理制度的针对性与实际性。此外,各项管理制度要通过企业内部文件、规章的形式予以落实,将各项管理明细写入文件中,作为各项管理活动的依据。

②强化制度的责任落实。

要制定严格的责任制度,部分企业管理活动得不到成效,最根本的原因是企业管理人员缺乏必要的责任心,通过强化责任制度增强管理人员对于各项活动落实的任务感。

③优化内部人力资源管理

人力资源管理的优化不仅仅能够有效地提升企业员工的素质,为企业管理模式的优化提供人才支撑。目前,企业竞争的实质就是人才的竞争,因此优化人才管理对于企业的发展具有重要的意义。优化企业人才管理需要做到以下几点。

制定科学的人才战略。

人才战略主要包括两个方面的内容,首先是企业要建立自身的人才储备库,合理控制企业内部的人员流动,避免优秀人才的流失。

制订科学的员工培训计划。

伴随着行业竞争压力的增大,对于员工各方面的专业素质提出了更高的要求,因此在员工进入企业后要结合员工的实际情况与市场需求制订科学的培训计划,并将企业员工的培训考核情况与其加薪晋职相联系。提升员工对于培训的重视程度。

制定科学的激励机制。

激励机制对于提升企业员工的工作积极性,推动企业的发展具有不可替代的作用。科学的激励机制,需要企业管理者将精神激励与物质激励有机集合在一起,通过有效的途径满足员工对于物质与精神激励的需求。

(3)建立高效的组织机构

企业内部管理组织要积极以市场为导向,以高效、科学、人性化作为管理的原则,优化管理组织队伍。同时,在管理过程中要坚持民主的原则,将员工作为企业发展中的合作伙伴,在重要活动中积极鼓励员工参与,并鼓励其对企业的管理模式提出意见与建议。

二、信息化改进企业管理论文

1、加强对企业管理信息化的内涵以及作用的认识

(1)企业管理信息化的内涵在现代企业管理过程中,随着现代企业制度的建立,企业已由粗放经营管理转向集约化经营管理,特别是我国加入WTO以后,全球经济一体化已成发展趋向。企业管理信息化从根本上来说就是把企业管理的各种制度等细化,使用现代媒体对其内容进行规范,应用到企业经营管理的过程中。企业管理信息化的实质就是把管理工作流程、职责、权限、指标等,非常规范地应用到企业管理中,提升企业管理效率和效能。

(2)企业管理信息化的作用企业管理信息化,对于企业的科学化决策具有提升作用。它能够提高企业业务办事程序的合理性,促进企业资源合理利用,能够使在一定的资源条件下达到最理想的效果,对于企业的管理效率与经营效率提高会起到非常好的作用。同时,企业管理信息化,还给企业得到别的企业的先进经验和成果也提供了一个很大的交流平台。企业管理信息化,能够加快企业运行的节奏,降低成本,实现少投入多产出,真正达到提高企业核心竞争力。

2、企业信息化管理方面存在的诸多问题

(1)从管理者来讲,对信息化建设重视程度不够对于很多企业管理者,对于信息技术的应用知识比较缺乏,对于当前如何加强信息化建设没有一个正确的认识,其紧迫感、责任感也不强,严重阻碍了企业信息化管理建设。尤其是当前很多企业的决策管理层中懂信息技术的人员很少,懂得如何践行信息化理念的人更少,由于不交接信息化工作的目标是什么,如何操作,广大管理人员面对信息化只能望洋兴叹。因此,加快信息化管理人才的培养已经是当前企业实现信息化管理的当务之急。

(2)企业的管理模式难以适应信息化的需求企业管理的信息化并不是将传统的管理原封不动地搬到网络中,这与信息化管理手段也不相适应,而是要通过吸收信息化的管理理念与技术进行管理创新,以适应我国社会主义市场经济发展的客观要求。而我国许多企业尤其是国有大中型企业长期以来管理模式计划经济的氛围浓厚,注重对生产过程、人员组织与后勤的管理与监督,这在一定程度上与信息化的管理理念与模式是不相符的。

(3)从信息化管理体制上来讲,还存在很多不合理的地方作为企业的管理体制与现代企业发展不相适应,平时很少对管理模式和业务流程分析探讨,企业管理运作机制不顺畅,业务的流程规范程度不高,机构层次过多等问题。如果单纯把这种管理方式通过高科技进行包装,会虚化信息管理的手段,浪费投资。

(4)从信息化管理的主体来看,还缺少高素质人才对于企业来刘,没有信息化人才,企业信息化管理的发展就很难得到很大的提升。在现代企业中,信息化管理人员没有相应的信息化专业知识,对于如何加强企业应用信息化管理没有很深的研究。管理者的素质与企业信息化的要求也有很大的距离,所以说企业信息化管理发展速度也就很难提高。

(5)从法规制度上来讲,法律法规不是很健全信息产业和信息技术的高速发展带来一系列经济效益的同时,也出现了一些违法行为。但是由于我们国家对于信息化进程的法律体系建设还不是很完备,企业的信息化建设标准还不统一,尤其是对网络犯罪问题的预防手段还不足,对企业的信息化安全性保障还远远跟不上企业信息化建设的发展。

3、加大企业信息化建设管理水平的建议措施

(1)提高对信息化建设的重视程度作为企业管理者,要走出去,认真吸取外国的信息化管理建设经验,作为政府部门,要加强对企业信息化建设的鼓励、引导和支持非常重要。政府可以采取一系列的措施,比如,通过建设并完善网络设施和配套体系、制定相关法律法规、维护网络安全等来进一步改进企业信息化建设的大环境。另外,企业管理者自身也要充分认识到信息化建设的重要意义,加强对企业的自身组织结构、管理模式等方面进行创新和改革。

(2)加大对企业管理信息化人才培养力度从以上分析来看,人才应该是企业信息化管理的关键因素。作为企业来讲,一定要培养一支懂信息技术、管理知识的复合型专业人才队伍。所以,企业在人才建设必须要加大投入,加强对员工的培训,把员工送到先进的国家或优秀的企业去学习,通过各种方式的实践,最后让员工们真正掌握企业信息化管理所需要的知识、技能。只有这样,才能真正实现实现企业的高效信息化管理。

(3)加大对法律法规建设力度作为企业信息化管理能够有效推进,必须要有一套完善的法律法规能。作为制定法律法规的政府部门,必须结合我国企业的实际情况,参照外国的先进做法,及时制定和修订信息化相关法律法规,实现各个信息系统的互联和互通。也通过这样一套完善的法律法规来规范、监督企业和员工的信息行为。

4、结语

综上,本文分析和提出企业管理信息化的内涵和作用以及企业管理信息建设存在的问题。探讨、研究和论述了推进企业管理信息化建设势在必行,及企业管理信息化建设的要求,加强企业信息化建设必将提升企业核心竞争力。

三、中小企业管理模式分析

中小企业在当前我国的经济发展中发挥着十分关键的作用,但是随着社会经济的发展,当前中小企业的发展模式需要做出进一步的调整和完善。中小企业的管理模式对于企业的发展有着十分重要的影响,为了更好地提高企业的竞争力,促进企业的发展,中小企业需要进一步完善管理模式,实现企业的科学发展。

1、中小企业管理模式现状

当前我国中小企业的管理模式大都是企业的所有者同样也是企业的经营者,具有一定的家族式管理模式。但是这种管理模式存在一定的缺陷,尤其是在当前企业竞争逐渐激烈的社会中。中小企业的这种管理模式在当前的主要不利影响有以下几个方面:一是企业的管理缺少明确的分工。企业的分工对于企业工作效率和工作的质量都有着十分重要的影响,中小企业的这种管理模式对于企业的发展有着十分不利的影响。

当前这种管理模式下,企业的规章制度并不十分完善,导致日常工作缺少规范性,企业的管理制度不完善,企业管理中缺少中长期的规划,严重影响企业竞争力的提高。二是企业缺少专业的管理人才。中小型企业的这种管理模式下,企业的工作人员大都是有家人和亲戚朋友组成,但是这些工作人员大都缺少专业的企业管理知识,导致企业的管理水平难以有效地提高。同时这也影响企业吸收一些专业的人才进入企业,为企业的发展增加新鲜的力量。

2、中小企业管理模式的转变

中小型企业的发展为当前我国社会经济的发展做出了重要的贡献,但是当前我国的中小型企业的管理模式需要做出重要的改革和完善。当前我国中小型企业转变管理模式的必要性:一是企业的竞争逐渐增加。随着社会的发展和国家政策的调整,中小型企业的发展受到国家的支持和保护,中小型企业的数量和规模逐渐增加,这也加剧了中小型企业之间的竞争,企业需要不断完善管理模式提高自身的竞争力。二是当前中小型企业管理模式存在弊端。当前中小企业大都是实行经营权和所有权的统一,这种家族式的管理模式不利于企业注入新鲜的管理方法和管理理念,对于中小型企业的长远发展有着十分不利的影响。

中小型企业的发展为我国的经济发展做出了重要的贡献,同时也为解决当前我国的就业压力做出了重要的贡献。但是中小型企业的管理模式在当前的社会中已经难以适应社会的要求,需要做出重要的改革和调整。

(一)中小型企业管理体制的改革

中小企业的管理模式已经不适应当前社会发展的需要,中小企业需要进一步完善自身的管理模式,积极探索对企业发展有利的经营模式。当前中小企业中经营权和所有权合一的管理模式已经难以满足企业发展的需要,中小企业需要积极寻找适合自身发展的管理模式。由于我国中小企业发展的局限性,很长一段时间内这一管理方式难以改变,因此在中小企业的管理中需要实现管理模式的局部改变和创新。在中小企业管理中需要引进一些具有管理经验的高级管理人员,设置一些组织机构,结合当前中小企业发展现状和发展中存在的问题进行局部的改革和完善。这样有利于解决当前中小企业发展中存在的管理方式落后和管理经验缺少的现象。

(二)提高中小型企业管理人员的素质

中小企业管理人员的素质有待于进一步提高,由于当前中小企业大都是家族式经营,企业的管理人员很少具有专业的管理经验,导致企业的发展受到一定的影响。当前中小企业需要加强工作人员的培训工作提高工作人员的素质。企业不仅仅需要加强工作人员专业素质的培训,同时还需要加强工作人员职业道德意识的培训,提高工作人员的工作积极性和工作责任感。另外针对当前管理人员缺少管理经验的现象可以引进一些高素质的管理人员,加快中小企业的管理改革。中小企业需要借鉴一些大型企业的管理经验,针对当前中小企业面临的问题及时解决,促进企业的健康发展。

(三)建立并完善中小企业的管理制度

中小企业的管理中存在不规范的现象,中小企业由于受到家族式管理体制的影响,由于企业的管理人员大都是亲人朋友,这导致企业的很多管理制度和规范难以进行,严重影响了中小企业的发展。在今后的中小企业的发展中心需要转变企业管理人员或者是工作人员的观念,制定企业管理和发展的规章制度,保障企业的健康发展。作为企业的工作人员需要执行企业的规章制度,这对于企业发展和企业的管理有着十分关键的作用。在中小企业的发展中需要健全责任制度,这对于提高工作人员的工作责任感,加强企业工作的监督有着十分重要的作用。

中小型企业的发展为我国的经济发展和增加就业有着十分重要的作用,但是中小型企业的管理模式仍然是经营权和所有权统一,这对于企业的发展有着十分不利的影响。中小型企业需要进一步改革管理模式,进一步完善企业管理体制,保障企业的健康长远发展。


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讲师简介

央企、地方国企、民企、外企和上市公司等国内国际著名企业核心高管经历,风险投资机构和相关企业创始人,在企业财务管理、战略、以及海内外上市、兼并收购、债务重组、投融资等资本运营领域拥有丰富的经验。多年海外留学和投资经验。
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