163微课堂 >企业管理文章 >7s管理心得

7s管理心得

发布时间:2015-04-02 16:06:10 阅读(813) 评论(0) 分类:精益生产

7S心得体会_7s管理心得


企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业文化对于企业的生存、发展的影响是持久的、长远的。企业的宣传工作作为企业文化的有机构成,在促进企业文化的建设中发挥着重要的作用,企业的宣传工作对内能增强凝聚力、向心力,对外能树立企业形象,提升企业品质,增强竞争能力。搞好企业文化建设既离不开企业宣传工作的支持与配合,更离不开企业领导者组织和各级管理者及全体职工的共同参与。

实施“7S”管理,能很好地展现企业文化理念,创建舒适、安全的工作环境,提升企业的整体形象,在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求。今年以来,公司深入开展“7S”管理活动,组织举行一系列培训、学习、宣贯,让我们对“7S”管理的基本内涵有了更深刻的理解。

“7S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式,保证公司优雅的办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也提高工作效率,减少浪费节约物料成本和时间成本。“7S”管理方式,正是企业文化的充分体现,是烟草企业文化取得优秀成果和实现企业经营目标的重要手段,是弘扬烟草企业文化“走在行业前面、争创一流企业”,使天泰又好又快发展的有力保障。

实施“7S”管理,必须要有全体员工的激情参与,对照标准找差距,分析原因定措施,落实整改见成效,合理配置和使用资源,使生产、办公区域达到整洁、实用、规范的要求,减少浪费,减少物品取放查找时间,提高工作效率。

我认为“7S”管理中的“素养”是整个“7S”活动的核心和精髓,这与公司的管理规定、行为规范密不可分,与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。没有人员素质的提高,“7S”各项活动就不能开展,就是开展了也坚持不了。因此,我们应努力提高自身素养,规范自身行为,在平时的工作中,提高文明标准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯,做到“四懂、四会”,达到“7S”管理要求。

节约是对整个“7S”管理过程的补充和指导,我们应积极响应国家建设资源节约型社会的要求,在企业中秉持勤俭节约的原则,以主人翁的心态对待企业的资源,厉行节约,降本增效。

通过对“7S”管理的学习培训,我对“7S”管理有了一个清晰、系统的认识,增强了开展工作的信心,相信通过我们全体员工的努力,一定会达到现场整洁有序、工作高效顺畅的活动目标,促进企业管理水平上台阶、上水平。


“7S”管理培训心得


3月19日晚,我参加了由农商行老师讲授的“7S”管理培训课,虽然只有短短的一天,原以为是枯燥乏味的业务学习,但在老师的讲解中,特别是从我们身边熟悉的工作、日常生活入手,生动的例子、幽默风趣的语言,深深地感染了我。

下面,谈谈我个人的心得体会。

首先,作为一名柜员,除了熟知技能和业务以外,更加要坚守规章制度。比如在较空的时候柜员也应该利用空余时间练习技能和学习有关的知识,不应该在营业场所看手机、聊天等。

其次,柜员是非常严谨的职业,对柜员的桌面环境、营业场所环境有很高的要求。比如凭证的摆放,抽屉里的重要物品和杂物的分类,必须要摆放得井然有序。

最后,柜员是服务行业,我们的微笑服务、三声服务、已经无法满足客户的需求,只有加强内涵式服务,针对不同客户实行差别化服务。实行亲情式服务,打动客户,留住客户;只有去抓服务,才能使我们的服务水平上一个台阶。

此次培训,主要针对一些不良习惯和不规范的操作的纠正以及服务水平的提升。由衷地感谢农商行的老师们及时发现问题并帮我们指出问题,但最关键的还是要靠我们自己严格要求,努力试着改变,每天一小步,十天就是一大步。我们要把“7S”管理理念渗透于工作中,养成良好的习惯。


《“7S”管理与现场改善》课后心得


“7S”现场管理法,作为现在企业管理的重要理论,尤其是对制造行业的车间现场管理发挥着巨大的指导性作用。在8月4日这天,由顺威股份营运管理部的杨大军老师主讲的《7S管理与现场改善》着实让我受益匪浅。

在课程开始前,杨老师让我们一起站起来高声呼喊,“今天的学习是为了明天更好的发展!”顿时,经过这振奋人心的口号的鼓舞,在座学员们的热情一下带动了起来,然后经过简单的分组、选出队长和确定队名后,今天的课程已经不仅仅是导师向学员传授知识课堂,而是已经变成“蓝箭队”和“威猛队”相互抢答竞技的赛场。

“7S”主要是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和节约(save),而“7S”活动所针对的对象是现场环境,而制造业的生产车间现场是各类设备、工具、产品、物料、生产工庞大集合体,要合理的进行调度配合,使生产过程有条不紊的进行,提高生产效率,就必须推行“7S”活动。

杨老师的课程内容丰富充实,期间穿插了许多顺威以往的事例,引起不少学员的共鸣的同时也课堂的气氛变得更加轻松愉快。而在讲课的过程中,杨科长也不断的跟学员们互动,提出的每一个问题大家都会积极的抢答,赢得了阵阵掌声,而期间双方战况胶着,最后凭借着朱兵同志的在下午课程的努力拼搏,“威猛队”以微弱的优势取得胜利,每位队员都得到了杨科长精心准备的礼品。

其实,虽然“7S”管理大多都是在企业的生产车间推行,但是,在我们的办公区域甚至是我们的家里面同样也可以推行。家里的物品也需要整理、整顿,地面以及家具也需要清扫、清洁,而我们自身也同样需要培养良好的素养和安全节约的意识。这个课程不单单是告诉我们如何去管理车间现场,更重要的是告诉我们如何管理好我们身边的每一个环境,使我们工作得更高效,生活得更美好。


此文版权归163微课堂网所有,禁止转载和复制,违者必究

评论(0

0/140字

最新评论

还没有评价!亲,赶紧抢沙发~

讲师简介

中国精益化生产管理的引领者 中国精益生产协会理事 清华大学EMBA客座教授 国际职业训练协会-授权认证教练 前言讲座-特聘专家
关注我们 微信微博

关注微信公众号还送30元代金券哦~赶紧关注吧!