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7s管理方案

发布时间:2015-04-02 16:16:50 阅读(850) 评论(0) 分类:精益生产

7S现场管理实施方案


1、 本方案目的:为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费,提高产能、特制定本标准。

①、方针:一点一滴做起,打造精益团队!

②、要求:培养四个意识(环境意识、品质意识、成本意识、效率意识)。

③、目标:环境清新、物流有序;标记清晰,安全保障;培养素质、提高效率;稳定品质,提升形象。

2、 范围:本细则书确定了安诺休闲设备有限公司7S活动管理体系。本制度适用于公司的全体员工的素质提升及现场管理过程(适用于公司各部门, 函括厂区内的食宿场所、办公场所、生产现场等)。

3、执行原则:

3.1、自我管理的原则

全员参与自觉自发的改善,现场的当事人自觉动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,充分依靠员工管理、使员工在改造现场环境的同时,也改造自己的人生价值观。使员工有条不紊地工作,物品尽然有序地流动。

3.2、标识清晰原则:

明确各种物品的类别,确定包装方式,摆放整齐,减少浪费,搬运方便,放定点,设置区域,利于清点。做到“定容、定量、定位”管理。

3.3、责任到人原则:

各区域、设备、物品有明确管理责任人,对于清扫应进行区域划分,实行区域和日期责任制且责任到人。每个部门、每个员工都有明确的岗位责任、工作标准和工作目标。

3.4、持续改善原则:

坚持PDCA循环,通过滚动检查,不断发现问题,不断解决问题。在检查、考核、评比后,针对存在问题,提出改进措施使“7S”活动不断向深度和广度开展下去。

3.5、奖优罚劣原则:

通过检查评比,树立先进典型,推动后进进取,重奖成绩显著者,表彰好人好事,扎扎实实开展“7S”活动。

4、 管理职责 :

4.1、行政管理职责、对7S归口管理,负责以下工作:

①、制定《7S现场管理实施方案》

②、组织各单位/部门执行本标准,并对执行情况考核。

③、协助各部门成立7s管理小组,跟进各小组工作执行情况。

4.2、各单位/部门职责

①、按《7S现场管理实施方案》制定部门7S具体实施方法并具体落实执行。

②、各部门领导对属下部门的7S管理全权负责、各位管理人员对自己的下属管理范围7S管理直接负责、各员工对个人工作场所地区域范围的7S管理直接负责。

③、各部门各层级的管理人员负责下属员工的7S知识培训和倡导。

④、各部门制定部门内具体的7S管理措施,并加以教导执行。

4.3、 成立7S小组:

①、制定《7S管理职责》

②、各独立生产单位必须成立1 个以上的7S小组;品质并在生产中。

③、公司必须成立行政、生产、品质、财务、采购、技术联合成立1个7S小组。

④、每个7S小组的组织人数原则上不少于1人。

⑤、7S小组负责监督/检查各部门7S工作执行落实情况、对7S工作改善跟踪。

⑥、行政科长为7S小组总负责人,负责安排7S小组/调配等工作、并对7S小组成员执行情况考核;

发奖金。

8.9.日常巡察评分规则——实行扣分制,满分100分,具体按《7S检查表》。

9、检查考核与奖惩:

9.1、评比奖惩办法

9.2、公司每月不下二次的7S评比活动,在每月的5日之前公布上月评比情况,评比内容包括每月部门每部门周评比结果和上半月评比一次的结果进行综合后,作为奖惩依据,并且存档。

9.3、每月进行奖惩外、其成绩作为年终考核的条件之一。

9.4、奖惩内容:

①、公司评比出第一名:对该单位奖励300元。(给工序全体人员平分), 直接奖励上司50元。

②、公司评比出第二名:对该单位奖励200元。(给工序全体人员平分), 直接奖励上司50元。

③、公司评比出倒数第一名:罚该单位300元,并且按公司《奖罚制度》进行考核。(由工序全体人员平摊),直接上司扣罚金100元;

④、公司评比出倒数第二名:罚该单位200元,并且按公司《奖罚制度》进行考核。(由工序全体人员平摊),直接上司扣罚金50元。

⑤、倒数第一、二名所有扣罚金由财务根据生产部提供名册扣罚,其中总金额70%奖给评分结果第一名和第二名的工序,由工序直接上司分配处理,另30%提交生产部留作各工序均达85分以上奖励基金

10、附录与附表:

附表:《7S管理动作工作流程图》、《7S评分检查表》

本标准在公司发布,本标准出版权属公司,加盖本公司章后为执行文件,任何人不得私自复制或转借他人。

本标准由行政管理归口解释.


试点单位强化7S管理方法


一、是试点单位领导要重视,认识要提高。

被确定试点单位以后,各试点单位要及时成立领导小组,制订实施方案。从组织领导、实施步骤、达到的标准和实现的目标几方面,为做好工作奠定思想基础。试点单位的领导、尤其是主要领导,对此项工作的认识水平至关重要,如果试点单位把安全工作提高到企业的生存和发展的高度,把7S管理工作作为促进企业经济、社会发展的手段,真正把环境建设工作作为为员工和群众办好事、实事的高度认识,那么,这个单位的领导就一定会把这项工作抓紧抓好,抓出成效,抓出亮点。

二、是要执行制度,强化管理。

要做好7S管理工作,必须要强化制度的执行,即全面提升执行力。这方面,三点很关键。一是认识要上去;二是措施要得 力;三是管理要到位。这三者结合、落实的好坏,直接影响到各项工作的成效。如果制度订出来了,挂在墙上,束之高阁,不去执行;每个领导、员工的职责任务明 确了,不去检查、考核;管理到位不到位,不实行奖优罚劣,这样的管理模式和力度,是与我们烟草人当前工作的新形势、新要求、新任务不相适应的。我们的工作 首先是要讲务实,要真抓实干,然后是讲创新;没有实干、苦干精神,我们的工作要上一个新台阶只能是一句空话。

三、是上下联动,形成合力。

7S管理,离不开全体党员干部、员工的共同努力。在试点工作中,各分管领导要对试点工作经常检查指导,要提出具体要 求,相关管理部门要积极深入各单位帮助制订试点方案、解决在试点过程中出现的各类问题。要动员带领广大员工共同参与管理,充分发动群众,人人都来投入到 7S管理和环境建设工作中去,确保工作开展得有声有色。尤其是物业公司的同志们,为我们的环境建设做出了突出贡献,我们的家园更加美好他们功不可没。


永康卫校校园7S管理实施方案


一、指导思想意义

以科学的教育发展观为指导,紧紧围绕“提升内涵发展”的学校总体工作思路,努力构建现代学校管理体制,切实提升学校品位,优化学校职业教育发展水平,把我校建设成教育高水平、教师高素质、机制高效能的受医疗卫生单位欢迎、人民满意的职业学校。学校推行7S管理是校企合作深度发展的必然,是我校引入医疗卫生企业文化的一个重要步骤,也是我校建立长效优化管理机制,全面提升学校管理与教学质量的重要举措。

二、实施目标

通过实施校园7S管理活动,学校师生共同努力实现以下目标:

熏陶良好管理习惯 营造和谐发展氛围

美化优化校园环境 减少资源财产浪费

保障教学有序安全 提高学习工作效率

提升职业技能素养 打造学校特色品质

三、总体要求

通过发动、学习、宣传,统一思想认识,明确7S目标要求,理解7S内涵实质,充分认识推行7S管理的重要性和必要性,把7S管理内化为全体师生员工的自觉行为。通过制定办公室、教室、实验实训室、寝室及周边的7S管理细则,落实任务,明确职责,规范行为;通过全校范围的组织实施,进行达标评估检查;通过整改提高,建立长效机制,持之以恒贯彻实施7S管理。

四、基本原则

1.整体性原则:要求全体师生全员参与,从各处室、附属医院、办公室、教室、寝室等学校所有场所和教育教学、工作生活、后勤服务场所等各方面整体推进,不留死角,不留盲点。

2.循序持久原则:在推行7S管理过程中,整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的七个项目不可能一次性实施到位,要坚持循环反复实施和训练。要由表及里、由粗到精,不断完善各项标准和细则,不断提升全体师生的职业技能素养。

3.整合融入原则:各部门要把现有的实用的管理方法与制度有效地与7S管理进行整合,合理地融入7S管理,不可全面抛弃现成有效的学校管理方法与制度。

4.激励奖惩原则:7S管理的全面实施与学校各项管理的考核相结合,同时必须建立7S专项奖惩制度。

五、实施内容

实施内容详见《永康卫生学校7S管理手册》。

六、实施步骤

第一阶段:全员发动宣传阶段(2010.3.1—2010.3.31)

在学校行政会议、班主任会议、教职工大会上宣传7S管理实施的目的、意义以及内容要求。在校园网上进行7S管理成功经验的宣传,全体教工网上学习7S管理的相关内容。在学校宣传橱窗设置7S管理宣传专栏。各班级主题班会上进行7S管理的专项宣传,开展7S管理的黑板报宣传报道。

第二阶段:全面推行检查阶段(2010.4.1—2010.6.30)

按照实施细则贯彻落实7S管理内容和职责要求,工作组对各部门的实施情况进行指导、检查、提出修改提高意见建议。

第三阶段:验收评价总结阶段(2010.7.1—2010.7.10)

学校7S工作组对各相关部门进行7S管理的评估验收。对未达标部门下发整改的通知。通过检查评比,评出7S管理的先进个人和先进集体。在前阶段实施、检查、评估验收的基础上,进一步修订标准和细则,逐步建立7S管理长效机制。

第四阶段:全面实施,日常考核。

七、检查考核

1、师生每日进行自我检查,相关负责、管理、责任人每日监督与复查。

2、每日课间操期间由生活指导员进行寝室检查,值周老师进行教室、公共

场所检查,并将检查结果列入两项红旗竞赛。

3、各工作组每周不定期对所管辖的区域按照《永康卫生学校7S管理手册》

的检查内容和考评标准进行一次7S管理的检查和考核。

4、考核的总分为100分,包括整理15分,整顿15分,清扫20分,清洁10分,素养20分,安全15分,节约5分。

5、班主任7S管理纳入学生处制定的班主任考核。

6、生活指导老师、值周教师7S管理纳入年终考核。

7、科室7S管理纳入年终考核。

8、班级相关班干部列入学校“人文学分”考核

八、奖罚规定

1、班级的7S管理考核分数每月结算一次,并按分数高低评为三等。一、二、三等分别在班级两项竞赛周评中给予一定的加分。每学期根据分数累积评选出若干个“7S管理先进班集体”,给予表彰奖励。

2、每周根据分数评出7S管理先进寝室若干个,在班级两项竞赛月评中给予一定加分。每学期根据分数累积评选出若干个“7S管理模范寝室”,给予表彰奖励。

3、每周各班对各位同学在7S各项目的表现进行考核评比,将分数按一定比例折合为品德操行分归档到“人文学分”上,并作为评选“7S管理标兵”的依据,给予表彰奖励。

4、将每周检查的教师办公室、附属医院科室7S管理分数公布在学校网站。每学期根据分数累积评选出若干个“7S管理模范办公室” ,给予表彰奖励。

5、每学期根据分数累积评选出若干个“7S管理先进实验实训室”,给予表彰奖励。

6、对7S管理活动开展不力,问题突出的集体或个人,进行必要的批评并责令限期整改提高。


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中国精益化生产管理的引领者 中国精益生产协会理事 清华大学EMBA客座教授 国际职业训练协会-授权认证教练 前言讲座-特聘专家
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