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安全生产管理看板

发布时间:2015-04-03 10:01:19 阅读(914) 评论(0) 分类:现场管理

安全是生产的第一前提,只有在确保安全的情况下,生产才能进行下去,才能确保产品的质量。安全生产管理看板正是为此而产生的。


一、安全生产管理看板的本质

第一、保护劳动者的生命安全和职业健康是安全生产最根本、最深刻的内涵,是安全生产本质的核心。它充分揭示了安全生产以人为本的导向性和目的性,它是我们党和政府以人为本的执政本质、以人为本的科学发展观的本质、以人为本构建和谐社会的本质在安全生产领域的鲜明体现。正如胡锦涛总书记在中共中央政治局第30次集体学习时所强调的“人的生命是最宝贵的。我国是社会主义国家,我们的发展不能以牺牲精神文明为代价,不能以牺牲生态环境为代价,更不能以牺牲人的生命为代价。”

第二、突出强调了最大限度的保护。所谓最大限度的保护,是指在现实经济社会所能提供的客观条件的基础上,尽最大的努力,采取加强安全生产的一切措施,保护劳动者的生命安全和职业健康。根据目前我国安全生产的现状,需要从三个层面上对劳动者的生命安全和职业健康实施最大限度的保护:一是在安全生产监管主体,即政府层面,把加强安全生产、实现安全发展,保护劳动者的生命安全和职业健康,纳入经济社会管理的重要内容,纳入社会主义现代化建设的总体战略,最大限度地给予法律保障、体制保障和政策支持。二是在安全生产责任主体,即企业层面,把安全生产、保护劳动者的生命安全和职业健康作为企业生存和发展的根本,最大限度地做到责任到位、培训到位、管理到位、技术到位、投入到位。三是在劳动者自身层面,把安全生产和保护自身的生命安全和职业健康,作为自我发展、我价值实现的根本基础,最大限度地实现自主保安。安全生产

第三、突出了在生产过程中的保护。生产过程是劳动者进行劳动生产的主要时空,因而也是保护其生命安全和职业健康的主要时空,安全生产[1] 的以人为本,最集中地体现在生产过程中的以人为本。同时,它还从深层次揭示了安全与生产的关系。在劳动者的生命和职业健康面前,生产过程应该是安全地进行生产的过程,安全是生产的前提,安全又贯穿于生产过程的始终。二者发生矛盾,当然是生产服从于安全,当然是安全第一。这种服从,是一种铁律,是对劳动者生命和健康的尊重,是对生产力最主要最活跃因素的尊重。如果从、不尊重,生产也将被迫中断,这就是人们不愿见到的事故发生的强迫性力量。

第四、突出了一定历史条件下的保护。这个一定的历史条件,主要是指特定历史时期的社会生产力发展水平和社会文明程度。强调一定历史条件的现实意义在于:一是有助于明加强安全生产工作的现实紧迫性。我国是一个正在工业化的发展中大国,经济持续快速发展与安全生产基础薄弱形成了比较突出的矛盾,处在事故的“易发期”,搞不好,就会发生事故甚至重特大事故,对劳动者的生命安全和职业健康威胁很大。做好这一历史阶段的安全生产工作,任务艰巨,时不我待,责任重大。二是有助于明确安全生产的重点行业取向。由于社会生产力发展不平衡、科学技术应用的不平衡、行业自身特点的特殊性,在一定的历史发展阶段必然形成重点的安全生产产业、行业、企业,如煤矿、非交通、建筑施工等行业、企业。这是现阶段的高危行业,工作在这些行业的劳动者,其生命安全和职业健康更应受到重点保护,更应加大这些行业安全生产工作的力度,遏制重特大事故的发生。三是有助于处理好一定历史条件下的保护与最大限度保护的关系。最大限度保护应该是一定历史条件下的最大限度,受一定历史发展阶段的文化、体制、法制、政策、科技、经济实力、劳动者素质等条件的制约,搞好安全生产离不开这些条件。因此,立足现实条件,充分利用和发挥现实条件,加强安全生产工作,是我们的当务之急。同时,最大限度保是引力、是需求、是目的,它能够催生、推动现实条件向更高层次、更为先进的历史条件形态转化,从而为不断满足最大限度保护劳动者的生命安全和职业健康这一根本需求提供新的条件、新的手段、新的动力。

二、车间管理的安全生产看板

如果企业要根据容易出错的电子表格来决定是否如何进入一个价值数百万美元的项目的话?这个项目的启动的确有点冒险,(我无法想象一个IT组织会在被问及如何做计划排程的时候会提议用个人编写的一个电子表格,... ...),通常发生的是,针对一些小而富有挑战性的问题,他们的ERP系统不能处理的任务,而创建的一个简单的电子表格却轻易地解决了这个问题。然后,随着公司的发展和挑战的变化,简单的电子表格扩展,演变,变得更加复杂,直到最后已经无法应对您的业务流程。

当然,在使用电子表格的时候讲究一些技巧是可以减轻一些相关的风险.. ...但我认为最重要的建议是回顾业务流程。对于每个基于电子表格的关键过程,在复杂的电子表格基础上,设计优化业务流程(执行风险)。

同时,电子表格也是必须的。至少它们提供了一种快速的方法来模拟简单的流程模型。然而,复杂的,较大的决策还是需要更强大更专业的高级排程软件工具。你觉得呢?

嗯,我觉得“时间是一切的敌人”时,几乎总是应用到企业也是如此。当然这是在保证高品质的产品和服务基础上。显然,急着把产品推向市场,并不关注其质量,也不是一个好主意。

“响应时间是所有企业的秘密武器。事实上,一个公司的整体竞争优势是与对客户的反应速度是直接挂钩。”

一个“响应规则” – 对于时间滞后状况的非常客观的评价标准。我打算把重点放在数量减少和一般的时间减少的活动上。

让我们来看看使用高级计划与排程后的三种结果:

改善客户服务

降低风险

改善财务收益(收入和成本)。

三、某公司安全生产看板管理制度

为进一步规范现场安全管理,创造良好的安全生产工作环境,保障现场看板管理整洁完好,特制定本管理办法。

1、 公司生产现场的看板管理由各分厂自行管理,公司每月进行一次综合检查,公司各级管理人员要不定期对看板管理进行检查。检查内容为看板管理的清洁、完好、内容填写规范、真实。

2、 各分厂、部室每天必须对生产现场的看板管理牌进行清洁,核查所填内容是否真实有效。

3、在定期或不定期的检查中,发现日常维护清洁不到位,填写内容不规范、不真实的。将对各分厂、部室负责人每次项100元的处罚。

4、看板管理牌因人为损坏由个人按原价进行赔偿;在工作期间由于班组行为损坏的由班组负责承担赔偿;

5、由于分厂管理监督不到位造成损坏而找不到责任人的,各分厂、部室按原价承担赔偿;

6、由于外协人员损坏的,分厂、部室要及时把情况反映到公司保卫部,由保卫部协调外协人员承担赔偿


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央企、地方国企、民企、外企和上市公司等国内国际著名企业核心高管经历,风险投资机构和相关企业创始人,在企业财务管理、战略、以及海内外上市、兼并收购、债务重组、投融资等资本运营领域拥有丰富的经验。多年海外留学和投资经验。
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