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仓库7s管理

发布时间:2015-04-03 10:10:10 阅读(616) 评论(0) 分类:精益生产

7S仓库现场管理,我的一点个人想法


关于7S在本组只注重于清扫和清洁。整理、整顿、素养、很少去搞,只是要检查才加紧去弄,这样是很辛苦,效果也不好,要让员工从心里去接受7s管理是在朝朝暮暮,做好自己,帮助别人,互相督促,给自己和公司创造一个良好的环境,其实即时处理问题并不累,如果堆积下来,说真的很累也没成效,把所有组别的问题点都抄录下来,时刻警醒自己不能犯同类问题。

整理:分清要与不要很重要,不要的物品移走,下主板区后面最好多空些位置,最少存放一节课要用的主板空箱和可放一节课的主板产品,(不良品暂时不可以用,已损坏完全不可以用,大于或小于型号规格另装袋备用),目前在我个人工作中发现螺钉和连接片有此类问题。

整顿:工作场所一目了然,就要把标识做好,目前是用白板笔写,但人来人往容易磨掉,我们又没及时发现,从小去看就会成为一个问题点,从大去看会发错料,我个人建议02系列主板箱用电脑打印的的标签,以插卡方式循环使用,包装用完必须退回标签,发出和收回都要签名,他们就不敢乱丢。做出的主板产品但包装暂时又不领,要汇总存放,最好能有一个大的总标示.。靠拉的物料箱不管箱的大小标识一律朝外,平行于内黄线。坐椅的摆放不整齐,因为没有一个坐标点,我建议在每个人的椅子前面两只脚平行在拉的阴影。

清扫:每天只是不加班或晚上一次性整体扫地,这样工作量会很大,如果每个人能做到不要组长提醒而主动、自觉随时清理自己工作台面和工作台下卫生,就目前来说剪板和线脚会爆掉地上,要及时捡起来放在垃圾箱里,其它方位较少。

清洁:下班赶着去打卡,没有做完的产品和工具没有摆放整齐,工装只要有空就要弄干净,有一些人做得很好,但还是有一部分人总说自已没时间,这只是一个习惯性的借口。拿过来的主板箱都很多灰,没有及时抹干净而是等大扫除来搞,我建议只要是放在线旁的箱不要等晚上再搞卫生,抽出时间处理掉,时刻呈现光亮整洁。

素养:习惯成自然是最高的境界,只要每个人在平时多注意一点,多帮助别人一点,我们这个团队就永远会走在别人的前面,就目前现像聊天有时太嚣张,声音太大,就像是一个菜市场,只要不影响她人工作,轻声聊一下是可以的,因为工作的本身太单调,没有半点声音也许会打瞌睡。

安全:做事要稳,不要手忙脚乱,小心行得万年船,虽然我们是要赶产量,但如果质量不过关,与其被人投诉返工,不如稳扎稳打,但也有一些人会钻空子,有时就下得特慢,我们追求的是产量和质量并进,弄伤自己和同事都不是好事,因为伤了一个人,她的工作就要其它人来分担,总体工作量就会增加一点。

节约:节约是要从点滴做起,,就目前洗板这一关有时盒子里面洗板水都没有了还拿个刷子刷一下,应付过关。螺钉只要没打花就是还可以用,有时是因为孔大小而暂不能用,换个螺钉打,不能起出来就丢到废品盒里。回收的手套挑出一些较干净备用,可用到擦箱或擦流出的黄胶,挑出较好一点留着备用,所有员工在还没有到达发手套时间就已经破损可以再领一双旧的使用,有时会用得上。

仓库7S稽核表

7S

定义及目的

稽核事项

总分

评分标准

备注

整理

定义:区分要用和不要用的,现场不需要用的清除掉。

办公桌、资料柜文件、物品分档摆放整齐,无废品、无杂物,台面无灰尘

5

台面不整齐或灰尘等1分/处,直至扣完

 

目的:把空间腾出来活用。

拆货包装袋、包装盒的整理及及时清理

5

摆放拆货垃圾处清理不及时扣除1分/次

 

整顿

定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。

地面货物摆放整理、无垃圾、无积水、无灰尘

5

地面货物摆放乱或有垃圾等扣除1分/处,直至扣完

 

 

柜子、箱子、抽屉里面物资物品摆放整齐

5

出现一处扣1/处,超过2处则整个整顿项目为0分。

 

目的:不用浪费时间找东西。

地面无明显垃圾污秽、死角无垃圾、无灰尘

5

死角不干净扣除1分/处,直至扣完

 

清扫

定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。

货架、货物外包装无灰尘

5

货物包装不干净扣除1分/处,直至扣完

 

目的:消除脏污,保持工作场所干干净净。

电脑、饮水机、风扇、打印机、打卡机、电动车、三轮车、手推车、等设备无污渍、无灰尘。

5

所列设备中,1个不干净扣除1分,出现5个设备不干净,则0分

 

清洁

定义:整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保

电子称、文件框、插板等办公文具无污垢、无灰尘

5

所列办公文具中,1个不干净扣除1分,直至扣完

 

持完美和最佳状态。

货架产品保持整齐有序摆放无扭曲掉落现象。

5

出现一次摆放不整齐扣1分/处,出现5处则清洁项目全部为0分,并扣除总分的10%。

 

目的:通过制度化来维持成果,并显现异常之所在。

过道保持干净整洁状态

5

出现一处未及时处理扣1/处,直至扣完

 

素养

定义:素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守

员工要统一着装,着装整齐、干净、整洁、工牌佩戴

5

1个人员不合格扣除1分,超过5处不合格,则0分

 

规章制度的习惯和作风。

员工使用礼貌用语、不讲脏话、不嬉戏打闹

5

查到1次扣除1分,严重的查到2次为0分

 

目的:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人

员工精神饱满,积极向上,工作积极向上。

5

查到消极1次,扣除1分,严重的查到2次为0分

 

安全

定义:清除隐患,排除险情,预防事故的发生。保障公司产品的安全以及公司员工的个人财产安全。

电脑、手机、现金等财产安全

5

有一次财产丢失或人为损坏为0分。自然轻微损坏扣除1分/次

 

 

人员货物安全:员工人身安全以及货物安全无出现丢失以及货物错误现象

5

打架斗殴、送货车辆碰撞或与路人争执的,发生一次为0分

 

 

门禁、电线、电插板等消防安全

5

出现一次由于消防安全未合格造成损失的为0分,未造成损失,但未合格的,扣除1分/次,直至扣完

 

 

仓库内无明火,货架保持稳定不倒状态

5

查到一处扣除2,并作严格通报

 

目的:预知危险,防患末然。

仓库地下室通风、货架通道畅通。

5

不畅通扣除1分/处

 

节约

减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

纸张、尼龙袋、自封袋等办公用品。

5

有浪费行为的扣除1分/次,直至扣完

 

目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。

水电节约、人力节约、时间节约

5

有浪费行为的扣除1分/次,直至扣完

 

 

 

 

 

 




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中国精益化生产管理的引领者 中国精益生产协会理事 清华大学EMBA客座教授 国际职业训练协会-授权认证教练 前言讲座-特聘专家
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