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六西格玛绿带培训

发布时间:2015-04-03 10:46:34 阅读(458) 评论(0) 分类:经营创新

培训是人才培养的必要过程,在培训中,我们可以收货知识,同时收货人脉。通过参加六西格玛绿带培训,在企业管理上这一领域,将会更加的得心应手。


一、为什么要推行六西格玛绿带培训?

六西格玛是我们曾尝试过的最重要的管理方法.它胜过到哈佛工商学院就读,也胜过到 GE 总部的克劳顿村进修.六西格玛将教会你一种完全与众不同的思维方式.

六西格玛管理方法所创造的价值,已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费,简化了管理流程和降低了材料成本。实施六西格玛管理方法已经成为、承诺为客户创造最优价值的必要战略和标志之一。

现代企业质量管理是否通过了ISO9000认证就万事大吉?客户对质量的要求越来越高,价格要求越来越低,原材料价格又在不断上涨,企业利润空间一步步被吞噬......

持续提高产品及服务质量、降低风险,提高效率、降低成本是企业长期发展的需求。越来越多的企业认识到要持续改进和创新,取得突破性的提升才能在竞争环境中获得一席之地,但苦于找不到适合方法开展有效的改进和创新,投入了大量的时间和资源,收效甚微。

六西格玛利用数理统计方法,发掘常规方法难以发掘的根本原因,探索常规方法难以探索的规律,帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施,用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题,从而获得成功,走向卓越。六西格玛将会帮助企业获得强于竞争对手的“识别问题的能力、分析问题的能力和解决问题的能力”,从而获得优于对手的核心能力。

谁堪当中坚力量?

六西格玛绿带候选人应该具备大专以上数学和定量分析方面的知识基础。六西格玛绿带候选人必须完成5-10天的理论培训,还要由资深六西格玛黑带或咨询专家进行项目训练和指导。他们能在资深六西格玛黑带的指导下完成自己工作领域的六西格玛项目,并且能够将学到的技能正确地应用到实际工作中。

六西格玛候选人应该具备大学本科及以上数学和定量分析方面的知识基础。六西格玛的候选人必须完成至少20天的理论培训,由六西格玛黑带大师进行项目指导。将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来,运用到项目实施中,六西格玛黑带应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难,有坚持不懈地完成项目的能力和决心。

二、培训的主要内容

六西格玛绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工工作流程的人员,通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动 ,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

通过学习六西格玛绿带课程,学员可以深入了解六西格玛发展和要求,学习导入及推行六西格玛 所必需的基本知识和技能并学会完成至少一个六西格玛项目。

六西格玛绿带培训一般要结合6σ具体项目进行5天左右的课堂专业学习,包括项 目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。

一般情况下,由黑带负责确定绿带培训内容,并在培训之中和 之后给予协助和监督。

第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念!

2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析

3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析

4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析

第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目

1、项目小组---如何组建项目团队?

2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来?

3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目?

4、制作项目计划

5、实例1:某企业推行六西格玛项目案例分享

第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)

1、 质量损失函数、品质成本与利润的关系

2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本

3、能力值与品质成本的对应关系

4、统计学的基本原理与专业术语介绍

第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法

1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤

2、因果矩阵与其它工具的联系

3、实例

2:因果矩阵案例讲解与练习

第五讲:潜在失效模式及效果分析(fmea)

1、FMEA的定义、用途、背景与类型

2、FMEA制作的八个步骤

3、实例

3:FMEA案例制作练习及讲解

第六讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍

1、MINITAB的作用、视窗、基本操作

2、MINITAB统计分析工具介绍

3、实例

4:MINITAB实际操作演练

第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性

1、测量误差的组成

2、测量系统分析的目的与步骤

3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析

4、实例

5:测量系统分析案例讲解与练习

第八讲:CP K过程能力分析

1、过程变异与过程能力

2、过程能力指数(短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力)

3、实例6:过程能力分析案例讲解与练习

第九讲:多变量分析技术

1、变异类别与来源

2、多变量图(过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析)

3、 实例7:多变量分析案例讲解与练习

第十讲:置信区间与假设检验

1、何谓假设检验?

2、假设检验的步骤、种类(客户风险与供应商风险)

3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验

4、 实例8:案例分析与练习

第十一讲:实验设计介绍

1、试验设计概念、试验因素及水平

2、试验类别及选择与试验结果分析

3、试验设计案例分析

4、实例9:试验设计现场练习及结果分析

第十二讲:全因子及分部因子实验设计

1、全因子/分布因子设计概述

2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计

3、实例10:全因子试验设计案例分析及练习

第十三讲:spc统计过程控制理论

1、控制介绍

2、统计思想及控制图

3、控制图种类及选用

4、使用控制图前的准备

第十四讲:计量型数据SPC

1、计量值数据控制图的种类及用途

2、计量值数据控制图的制作与应用

3、计量值数据控制图的过程能力分析

4、四类计量值数据控制图

5、实例11:计数型控制图制作练习与讲解

第十五讲:计数型数据SPC

1、计数值数据控制图的种类及用途

2、计数值数据控制图的制作与应用

3、计数值数据控制图的过程能力分析

4、四类计数值数据控制图

5、实例12:计数型控制图制作练习与讲解

第十六讲:六西格玛成功案例分享

1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍

2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍

三、培训收益与费用

重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。

采用辅导式教学方式,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

课程收益:

1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

2.理解并能灵活运用相关流程分析工具:doe、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

国际六西格玛绿带公开课培训:8800/人/5天。


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讲师简介

央企、地方国企、民企、外企和上市公司等国内国际著名企业核心高管经历,风险投资机构和相关企业创始人,在企业财务管理、战略、以及海内外上市、兼并收购、债务重组、投融资等资本运营领域拥有丰富的经验。多年海外留学和投资经验。
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