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精益六西格玛绿带

发布时间:2015-04-03 12:51:07 阅读(557) 评论(0) 分类:经营创新

对于企业来说,培养人才是其重中之重,只有做好在人才培养方面的工作,才能更好的对企业进行有效的管理,提高企业的持续收益能力。


一、精益六西格玛绿带的五大阶段。

1.定义阶段

识别并确定当前流程面临的关键问题

设定基线和目标

明确问题涉及的范围和对其实施改进的时间计划

成立高效的跨职能问题解决团队

精益生产体系的特点

浪费的介绍与识别

2.衡量阶段

对流程的现状进行评估

获取数据的方法和工具,并对实施评估

采用定性方法,初步探寻产生问题的原因

制定相应的数据收集计划

价值流及价值流图的绘制

确定当前增值与非增值

3.分析阶段

对测量阶段初步识别的因子进行风险评估和原因深挖

采用定量方法,通过数据对关键因子进行识别

汇总行业经验,对数据分析结果进行判断和甄选

价值流及价值流图的绘制与分析

识别增值与非增值以及产生浪费的原因分析

4.改进阶段

排序、选择最佳解决问题方案

为项目目标的精确实现,进行参数优化与配置

制定最优方案试行计划并最终实施验证

5S可视化管理 标准化 全面生产维护TPM

精益生产的自动化技术:防呆技术,安灯系统

拉系统的基本结构和类型

看板管理

5.控制阶段

改善成果在企业内的固化和推广

对改善后的流程实施监控

对异常波动制定应对策略

发掘进一步改善机会

结合spc及质量控制计划进行全面的过程控制

二、精益六西格玛绿带认证培训

1、课程目的

本课程内容设计基本上参照美国ASQ黑带考试大纲要求设计,适应用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班,比普通绿带掌握更多的工具和方法,是高阶绿带班(准黑带班)。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导,达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。

花学习绿带的成本,得到黑带知识和能力与资格,是本课程最大特色。

本课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略;结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。

培训不只讲授六西格玛的知识体系与工具,更重要的是培养准黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对学员的职业生涯具有决定意义。

2、授课方式:互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨,项目实施与辅导

三、精益六西格玛设计绿带培训

互联网经济时代给所有传统产业构成巨大冲击,工业经济时代企业的核心竞争要素在互联网时代发生了革命性变化:区域竞争变为全球化竞争;产品导向让位于客户导向;产品由标准化让位于个性化;生产方式由大规模生产让位于大规模定制;成本优势让位于创新优势,如果说在工业化时代企业的竞争优势的获取是经验、技术积累和勤勉。在大数据时代,企业的优势主要来源于优秀的头脑、创意能力和速度。

促使创新的制度、资本、方法论三大核心要素的制度保证在市场经济环境下已不成问题,企业研发创新团队俱备了良好的创新环境和动力,在这样的环境下,大家比拼的又是什么呢。是方法!思考的方法将使我们无论在任何一个领域,都获得顶尖的成功。那什么样的思考方法能够使我们在任何一个领域都能获得成功呢。那就是不为现象所迷惑,站在更高维度观察和思考,发现问题的本质和普遍规律。牛顿看到树上的苹果落地而发现了万有引力。发明创造也应该是有规律可循的!在以知识工作自动化为趋势的大数据时代,以数据挖掘见长的六西格玛对企业创新能力的提升会有颠覆式贡献吗?答案是肯定的!GE和三星分别从上个世纪90年代末开始实施六西格玛设计,六西格玛战略使GE保持常青树的地位,使三星一举超越SONY成为数字时代的王者。

在创新的舞台上,为什么中国人只能照搬西方的研究成果并奉为圣经?中国企业为什么就永远只能做追随者而不是最佳实践创造者?张驰国际精益六西格玛设计专家团队历经13年努力,开发出一整套系统精益六西格玛设计方法论,历经中国航天科技集团第七研究院、中国运载火箭技术研究院、江淮集团、美的集团、陕汽集团、五矿集团、香港信利集团、台达电子集团等上百家企业的咨询实践,十年磨一剑,偶尔露锋芒!张驰国际的精益六西格玛设计方法体系在企业创新领域的应用必定给企业带来颠覆性创新成果,从而引导企业在艰苦的竞争环境中胜出!

课程价值

1.学习基于产业环境和企业生态分析,预测未来技术发展大趋势并基于概率预测选定技术发展路线图的技术;基于技术发展路线图和企业相关技术能力和资源进行预先研究和专利布局的技术和策略。基于技术发展路线图确定所需核心技术和资源制定企业产品开发战略的技术。

2.学会将企业产品开发战略转换为商业机会的技术。学会识别商业机会、市场需求、了解和转换客户心声的技术。

3.学习精益六西格玛设计的路线图、最先进创新思维、方法和工具,预测和试验方法、可靠性工具、项目管理方法。

4.学会理解技术成功和商业化成功,学习由技术向商业的转化。用客户和价值的角度看待创新。

5.学会将商业机会转化为产品的能力和思维。

6.学员带项目参与学习,得到名师指点。


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讲师简介

央企、地方国企、民企、外企和上市公司等国内国际著名企业核心高管经历,风险投资机构和相关企业创始人,在企业财务管理、战略、以及海内外上市、兼并收购、债务重组、投融资等资本运营领域拥有丰富的经验。多年海外留学和投资经验。
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