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六西格玛绿带考试书籍

发布时间:2015-04-03 13:52:08 阅读(634) 评论(0) 分类:经营创新

在对六西格玛绿带的学习过程中,要学会灵活的去运用到相关类型的书籍。特别是六西格玛绿带考试书籍。这些书籍往往能够让我们在最后的考试检验中获取到自己所需要的知识。


一、六西格玛绿带手册

1、作者简介

何桢,天津大学管理与经济学部副主任兼工业工程系主任,教授、博士生导师。全国六西格玛管理推进工作委员会专家委员会主任、中国质量协会常务理事、学术与教育委员会副主任,中美富布莱特学者。为摩托罗拉(中国)电子有限公司、西门子、太钢、上海日立等数十家企业提供六西格玛培训及咨询。首届全球摩托罗拉大学最高奖威廉·维兹奖(WiHiam J.Weisz Awarld)获得者。主要从事六西格玛管理、质量工程与质量管理方面的教学和科研工作。发表论文100余篇,其中SCI/SSCI/EI检索70余篇,主持包括国家自然科学基金重点项目在内的科研课题30多项。2004年入选教育部新世纪优秀人才支持计划。主编中国质量协会六西格玛黑带注册考试指定辅导教材《六西格玛管理》(第二版)(中国人民大学出版社,2007)。

2、内容简介

经过20多年的发展与演化,六西格玛管理已成为国内外许多知名企业的持续改进经营战略,并为企业带来了显著的经济效益。六西格玛黑带和绿带是企业实施六西格玛管理的主力军。相对于黑带而言,绿带不需要掌握过于复杂的六西格玛理论和工具,更容易吸引多数员工参与,而且由于绿带直接分布在生产和管理的一线,培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

《六西格玛绿带手册》针对中国质量协会六西格玛绿带注册考试编写,梳理了六西格玛绿带知识体系,主要包括六西格玛项目管理、dmaic各阶段的主要工具方法、六西格玛设计等,并将精益知识融入六西格玛的dmaic流程,更方便绿带学员在实践中综合使用精益和六西格玛的工具解决问题。除介绍minitab软件的操作,附录部分提供了jmp统计软件使用介绍。《六西格玛绿带手册》不仅可以作为中国质量协会六西格玛绿带注册考试的辅导教材,也可作为企业内部的六西格玛培训用书。

二、六西格玛管理

简介:

中国质量协会六西格玛黑带注册考试指定辅导教材。

随着六西格玛管理在国际著名企业中的成功推广和应用,越来越多的企业加入到六西格玛管理实践的行列中,其中包括许多国内企业。作为实施六西格玛管理的骨干,黑带的专业水平和技能十分重要。成功地推行了六西格玛管理的企业大都十分重视对黑带的培训和培养。作为国内质量管理的权威机构,中国质量协会即将在全国范围内开展六西格玛黑带注册工作。

本书由中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会组织国内专家编写而成。它既是六西格玛黑带注册考试的指定辅导教材,同时也是本版的关于六西格玛管理的权威性参考资料和培训教材。本书涵盖了注册六西格玛黑带知识大纲的所有内容,包括:

六西格玛管理的领导,业务流程管理、业绩目标与测量,六西格玛项目管理,DMAIC各阶段的主要工具方法,精益企业及其六西格玛管理的结合,DFSS的方法与工具。

三、注册六西格玛绿带手册

21世纪将是质量的世纪,质量的思想和技术将广泛应用于社会发展的各个方面。六西格玛是最重要的质量模式之一,是把数据变成知识的路线图,也是通过数据不断了解和认识过程和系统并进而实现持续改进的方法论。自从摩托罗拉公司于20世纪80年代开始实施六西格玛活动以来,六西格玛方法已经得到人们广泛认可,但其应用效果却不尽如人意。

如何才能真正让六西格玛为组织持续经营创造价值?本书给出了答案。该书不仅是准备参加ASQ绿带和黑带考试人员的必备教材,更是一本对管理者和质量工作者十分有益的书籍。六西格玛绿带是组织质量改进的主力军,也是改进团队中最重要的基础力量,因此,培养合格的绿带是成功应用六西格玛的—个重要条件;同时,六西格玛绿带也是成为黑带和黑带大师的必经之路。


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讲师简介

央企、地方国企、民企、外企和上市公司等国内国际著名企业核心高管经历,风险投资机构和相关企业创始人,在企业财务管理、战略、以及海内外上市、兼并收购、债务重组、投融资等资本运营领域拥有丰富的经验。多年海外留学和投资经验。
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