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中国企业管理模式

发布时间:2015-04-08 15:28:36 阅读(545) 评论(0) 分类:经营创新

创新性中国企业管理模式


如今,中小企业普遍遇到了管理瓶颈问题:小企业做了许多年做不大,大型企业做了许多年做不强。在企业中,制度没有执行力,员工没有积极性,人才留不住,没有真正的企业文化,老板的困惑越来越多……湖北群艺独创的积分制管理,解决了传统管理方法解决不了的问题,用积分调动员工的积极性、建立优秀的管理团队、培养员工的好习惯、建立健康的企业文化、增加制度的执行力、留住人才,以及解决管理中其他难题,在现实中产生了非常神奇的效果,值得在全国中小企业中推广。

社会在发展,人类在进步,科技在创新,而大多数中小企业却仍在沿用数十年乃至上百年前的传统管理方法,这严重制约着生产力的发展。因此,管理创新已成为中小企业发展的头等大事。

一、市场竞争越来越激烈,科学的管理系统成为企业的核心竞争力。

我国现有4300多万家中小企业,在同样的环境下,有的企业越做越大,有的企业却江河日下。有人说是市场的问题,有人说是物价的问题,还有人说是员工的问题等等,其实这些都不尽然。企业做不大关键就是管理问题,而管理的关键在于管人。目前,科学的管理系统已成为各行各业的核心竞争力。

二、员工的思想发生了变化。

如今,员工为生存而劳动的原始动力在消失,例如在吃苦精神和任劳任怨方面,80后普遍不如70后,90后普遍不如80后。企业思想工作的作用在下降,员工的利他行为在减少,人才越来越不稳定,企业老总的困惑已从资金、物资、厂房、设备转向劳动生产要素中的人,如何管好人成为每一个企业老总的头等难题。

三、金钱的作用在下降。

企业利润在下降,员工待遇在上升,工资奖金越发越多,激励效果却越来越小。没有高额的工资奖金不行,但提高工资奖金,激励的效果却不会超过一个月。在企业,金钱能解决的问题在减少,金钱不能解决的问题在增加,高额的工资奖金越来越起不到点对点的激励作用。

四、制度没有执行力。

制度的执行力已成为全国中小企业面临的一大难题。在一些企业中,制度越定越多、越定越全,但执行力很差,用扣钱来解决问题已越来越使员工反感。但违反制度的行为如果不与扣钱挂钩,制度就会没有约束力,所以,管理上必须要靠创新才能解决这一难题。

五、积分制管理是企业管理中的一大创新。

湖北群艺是一家集制造、服务、广告、印刷业于一体的实体公司,从2003年开始,独创了一种全新的管理方法:员工积分制管理。这套管理方法执行以来,短短几年时间,公司资产扩大了20倍,效益增加了50倍,创造了中小企业发展的奇迹,如今这套方法被上万家企业所引进,给中小企业带来了巨大的经济效益。


中国企业的管理模式不是拿来主义


“20年前,中国企业家不看西方管理的书籍,那是无知;20年后,还只看西方管理书籍,那是无能了。“TCL集团董事长兼总裁李东生的一句话简单直白地道出了中国企业家在管理模式上的转变。

曾一度,泰勒的科学管理、福特的标准化、丰田的看板管理等书籍充斥着中国企业管理者的办公桌。在改革开放的30年当中,可以说前20年这些思想都是炙手可热的。因为它们符合当时的企业发展需求,即效率提升与成本控制。

随着中国加入WTO,外向型经济模式逐渐发生逆转,一度支持中国高速发展的西方管理模式开始受到质疑。很多企业家将眼光转向有中国特色的管理思想,希望从中悟出中国企业在自己的土地如何做到基业长青。

革方面管理的“命”中国管理模式萌芽

1978年张瑞敏接手海尔电器的时候,第一条规定就是不允许在车间大小便。“中国的管理是从一穷二白开始的”,如今看来,这种说法一点也不为过。

历经制度创新、中西融合,二十多年间,享誉世界的“中国制造”打造出中国企业“低成本”竞争战略的核心优势,更推动了中国经济的腾飞。甚至有来至自全球权威的专家预测说:21世纪将成为中国世纪。竞争是残酷的,在下一轮的竞争中,中国企业想要创造全新的历史,靠的究竟是什么?

“中国管理模式”。金蝶国际软件集团董事局主席徐少春说。

1993年着手创办金蝶软件的徐少春,可谓中国企业管理成长的见证者。

他清晰地记得,2004年6月,一周之内,“有世界第一CEO”之称的GE前CEO杰克,韦尔奇与战略管理大师迈克尔·波特在中国“扎堆儿”。那段时期,西方管理思想充斥着中国企业的内部管理。而仅仅两年之后,时任全国人大副委员长成思危适时提出,“照搬外国的管理模式难以搞好中国企业。”

“在美国,平均每年生产力提升2.5%,其中1.6%来自管理方法的改善。”北大国际MBA院长杨壮说,“管理与技术,资本不同,除了有共性的一面,还有地域,民族和文化的差异。”

事实上,在过去的30年里,中国企业从最初的建立现代企业制度,到不断提升国际化水平,对于适合中国自己的企业管理模式,他们从未停止寻找的脚步。无论是海尔、招商局、新希望,还是万科、蒙牛、联华超市,都成为了最初的探路者。

以招商局集团为例。这个拥有130多年历史的大型企业集团,业务涉及交通基建、金融、房地产及共用设施、能源运输及物流等众多行业,下属子公司众多,可谓身体庞大,但它却长久不衰。原因即在于其中有一套非常好的集团管控模式。当众多企业在为如何授权而烦恼时,它将集权和分权的界限弄得一清二楚,尤其是对于总部的定位,非常明确。

而蒙牛,尽管曾饱受三聚氰胺事件困扰,但其对中国管理模式的探索仍可圈可点。在牛根生看来,美国的管理模式倾向于标准化,把人变成公司机器;日本公司是团队化;而中国管理模式更倾向于单元化。其“让员工为自己干”、“经营人心”等管理方式,均出自这一理念。


中国经济崛起将带动中国企业管理模式崛起


最近,一则以“无远弗届,宁静致远”为理念的金蝶明珠会报道吸引了我,本来以为这只是软件行业的聚会,但其实更多的还是探讨新形势下的中国企业管理模式。在财经界,知道金蝶的人很多,这是一家以探求适合中国企业发展的中国管理模式为目标的管理软件企业。

金蝶老总徐少春说,未来中国企业不仅要做改变全球商业版图的生力军,也注定成为引领全球管理变革的领头羊,中国企业的管理模式更无可争议的成为驱动这场变革的引擎。

切莫以为老徐的话只是自卖自夸,招商银行董事长马蔚华、格力集团总裁董明珠等来自全国各地的500位知名企业家齐聚金蝶软件园对这个问题的探讨,将中国经济崛起的话题带到了中国管理模式的崛起这个深度话题上。

招商银行行长马蔚华说,中国管理模式应该与中国文化相关。长期以来,中国文化最核心的一点就是“和”,和的文化应该在中国式管理中起到重要作用。当然,所谓“和”,有内部的“和”,有外部的“和”,两个矛盾之间的平衡也要“和”。

珠海格力集团总裁董明珠则认为,最重要的中国管理模式,就是用中国的特色,使每一个员工在企业当中感受到价值所在的模式。小肥羊集团卢文兵理解的中国管理模式中,第一要素是重感情,所有管理当中把感情两个字灌输得很好;第二就是要保持活力,即积极性。

谦虚的老徐总结说,中国管理模式现在还在萌芽当中,它一定会在中国企业走向世界,成为世界级企业当中发挥着重要的支撑作用:“我们讲丰田的精益生产模式,像福特汽车的流水线管理模式,当企业很有影响力,产生很大价值以后,这个模式自然而然形成。所以我认为中国管理模式不是一个非常宏大的概念,而是细节的、具体的。”

改革开放30年中,我国涌现出一大批成功的企业和企业家。他们不断探索和总结出一个个成功的管理实践,诸如招商局集团“和而不同”集团管控模式,新希望集团“三否定”战略决策模式等。

全球金融风暴过后,在国家加快转变经济发展方式,社会结构发生本质变化等一系列新形势下,传统企业管理和发展模式必然遭遇前所未有的挑战和巨大的创新机遇。为帮助更多中国企业实现企业管理水平的提升,顺利完成“破茧花蝶”之路,金蝶联手优秀企业家群体成立金蝶明珠会,旨在为会员提供多种高端增值服务,帮助会员企业在业内树立品牌形象,促进会员之间、会员与优秀企业家、商业领袖、政府官员、专家学者之间的无边界沟通交流。


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中国精益化生产管理的引领者 中国精益生产协会理事 清华大学EMBA客座教授 国际职业训练协会-授权认证教练 前言讲座-特聘专家
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