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建筑企业管理模式

发布时间:2015-04-08 16:20:09 阅读(520) 评论(0) 分类:经营创新

建筑企业安全管理模式研究


1. 绪论

建筑企业的安全问题是我国目前经济运行中面临的一个突出问题,不仅关系到建筑行业的发展,而且关系到社会的和谐与进步。尽管在实践中已开始重视安全管理,相关部门也采取了相应对策和措施,但建筑安全事故仍然频繁发生,工程建设中安全事故的发生率一直位于非煤矿山之首。因此建筑企业安全管理模式的研究不仅仅与建筑企业有着重大关系,也与全民安全有着重大关系。

2. 建筑企业安全管理模式的现状分析

目前, 大多数建筑企业的安全管理是通过配备专职安全管理人员来实施的,但仍然存在很多问题。以下就是目前建筑企业安全管理所存在的几个问题:

①安全管理人员与施工管理人员属不同的岗位,它们之间的联系被人为的隔断开来。施工进度安排、工序穿插、人员调配、物(设备) 的状态管理等与安全有直接关系的要素,因安全与施工管理岗位的不同而人为的割裂,对施工管理人员的考核与安全指标、安全职责挂钩较少,甚至不挂钩。

②安全管理人员由于管理职位与其他管理人员平级或较低,直接造成了安全管理指令不畅通,安全管理措施落实不到位。

③安全管理资源严重浪费,没有得到有效利用。如项目部总工、专业工程师或施工员、设备管理员等,他们都具有安全管理的知识和能力,同时,也都具有安全管理理的职责和义务,但在目前的工程安全管理模式下,这些安全管理资源没有得到有效整合和充分利用。

因此,目前的工程安全管理模式必须进行改进或重构。

3. 建筑企业安全管理模式的建立

安全管理的基本模式可描述为:以外部环境为约束,企业自主管理,法人代表全面负责,有健全的安全管理网络和规章制度,设有安全保证基金,强化安全管理建设,实施安全科学管理。同时,按照“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制,依据《劳动法》、《工会法》、《建筑法》的有关规定,强化安全生产管理工作,实施劳动保护,贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

3.1安全责任制网络体系的生成

建筑公司法人代表是公司安全生产的第一责任人,承担着安全生产的法律责任。在确立法人代表对安全生产全面负责的前提下,建立安全机构,从上至下,从全公司到部门到个人来实施安全生产,清楚的分配每个人的安全责任,形成一个安全责任制网络体系。公司在调整机构和人员时,安全管理部门不仅不能撤销,还应予以充实,以确保安全管理体系的建立和监督机制的运行,为公司整体活动的安全性提供最可靠的保障。

3.2统筹生产活动与安全管理的关系

确立安全管理工作在公司各项活动中的重要地位。特别是劳动保护工作只有继续认真贯彻国家关于“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,才能确保维护公司经营活动的正常运行,维护公司职工权益得到切实保障。

3.3安全资金的投入

公司在资本运营过程中,有效控制事故发生,需要一定的安全资金投入,这笔资金应正确理解为公司生产活动的必备资金,是创造经济效益的保证。公司必须把安全技术措施经营费用的提取和使用纳入财务年度预决算中,确保专款专用,资金落实在消除施工生产设备、设施的不安全隐患。

3.4施工现场安全生产标准化的建立

安全生产标准化建设是施工现场运用科学的管理和现代化手段,对现场中各种生产要素进行优化组合的技术,是生产中最直接的事故控制方法,是一种科学的定量管理。这种管理通过对人和机器设备的全方位控制,一方面消除事故发生的潜在因素,一方面实现施工现场的安全文明目标,创造良好的工作环境,为实现施工现场安全最优化作铺垫。

3.5安全科技在建筑企业中的作用

要实现企业安全本质化控制,就必须在生产活动的动态过程中准确把握事故的潜在因素,必须依靠科学周密的动态分析技术控制,其关键在于抓好安全科技。

总之,只要坚定不移地坚持国家的安全工作方针,运用科学管理方法,利用劳动保护技术优势,建筑企业的安全管理将会跃上一个新台阶,创出“中国式”的安全管理模式,全责任制网络体系。

4. 建筑工程项目安全管理

建筑企业安全管理很重要的一部分内容即是建筑工程项目安全管理。所谓建筑工程项目安全管理,就是指利用现代管理的科学知识,概括工程项目安全生产的目标要求,进行控制和处理,以提高安全管理工作的水平。在施工过程中只有用现代管理的科学方法去组织、协调生产,方能大幅度降低伤亡事故,才能充分调动施工人员的主观能动性。也就是说,工程项目安全管理是保证建筑企业处于安全状态的重要基础。

4.1建筑工程项目安全管理存在的问题

从近年来建筑企业部分工伤统计表来看,高空坠落、物体打击、机械伤害和触电伤亡这四类事故占工伤事故的80%以上。根据以往有关部门对施工现场的安全检查和对工伤事故的分析,可以把项目施工安全管理普遍存在的问题归纳为以下几个方面。

4.1.1生产与安全关系的问题

一些领导与施工管理人员对“安全促进生产,生产必须安全”的科学观点理解不深。在实际工作中,他们往往把生产与安全对立起来,其表现为口头上支持安全工作,遇到实际问题却有对立情绪,对安全检查时提出的问题迟迟不解决,态度消极,甚至干扰安全管理工作的正常进行,阻碍安全员行使职权。另一方面,一些安全管理人员没有处理好监督与服务的关系,只提问题,不能协助解决问题,认为生产与己无关。

4.1.2安全管理一般化

没有强化安全管理的具体措施,使安全与管理脱节。在施工现场主要表现为以下几个方面:

①在施工方案中,保证安全的技术措施一般化,没有针对工程特点和施工方法制定出具体的安全措施。

②安全检查不全面,只重视对安全设施的检查,忽视对安全技术资料和安全责任制落实情况的检查,只重视问题的提出,忽视整改措施的制定和落实,从而导致安全检查的效果不理想,对安全生产促进不大。

③施工管理人员重工程进度,轻安全管理。对安全技术交底不细不全,流于形式,落实安全技术措施不够认真,对不安全的隐患整改不及时、不彻底。

④安全责任制不够落实,责任不明,奖罚不严,致使安全纪律松弛,劳动防护用品使用、保管不当,违章指挥、违章作业时有发生。

4.1.3传统的安全管理方式的问题

施工现场“以包代管”现象普遍,不同程度地削弱了安全管理;新技术、新工艺对安全生产提出了越来越高的要求,传统的安全基础设施和管理办法,已不能满足机械化施工水平的提高;对民工和外联施工队的安全管理没有深入。

总之,目前建筑工程项目安全管理水平不高,必须用科学的方法予以解决,真正做到以“预防为主”。

4.2创新建筑工程项目安全管理模式

建筑工程项目安全管理如此重要,所以必须解决其存在的种种问题,创新安全管理模式,方能保障建筑企业和社会主义市场经济的有序发展。

4.2.1按照安全管理的基本原则和原理办事

作为管理的一个重要分支,建筑工程项目安全管理必须遵循管理的一般规律,遵循管理的基本原理,即人本原理、系统原理、反馈原理、能级原理、弹性原理及其动力原理。结合正反两方面经验的综合总结,建筑工程项目要搞好安全管理,就必须遵循“安全生产、自我管理、人人管理”的原则,“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,以及管生产必须管安全的原则,只有这样,才能从根本上保障安全管理能落到实处。

4.2.2整章建制,严加防范

众所周知,安全管理的一项重要内容就是安全规章制度,在建筑企业的经营活动中实现制度化管理是保障安全性的一项重要课题。按照行业规定和安全法律制定相应的规章制度和管理办法,将责任由上至下一层层落实下去,对建筑工程项目的安全管理的具体工作应该做出一些详细规定,比如建立完善的安全生产责任制;在编制施工组织设计的同时,建立健全安全检查制度,建立安全生产管理奖惩制度,制定相应的安全技术措施等。

4.2.3加强安全组织机构建设

建筑企业的安全管理机构必须加强自身建设,为提高自身战斗力打好基础。企业的各领导层要积极支持、关心他们的工作,多听他们的工作汇报,及时掌握他们的工作新动向,切实解决他们的各种问题。另外,建筑企业还要加强安全机构的组织建设,切实做到一级抓一级,层层有人管,层层有人抓,同时选配责任感强的干部职工充实到建筑工程项目安全管理队伍中来,建立项目专职安全员,由企业派出垂直管理制度,明确权、责、利,最大限度地调动其工作积极性,将安全管理工作带入法制化、正规化和规范化的轨道。

4.2.4做好安全教育培训工作

作为建筑企业的一分子,领导层和施工人员在任何岗位都要负有相应的安全责任,企业要对他们进行一定的教育培训,使他们的思想观念从“要我安全”到“我要安全”转变,并能做到“我会安全”,另外还要做好施工队伍的安全教育工作,提高他们的安全意识。

4.2.5健全应急救援体系建设

建立应急救援队伍和应急救援组织机构,制定相应的各类应急救援方案,加强应急培训演练,充实各种应急救援装备,指挥抢险人员要牢固掌握应急专业知识和处理程序,做到招之能来,来之能战,这可为安全管理提供有力的后备保障。

5 总结

建筑行业人们的生活是息息相关,建筑企业的安全生成已经成为社会所关注的重要问题之一。如何保证建筑员工的安全,减少事故的发生,给建筑企业管理阶层提出了更新的要求。在这里答案只有一个,那就是紧抓安全管理,提高员工的素质,增强企业的安全意识,依法律的规定,做好建筑安全事故的预防和消除工作,并将安全事故的责任落实到个人,这样才能在有效的预防和控制安全事故的发生。


建筑幕墙企业:管理模式之变


中国建筑幕墙从1983年开始起步,历经20年的发展,我国建筑幕墙已经成为世界第一生产大国和使用大国。建筑幕墙的实施主体——幕墙企业的发展更是日新月异。我国建筑幕墙20多年的发展见证了我国幕墙企业的发展历史,企业的发展离不开其管理模式的不断创新。

一、概况

我国的幕墙企业从无到有,由小到大,经历了20年多年的发展,到目前为止,铝门窗幕墙行业已拥有一级幕墙施工资质企业291家,二级资质企业845家;并且,幕墙企业数量都在不断增多。

80年代,一大批国内知名的航空、军工、建材、机械行业企业投入到铝门窗和建筑幕墙行业,以其雄厚的资本,较强的技术力量和先进的管理,为壮大行业队伍,提高行业素质发挥了重要作用,成为开拓市场和技术创新的骨干力量。

90年代以后,又有一大批中外合资企业、外商独资企业和股份制民营企业集团加盟铝合金门窗与建筑幕墙行业。

目前,铝门窗幕墙行业,已经形成了以150多家产值过亿元的技术创新骨干企业为代表,这批大型骨干企业完成的工业产值约占全行业工业总产值的60%以上。它们承担了国家重点工程、大中城市形象工程、城市标志性建筑等大型建筑幕墙工程,为全行业树立了良好的市场形象,成为全行业技术创新、品牌创优和市场开拓的主力。

到目前为止,中国幕墙安装总量已占世界总量近1/2,成就了世界的幕墙王国。中国铝门窗幕墙行业,已形成了一万多家生产企业和2500多个配套企业组成的新兴建筑配套产业链。这些企业目前可以从表现形态来分析幕墙企业类型。

1.根据业务区域来分类

(1)全国区域性企业。业务区域覆盖全国范围内,通常是以国内某些区域的中心城市或省会城市建立分支机构来完成对业务的承揽。

(2)行业系统性企业。业务开展仅限于企业所在地或周边一定区域范围内,此类型的企业一般不追求很大规模。

(3)行业系统性企业。以航空、军工行业系统为代表,因产品的关联性特点而衍生出一批行业系统性幕墙企业,这类企业对我国建筑幕墙的发展和壮大起到不可估量的推动作用。

(4)寄宿母体式企业。以中建和各地建工集团等大型企业为代表的总承包母体,下属建立适合市场需求的幕墙装饰性企业。这类企业出现的时间比上述三类企业稍晚一些。

2.根据产品侧重点来分类

(1)综合性幕墙公司。此类企业在产品横向和纵向两个方面均有所涉及,如在产品横向方面,既有幕墙又有门窗;既有玻璃幕墙,也有金属和石材幕墙,还有采光顶;既有木门窗,又有钢门窗,还有铝合金、塑钢门窗。从产品纵向来看,前有铝型材生产线、玻璃加工生产线、铝板加工生产线、氟碳喷涂生产线,后有清洗维修保养业务等。

(2)专业化幕墙企业。主要有以下几类:

一是点式玻璃幕墙公司。它是伴随点式幕墙的引进开发及运用而产生,由于点式玻璃幕墙的支承结构体系不同于一般框架式玻璃幕墙,大部分以钢结构为主,因而一些小型钢结构队伍随即转变成为专业点式玻璃幕墙公司。

二是石材幕墙公司。石材装饰由湿贴方式向干挂技术突破,以专业施工石材幕墙的公司也应运而生,但,由于其专业局限性与市场需求复合型幕墙的趋势不相适宜,其生存空间相对狭窄。

三是采光屋顶公司。由于经济的快速发展,国内一批以机场航站楼、体育场馆为代表的大型建筑建设需求,采光屋顶公司得到了较大的发展,以金属屋面专业公司为主。

四是其他类型公司。根据幕墙产品特点和市场需求,还有一些专业细分的幕墙公司,如吊挂式全玻璃幕墙公司、以双曲面或多曲面为特点的异型幕墙公司。

3.根据资本结构来分开类

(1)国有企业。以国有资本为主注册成立的幕墙公司,我国幕墙发展的早期阶段,国有企业占据主导地位。

(2)私有企业。20世纪90年代开始,一批私营和民营企业纷纷步入幕墙行业,它以其特有企业管理机制成为幕墙行业的主力军。

(3)中外合资企业。通过引进国外资金或国外技术成立的幕墙公司,此类企业在我国幕墙公司中的比例很小。

4.根据企业价值取向来分类

(1)集约式企业,即做精做强企业。这一类型企业一般不追求很大规模,但从精细化方面下功夫,无论是质量安全管理,还是成本管理,都有一套适合本企业发展的管理体系,从而,以此来保障企业在业主心里和行业中的强硬优势。

(2)粗放式企业,即做大做强企业。其主要特点是:以追求规模来达到追求利润最大化的目的,通过扩大规模,来提高市场份额,以市场占有率来保持其在业主心里和行业中的强硬优势。

二、建筑幕墙企业当前管理模式状况分析

(一)当前的管理模式

1.高度集权制

以幕墙企业总部所在地为中心,围绕幕墙产品而产生的营销、投标、设计、施工、采购、加工制作、商务成本、外协、财务等业务来开展,但是,管理全部由企业总部来开展和管理,企业各职能部门既是业务部门又是管理部门。高度集权制管理模式企业的员工技能水平往往要求较高,既要有业务知识,又要有管理知识,同时,与管理运行配套的管理体系、管理程序和制度要求比较完善和健全。

其优点是:一是有利于技术、人力、资金、材料设备等资源的统一调配;二是可以集中优势力量解决问题;三是有利于降低成本投入。其缺点也是比较明显的:一是如果员工业务技能和管理水平不高,或者是没有完善健全的管理体系、管理程序和制度、则管理运行必然会出现阻塞或漏洞,其结果是达不到管理效果;二是由于高度集权,程序繁多,灵活性差,难以适应工期要求较高的工程管理;三是由于高度集权,其程序细化程度较高,员工的主观能动性不易发挥,难以适应纷繁复杂的问题处理;四是不利于管理创新和技术创新。

2.事业部管理制

以总部为投资中心实施管理职能,根据业务区域在各区域分公司即利润中心,设立职能部门独立开展各项业务,有条件的建立与之配套的加工制作基地解决一般生产加工制作问题。区域管理制企业在业务上具有一定自主灵活性,对市场和业主的需求能够及时地响应,有利于提高工作效率和企业诚信度;区域主管领导的素质要求相对较高,在区域内设立加工基地,有利于降低成本,提高功效。其缺点是:一是不利于资源的完全共享;二是总部对分支机构的管理难以掌控。

3.项目体全盘承包制

其核心就是项目经理完全承包制。其特点是项目经理向企业上交点数作为企业利润,工程实施过程中的进度、质量安全管理、材料采购、成本管理和资金运作完全由项目经理自主管理和控制。项目经理的权利得到了最大化的发挥:一是企业风险在一定程度上得到了分担;二是现场的自主权对业主的需求能够快速及时地得到响应;三是企业利润得到了有力的保障,成本投入相对较少。但是,项目经理的个人素质上升不到一个层面,则会造成诸多弊端:一是质量安全难以保证;二是企业形象和信誉难以保证。

(二)当前管理模式利弊分析

1.优势分析。

以上三个国内幕墙企业的管理模式,基本都脱离不了设计、加工、施工、劳务四位一体的管理模式。企业可以通过采用三种管理模式中适合本企业特点和实际情况的一种管理模式,在管理中不断地发展和完善。一个公司同时管理设计、加工、施工中的每一环节的统一协调。这种设计、加工、施工一体化的管理模式,几乎是我国建筑幕墙企业目前的通用模式,比较适应我国现今的建筑幕墙市场的要求。在整体实力上的表现较强劲,快速反应能力较强,这是我国幕墙工程生产施工周期比国外同类产品快捷的最充分的原因。

2.弊端分析。

建筑幕墙产品的特点决定了幕墙企业的管理是一个复杂的系统性工程,如果企业里的管理、设计、加工或者施工环节中的任何三个环节运行得很好,而有一个环节运行不好,则这个系统的整体运行效果就会大打折扣。而且,幕墙企业当前管理模式都有一个共同点,那就是各部门和各环节的信息沟通和专业协调工作量量大,且这种信息沟通和专业协调量与企业管理部门和环节的数量成正比,部门和环节越多,其沟通和协调的工作量越大。由于沟通和协调的不及时,往往会造成设计的无目标性、加工的不明确性、施工的随意性等等不良后果。这也是我国幕墙工程的设计、加工、施工的品质相比国外同类产品落后的重要原因。

近几年,建筑幕墙企业面对竞争激烈和多变的市场,现有的企业管理模式已经受到了严峻的考验。市场对工程在工期、质量、技术、效果等方面的要求,幕墙企业的表现已经显得力不从心,实力相对较弱的幕墙已经完全不能适应这种近似于残酷的市场要求。

三、管理模式探讨

通过对目前国内幕墙企业管理模式的状况分析,以及其所表现出来的优势和弊端,我们可以看出在当前行业内竞争激烈且市场瞬息万变的需求下,幕墙企业如何扬长避短,既要不断提升产品技术水平和提高产品品质优势,又要灵活适应市场变化的要求,还能保证产品经济性,这只是反映一个企业管理实力的问题。管理实力最大的保证,就是一个好的发展模式。为适应市场变化趋势,企业的管理模式也应不断地进行变革。

市场竞争的结果,必然导致专业化程度的提升,从世界经济发展现况来看,国际分工协作和专业化细分程度也是呈现上升趋势。而且,过去的十几年来,信息技术的应用,已经从生产层面发展到管理层面,直至决策层,再加上现代通信技术、电子邮件、共享数据库和决策扶持系统的出现和应用,打破了企业部门之间的界限,为创建流程式的组织管理模式提供了管理需求和物质基础。因此,幕墙企业管理模式走现代专业化管理之路,未必不是一个有效途径。

通过分析,我们要对幕墙企业当前管理的各环节进行纵向分解。从幕墙产品形成的整个过程来看,幕墙企业通常有四个大要素,即营销、设计、加工、施工。这里,我们把营销归结为管理方面。通过对企业现有四个环节的纵向分解和流程再造来提高企业运行模式,剔除不增值环节,提高工作效率,降低生产成本,充分利用企业拥有的有效资源,集中优势,发挥最大效能。即从目前的这种四位职能一体化的企业中分解出四个专业性的企业。这四个专业性企业同时对幕墙产品负责,只是负责的侧重点或专业不一样。其纵向分解和流程再造的结果是,企业对市场反映加快了,资产使用权效率提高了。

因此,幕墙企业现代专业化管理模式发展趋势就是由现有四位一体的幕墙公司管理形态中逐渐分解出四种专业化的公司形态,即幕墙管理公司、幕墙劳务公司、幕墙设计公司及幕墙加工制作公司。具体阐述如下:

1.幕墙管理公司走专业管理之路,使施工、设计、加工环节市场化。

2.幕墙劳务公司是在现有的行业内分散的“游击队”式的劳务大军中逐渐演变的,让基本上由农民工、临时工、季节工组成的施工队伍独立出来实行专业化运营。

3.幕墙设计公司是将现有幕墙公司中设计独立出来实行专业化运作。

4.幕墙加工制作公司是将现有幕墙公司中型材料加工制作、幕墙板块注胶组装、板材型材的表面处理等加工独立出来,实行社会化专业化运作。

通过对专业化运作在流程质量、反应速度、成本降低、灵活程度、顾客满意度衡量指标进行分析(如下表),我认为是比较有效的管理模式发展趋势。

序号 项目形态 质量 反应速度 成本降低 灵活程度 市场满意度 行业进步推动力

1 幕墙管理公司 管理质量精 高 有利 高 市场强 强

2 幕墙劳务公司 队伍素质高 高 有利 高 队伍好 强

3 幕墙设计公司 设计水平高 高 有利 高 设计优 强

4 幕墙加工制作公司 加工能力强 高 有利 高 加工精 强

目前,幕墙业内的一部分企业正在探索走专业化管理模式道路,比较突出的表现在劳务专业化公司、加工制作专业化公司的出现。由于国家规定幕墙设计由现有幕墙企业承担,因此,现代专业化管理模式还需要国家或行业协会给予政策及行业规范方面的支持,并结合实践不断地总结和推广,最终推动整个行业的不断地发展。

综上所述,专业化管理模式是适应市场、降低成本、提高幕墙产品质量、提高行业实力的行之有效的措施,它也是我们建筑幕墙企业管理模式的发展趋势。


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