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绩效管理与薪酬设计

发布时间:2015-05-26 14:16:41 阅读(468) 评论(0) 分类:绩效薪酬

企业在管理过程中,需要做好对绩效管理薪酬设计方面的相关内容拟定工作。对于企业来说,在开展绩效考核管理前,如果不能很好的制定出一份完善的,符合企业自身的绩效管理与薪酬设计方案,则很有可能会使得在整个管理工作中多绕弯路。


一、绩效管理与薪酬设计的背景和收益

1、背景

在国民经济处于中高速增长转型期,随着互联网和移动互联网的发展,人口红利的消失,85后、95后员工的管理问题也给企业人力资源管理者提出了诸多问题。企业的发展需要一大批德才兼备的优秀人才,具有激励性的薪酬设体系和科学的绩效管理模式,体现着企业的优秀文化,将会使优秀的员工做出更有成效的业绩,从而为企业的发展奠定基础,也是企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。

运用互联网和信息化思维,从公司战略开始,全面设计企业薪酬绩效体系和落地方法,基于战略的薪酬设计以及基于流程的绩效管理,是提升企业效率并形成企业核心竞争力的必要管理措施。基于战略的薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”。基于流程的绩效管理就是要借助互联网和信息化的手段,实现业务全过程的帮助、监督和激励。

2、收益

①掌握企业战略与薪酬战略、绩效管理之间的逻辑关系及如何定位;

②掌握工资体系、资金体系和福利体系设计方法,解决“公平性、“激励性”问题;

③通过学习,结合练习,将薪酬设计灵活运用到企业实际工作中去。

④认识基于流程的绩效管理与信息化的关系,了解常用的绩效管理信息化方法;

⑤通过学习,结合练习,将绩效管理与信息化灵活运用到企业中去。

二、绩效管理与薪酬设计的要点

1.吸引和留住人才

创新型薪酬福利体系的建立,在期望建立企业稳定的员工队伍时,更加注重其灵活性的薪酬设计能够吸引广大的高素质人才,来为企业创造未来的高绩效

2.提高员工的工作满意度

创新而灵活的薪酬设计,能够满足员工福利需求的多样化,打破单板、机械、单一的薪酬模式,更进一步的激发员工的工作热情,创造高绩效。

3.实现组织目标和员工个人发展目标的统一

比起传统的薪酬模式,创新型的薪酬模式将更有利于协调组织的目标和员工个人发展目标,实现互利共赢的局面。

通常来说企业的薪酬福利体系的建立无外乎三大步骤,首先要明白企业实施的薪酬福利概念是全面概念还是小范围的薪酬福利概念,其次要了解市场情况,最后要做好四个方面的平衡工作,即要做好长期激励和短期激励的平衡、固定因素和非固定因素的平衡、处理好共同需要与特别需要的关系以及内部和外部的平衡。

三、绩效管理与薪酬设计的目标

(一)薪酬体系设计目标:

1、阐明薪酬体系的内容、透析薪酬体系的设计及优化方法,发掘薪酬体系设计的价值与问题。

2、深入了解薪酬体系的价值、明确薪酬设计的步骤与方法,掌握薪酬设计的关键环节。

3、设计一套完成的薪酬方案,并模拟运用至所服务的企业。

4、通过薪酬体系设计,掌握前沿的薪酬思想和工具。

5、现学现做,完成四大成果:诊断报告、职级体系表、薪酬结构表以及薪酬管理的基本要点。

(二)绩效体系设计方案目标:

1、绩效管理体系对企业战略目标实现的重要意义,更新绩效管理观念,明确体系设计思路

2、了解绩效管理体系设计的价值、并正确认识绩效管理,重点学习KPI与平衡计分卡的实践与应用

3、全面学习绩效体系设计的各个要素,并掌握相应处理技巧,手把手有效解决考核中的管理难点与关键问题

4、懂得如何更深层次利用绩效辅导,帮助员工持续业绩改进和能力提升。

5、现学现做,完成四大成果:诊断报告、CSF路线图及KPI体系、战略地图以及与战略地图相应的绩效指标和行动方案、


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讲师简介

A.教育经历 2000.4---2006.4 深圳大学 工商管理 大专 2004.6---2004.11 广东省人力资源和社会保障局 人力资源管理师三级 2005.4---2010.10 深圳大学 工商管理 本科 2012.2---2012.6 广东省人力资源和社会保障局 国家高级公共营养师 B.工作经历 六、2011.4—2014.7 聚才集团:聚才实业深圳、惠州建曙机械、建曙房地产开发(产品:空气压缩机,地产开发;人数:250) 岗位:人力行政经理 向上汇报对象:总经理 直接下属:6人 工作职责:人力资源管理,企业文化管理,行政管理 主要工作业绩: 1、协助优化《5年公司战略规划》。 2、优化全套人力资源制度。 3、集体、个人计件制推行。 4、西安交大压缩机研究所“变频机项目组培训”。 5、自主定向猎聘:骏腾发原国内营销高管,日本的神钢空压机开发经理;经深圳房地产协会朋友举荐:地产的工程总监、营销总监等。
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