163微课堂 >企业管理文章 >浅析如何提高团队执行力

浅析如何提高团队执行力

发布时间:2015-08-11 15:36:27 阅读(646) 评论(0) 分类:执行力

  在企业发展中,有效的提高团队的执行力能够为企业带来很好的效果,这里,为大家浅析如何提高团队执行力,通过这些方法,从根本上提高团队的整体执行力,为企业带来更好的市场效益。同时,企业可以通过各种方案来针对性的做好这方面的工作。



  一、从根本上提高团队执行力的方法

  1、培养爱岗敬业的团队

  人们常说,既来之,则安之。人的一生对于绝大多数人来讲不可能只从事一项工作,这就需要我们团队的每一位员工热爱本职工作,勤于钻研,熟练掌握工作流程,与公司、团队同呼吸共命运,形成团队的合力,提高团队整体工作效益。

  2、培养和建立有组织能力的团队

  这也是提高执行力至为关键的一环。因为公司的每一项决定或日常规章制度都要靠团队去组织实施。理解和掌握制度的内涵是提高执行力的基础,周密计划,科学安排是提高执行力的关键。提高团队组织能力还必须要求团队的每一个人在任务面前心往一处想,劲往一处使,团队合力越大,执行力越强;反之,合力越小,执行力越弱,斥力和内耗是影响执行力的天敌,我们在工作中要团结同事,以身作则,整体推进,这样才能众志成城,真正提高团队的执行力,把各项任务完成得有声有色。

  3、要打造务实奋进的团队。千里之行,始于足下。无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划,归根到底都要落实到行动上。没有执行力就没有一切,执行对于公司来讲不仅仅是个人行为,它更是团队的共同行为。我们在工作中不能只当裁判,不当运动员,只有兢兢业业,勤勤恳恳,以身作则,务实奋进,整个团队才能更好的执行每项工作。光有务实的工作作风还不够,个人和团队还必须具有职业化素养,在工作中既坚持原则,又积极主动;既承担责任,又遵守制度,以开放的心态去执行好公司各项规章制度。

  4、要有追求一流,积极创新的思维

  追求一流是对工作精益求精的具体表现,执行任何一项工作都要力求做得最好,达到或超越预期目标。有了最好的“愿望”,就会激励自己更好的发挥自己与他人的潜能,形成创新的思维方式。诚然,提高执行力的行为又能反作用于我们的制度建设,任何制度都不是一经制度就完美不变,只有通过提高执行力的实践活动才能更好的完善公司的各项制度。


  二、提高团队执行力的方案

  1、加强团队内部的沟通。

  通过沟通,可以促进彼此间的交流,实现技能和能力的互补;可以统一思想,增进协作和配合;可以了解情况,反馈执行,有效地发挥团队的作用,提升团队团队执行力。

  2、树立目标。

  目标是指引团队前进的旗帜,是团队发展的动力。树立明确的、可实现的目标,可以得到团队成员的认可,激发他们努力去实现目标。另外,目标还需要细化和量化,尽量做到可衡量。量化的目标,可以实现用数据说话,让大家明确掌握工作的具体标准,促使大家重视执行的力度和完成的效果,提高整个团队的团队执行力。

  3、强调执行速度。

  在激烈竞争的现代社会,速度决定一切,快慢决定成败。机会人人都能看见,反应的速度、执行的速度决定了能否抓住机会,把握机会。因此,执行,就是要坚定决心,毫不犹豫,快速行动。

  4、坚持“以身作则”。

  团队的团队执行力,需要每个人都保证强大的团队执行力。团队犹如一个链条,任何一个环节的薄弱,都会直接影响到整个团队。因此,团队的每个成员,特别是领导力提升和关键人物,必须“率人先律己”,坚持“以身作则”。

  5、打造团队团队执行力文化。

  团队文化,对团队团队执行力的强弱有很大的影响。优秀的企业文化,能统一员工的思想,增强团队的凝聚力,为实现团队目标奠定基础。

  6、建立激励体系。

  实现目标,需要团队建立完善的激励体系,对员工进行及时的奖励,促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。激励的方式有很多种,包括物质激励、精神激励、培训管理激励、职位晋升、情感激励等。


  三、直接有效的提高团队执行力的方法

  1、以最佳的状态积极投入工作

  从严管理,关键在于提高执行力。责任是提高执行力的根本。工作就意味着责任,有了责任就会让我们增强爱业、敬业、勤业的进取意识,时刻把工作抓在手上、挂在心间,就能做到件件有落实、事事有回馈。我们就会克服阻力,把解决困难作为一种勇于担当的责任,一种推动工作的动力。一个有责任感的员工不会存在患得患失的心理,而是以最佳的状态积极投入工作中,争取每一件工作都尽善尽美,把每一个环节都执行到位。

  2、每个操作工都担负起明确的责任和指标

  这些年,很多企业在提高执行力方面都进行了诸多探索。目前,一些企业的细化责任、量化指标分解体现到经济考核层面,只具体到班组长一级,由班组长承担考核结果并兑现落实。管理应继续下沉,将量化的指标和经济奖惩直接分解到操作工,让每个操作工都担负起更加具体的责任和指标。收入直接与压力挂钩,岗位直接与责任挂钩,让压力和收入差距激发动力,让动力和责任演变成执行力,让执行力催生出实实在在的效果和效益。让员工真正实现自主管理,才是增强员工责任心、提高从严管理执行力的最佳途径。

  3、严格考核让员工养成按章办事习惯

  好的激励与考核措施有助于企业严格管理,提高员工工作效率,增强执行力。将激励与考核细化、量化、公开化是有效的方式。我所在的车间对每个岗位都制定了详细的岗位职责,制定有章有节的考核与奖励措施。工艺组会对车间员工进行常规检查、不定期抽查和打分,月末将所有员工的得分制成表格公示,直接决定该月奖金系数。在车间,巡检即使提前或推迟一分钟、少带一样工具都会被问责。而发现漏点或监控参数异常、纠正现场施工的违章操作等都有加分。在严格的激励与考核制度下,大家在平时工作时养成了按章办事、细心操作、勤找隐患的习惯,为装置长周期稳定运行提供了有力保证。


此文版权归163微课堂网所有,禁止转载和复制,违者必究

评论(0

0/140字

最新评论

还没有评价!亲,赶紧抢沙发~

讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

你可能感兴趣的课程

关注我们 微信微博

关注微信公众号还送30元代金券哦~赶紧关注吧!