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怎么才能提高公司上下员工的执行力

发布时间:2015-08-12 09:34:31 阅读(458) 评论(0) 分类:执行力

  一家企业,不仅需要各个领导层的管理,还需要不同岗位的员工相互配合。在企业中,提高执行力是所有职员都需要做好,做到的。而围绕这一主体的主要问题根源在于怎么才能提高公司上下员工的执行力,通过解决这一根源问题,全面提高企业的总体执行能力,是企业获得更大的市场效益的一大前提条件。



  一、提高公司高层领导执行力的方法

  1、最高领导人的执行力直接影响甚至决定了整个企业、团队的执行力

  领导者要以身作则。如果你是一个言必行、行必果的人,你的团队就会有比较强的执行力;如果领导人都是一个没有执行力的人,你的团队执行力也不会强。

  2、执行力来自于检查力。

  首先在布置任务时,必须明确是什么事、什么人、什么时间完成什么标准和目标;同时制定明确的考核制度和奖惩措施,让执行者清晰完不成目标会有什么样的严重后果。

  其次,在确定目标、标准和奖罚措施后,要有专人跟进、检查和监督。出现问题时,要有严肃、及时的惩罚。而且“奖要奖得心花怒放,罚要罚得胆战心惊”。另外,在初期阶段,最高领导者要亲自检查,亲自监督。

  3、要把“罗文精神”植入企业文化。

  真正的执行力的解决,要做到保持团队长期稳定和执行力的持续发展。全面提升执行力,还需要把“保证完成任务”、“绝不找借口”的罗文精神融入企业文化中。要将提升执行力变成公司的核心价值观和行事底线。


  二、提高中层干部执行力的方法

  1、要建立清晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查、可执行,不能虎头蛇尾。再者,任务一旦确定,一定要层层分解落实。

  2、要找到合适的人,并发挥其潜能。在工作中努力找到“训练有素”的人,激发他们发扬负责的精神和勇气,要让能者上、庸者下。

  3、要修改和完善规章制度,学会用制度去管理。工作中严格按照程序办事、按制度办事、按客观规律办事,不靠感情管理,淡化个人作用,强调团队精神。一定要明确制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

  4、要倡导民主沟通的工作方式,发挥合力。企业内部存在的许多问题都是由于沟通不力造成的,为此,作为中层干部应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励,切实发扬民主的管理方法。

  5、要关注细节,细节决定成败。制定战略时,我们更多的是发挥“最长的指头”的优势,而在具体的执行过程中,我们就要处理和解决好细节的问题,细节决定成败。学会将大的事情划小核算单位来考虑,并将注重细节贯穿于做事情的始终。

  6、要营造执行文化。做事讲求速度,讲求团队协作,提倡“领导问责”,分享成绩,承担责任。工作要关注结果,赏罚分明,在部门内部努力营造相互尊重、相互鼓舞、相互学习的良好氛围。


  三、提高基层员工执行力的方法

  1、加强员工素质教育

  主要是培养职工良好的职业道德和敬业精神及职业危机感,从多方面,全方位、多角度,现身说法地教育员工要从思想上坚决克服专卖体制保障的优越感、行业发展的安逸感和小进则安的自满感,以自身的实际行动去珍惜来之不易的烟草专卖制度、个人展示的平台和优越的工作、生活条件,这种主观上的克服和珍惜是产生工作积极性和主动性的动力源泉,员工思想素质教育是调动员工工作积极性的最根本的方法。

  2、建立公平公正的用人机制

  良好的用人机制就是把每个人用到适合自己的岗位上去,尽最大可能的发挥每个人的特长和聪明才智,通过合理、公正的方法选拔出中层,既能服众,又能激发起全体职工积极向上的工作热情;对领导干部的选拔来说,更是要公平、公开、公正、透明,要深入调查,广泛征求建议,把真正有威信、有能力的中层提拔到领导岗位上来,更好的为企业服务;建立员工的晋升渠道,让努力奋进的人看到希望而积极工作。

  3、建立科学合理的考核激励机制

  一要细化相关的考核制度,建立公平、公正的考核制度,激发员工的热情,使员工自觉的把压力转化为工作的动力,充分发挥个人潜能;二要严格考核制度的执行。任何好的制度,只有通过全力执行,才能发挥应有的作用,要标准一致,持之以恒;三要采用多种激励形式。对不同类型的员工可采用不同的激励形式,让员工注重自我价值的体现和精神方面的满足,感到有归属感和认同感,从而更加积极地努力工作。

  4、发挥企业文化向心力作用

  企业文化是一个企业全体员工的共同价值观,要以文化凝聚人心,把企业文化真正融入到每名员工个人的价值观,形成“爱岗敬业、勤勉尽责”的工作精神,从而形成一种员工积极工作的文化氛围。同时树立典型模范,提炼文化实例,用典型带动、增强员工的信心,激发员工的斗志和热情,最大限度地调动员工的积极性。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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