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怎样让员工深入理解团队执行力

发布时间:2015-08-12 09:55:15 阅读(501) 评论(0) 分类:执行力

  在企业管理中,作为管理者,开展任何一项工作都少不了员工的配合,只有让员工了解这项工作的重要性,让员工配合其实施,才能真正的做到有效的开展。同样的,企业开展执行力方面工作的培训提升等工作中,解决怎样让员工深入理解团队执行力是前提工作。



  一、让员工深入理解团队执行力的关键

  1、服从是根本

  服从也应当是员工的第一美德,任何发展战略、营销模式都要建立在员工服从的基础之上,每一位员工都必须服从上级领导的指挥安排,服从是执行的第一步。一个团队,如果员工不能无条件服从经理的命令,那么在达成共同目标中,肯定会产生障碍,反之,则能会发挥出超强的执行力,使团队胜人一筹。

  所以执行很简单,就是要抓服从,从服从抓起,然后才能谈别的。

  2、管理是动力

  有效地管理把复杂的事情简单化,“执行”是目前管理领域比较流行的一个词,都快被大家说烂了。执行没有这么复杂,其实执行很简单,就一个字“做”,说到就要做到、做到就要做好。执行就是做,不言而喻,提高执行力就是提高做事的能力,员工不做你希望的事情,只会做你检查的事情。对待执行力,检查到还要奖励到,你奖励什么,就会得到什么。

  3、文化是核心

  毫无疑问,一个具有高效执行力的团队,必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。只要当高效执行的行为成为规范、成为员工共同遵守的价值观,也就是说团队形成了高执行力的文化,才能称之为高执行力的团队。


  二、要让员工认可团队执行力

  团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题,两个、三个员工有问题你都可以换掉,但很多个员工有问题,那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发,特别是中层管理者(如我们的部门经理),因为他们最接近员工。

  试想,如果员工觉得在本公司没有发展的希望,那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可,这种认可是价值的认可,可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好),这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足,干劲也就十足。

  所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿,不要动不动就打断员工的发言,这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者,对普通员工而言代表的是公司,那就更加要起到带头的作用,试想如果管理者没有起好头,相信下属也好不到那里去,如果领导者都在拼命干,相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力,保持与下属有顺畅的沟通,保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!

  当然影响团队执行力的原因很多,不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子,因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的,每一粒沙子都要紧密团结在一起,这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度,理解好公司的各项制度政策,把自己的目标与公司的目标结合起来,积极主动努力完成任务,只要公司好了,我们才好!


  三、让员工深入理解团队执行力方法

  1、选人至上,激励为辅,优化领导团队,打造执行团队。

  2、创新第二,走出去,引进来,推陈出新,改良不止,边做边攻关,边做边完善。

  3、因人授权,按权担责,权责不错位,目标到人。

  4、精心布局,方法得当,选准突破口和切入时机,做好预案,掌控好节奏。

  5、统一理念与方向,捏准集权与授权时机,统一目标和步调,相互补位以防错,严防“上下左右不同欲”。

  6、做好排程,轻重缓急、紧急与异常、重点与难点、瓶颈与关键、层次与空间有序,严防“无章法”。

  7、能者上庸者下,让能者当责,让当责者能,施压、辅导、沟通、激励、监督共用,解决“不会做”问题。

  8、营造环境,配置资源,创造条件,集中优势兵力解决“瓶颈”,防止“不能做”。

  9、机械化、要装化、流程化、简单化、标准化、精细化,量化管制特性和能力,解决“不易做”。

  10、动起来,不怕出错,管理支持要大胆,沟通与协调紧跟上,及时疏理与补位,防止事后发现“做不了”。

  11、攻心为上,激励为辅,打压为下,人人都重要,人人可取代,前冲是出路,解决“不想做”。

  12、全程跟踪,重点点检,随时、随地、随人、随事地处理,过程得受控。

  13、用数据说话,绩效得考核,让下属自我拼搏,让需求得到满足,让价值得到展现。

  14、重点项目用特殊政策,独立核算成本,让利益驱动心魔去打拼。

  15、让员工成为老板,对员工负责,给员工出路,让员工为自己而奋斗。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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