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怎样提升团队执行力

发布时间:2015-08-12 10:24:57 阅读(469) 评论(0) 分类:执行力

  提升企业团队执行力企业管理者,特别是团队管理者需要认真做好的一项基本工作,是影响企业团队工作效率的基本因素。关于怎样提升团队执行力,可以从多个方面去解决,比如通过让团队成员主动提升自己的执行力,从而带动团队整体执行力等方法。



  一、让团队的成员能够积极主动的提升执行力

  执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行力,这是每一个企业或是老板最为关注的问题,提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人能力;二是工作态度。就是说要提高员工的执行力,必须从以下两个方面着手:首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。

  1、 加强学习、自身素质

  员工自身必须加强学习,提高自身素质;

  2、 培训进修、自我提高

  企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;

  3、 员工价值、潜力的开发

  企业要进行现有员工价值、潜力的开发,要让员工发现问题,并在发现问题之后主动思考问题,解决问题,企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;

  4、 合适的人、合适岗位

  选拔合适的人,让他在合适的工作岗位上工作,对不称职的岗位人员进行调整或者解聘,这都有助于员工整体能力的提高。


  二、提升团队执行力的战略

  1、对员工进行企业文化培训

  任何企业任何团队都是由每一个个体组成的,优良的团队行为都是由团队成员中个人行为组成的,优良的行为必然由高尚的思想所支配,而高尚的思想来源良好的习惯,但习惯的养成往往非一日之功,这就要求团队的领导都要从百年企业、百年树人的高度,用向上的企业文化熏陶员工,用非凡的人格魅力引导员工,用严明的纪律约束员工,使员工真正形成用户至上,真诚服务的思想,从思想深处认识到执行是对企业的一种应尽的义务,将自己的成败与企业的兴衰紧密联系在一起。

  2、建立赏罚分明的执行评价制度

  执行文化的核心在于转变企业全体员工的行为,使之能够切实地把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。美国心理学家斯金纳提出的强化理论认为,人的行为是对其所获刺激的一种反应。如果刺激对他有利,他的行为就有可能重复出现,若刺激对他不利,则他的行为就可能减弱,甚至消失。因此,管理人员要能够通过强化的手段营造一种有利于组织目标实现的环境和氛围,以使组织成员的行为符合组织的目标。

  此外,在企业内树立和培养典型人物,可以加强团队成员对执行文化的理解和记忆,这也是促进执行文化建设的一个重要手段。

  3、提升管理者的执行力

  打造执行力团队,关键是要打造好核心团队,尤其是团队管理层,因为核心团队的执行力很大程度上决定战略成功与否。

  4、实现管理者角色定位的转变

  作为现代管理者,应坚持“两手抓”,一手抓策略,一手抓执行力。科学的策略是保证做正确的事情,而良好的执行力是正确地做事,再好的策略只有成功执行后才能显示出价值。现代管理者角色定位的转变,要求管理者应具备两种能力的要求:灌输思想的能力;贯彻行为的能力。这两个能力缺一不可,否则许多宏伟规划只能空想。


  三、提升团队执行力的方法

  1、实实在在抓好每一天,坚持“日事日毕”

  只有充分把握好每一天,才能实实在在转换为行动。“明天”还没有来到,“昨天”已经过去,错过了“今天”,时间将永远不再回来。

  “日事日毕”的管理方法,已经在很多企业得到推崇。具体落实时,就是按照已经设定的计划,不折不扣完成当天的工作。GBoss OA系统内部具有完善的日志系统和周报系统,已在许多先进管理企业得到广泛应用,对团队执行力的提高有明显的督促作用,上级领导可以随时掌握具体任务的执行情况。

  2、设定目标,层层分解,落实到人

  企业可以通过先进的办公系统设定长期目标、年度目标,再分解为月度计划。具体执行的时候,再分解到各个部门负责人,各部门领导可再分解到具体的员工去执行。员工再根据领导分配的任务去设定自己的工作计划。

  3、畅通的工作沟通渠道

  沟通渠道包括上级与下级的沟通,普通员工与最高层领导的沟通。沟通的内容小到一个建议、一个任务分配,大到一个战略目标的具体执行过程的沟通。

  4、对过程进行严格监控,不仅仅注重结果

  上级可以随时了解到下属的工作情况,小到当天的日志或一周的工作,大到季度或月度的工作安排,当发现问题是,上级随时给予下级反馈。当所有的反馈都有记录可循,就可防止出现推诿扯皮的现象,进而有效提升团队执行力。

  5、完善工作统计,让考核有章可循

  可以利用诸如GBoss系统等同类性质的办公系统,自动完成对各级员工的工作统计。有数据,各部门才有考核的依据,结合公司相关考核制度,该奖则奖,该罚则罚,做到真正公平、公正、公开。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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