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怎么提高团队精神和执行力

发布时间:2015-08-12 14:28:12 阅读(802) 评论(0) 分类:执行力

  优秀的团队必然有着不错的团队精神和执行力,因此,作为团队管理者,就需要做好这两方面的能力提升工作,通过解决怎么提高团队精神和执行力这一问题来提高团队的整体实力,为企业带来更大的收益。在这一点上,可以从其基本关系上进行分析,同时灵活的运用各种方法来解决这一问题。



  一、团队精神是提高执行力的核动力

  团队精神是指一个组织具有共同价值观和道德理念在文化上的反映。一个单位、部门或企业,没有团队精神,其群体就不能形成团队,就是一盘散沙,就不会有统一的意志,统一的行动,自然就不会有执行力。所以,团队精神是任何一个群体的灵魂,更是提高执行力的核动力。

  执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程,也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程。领导班子尤其一把手的素质、作风,直接体现在团队的习惯、作风和工作方向上。“强将手下无弱兵”,“火车跑得快,全靠车头带”。团队精神是领导者在长期的管理教育中形成的。要想提高团队执行力,务必在团队精神上“给力”。

  1、要精诚团结讲民主

  许多事实证明,领导班子不团结、不民主,就没有凝聚力、号召力,队伍就没有战斗力、创造力。因此,一把手要注意换位思考,善于化解矛盾,听得进话,存得下事。一班人在重要工作、重大事项和敏感问题上,务必相互沟通、统一思想,形成共识。有了团结和民主,才有对政策的把握和沟通,才能使整个团队对上级战略决策、工作部署理解得透彻有深度,思想认识统一,那么部门及岗位之间的沟通协调就能及时到位,整体执行动作就会越积极、越协调、越细致、越有力。

  2、要善于整合人才资源

  拿“短板原理”来说,队伍中的每个人都有自己的优点和长处,以这个标准衡量,也许他是短板,以另一个标准衡量,也许他是长板。正如俗话说:尺有所短,寸有所长。因此,每一个领导班子都必须具备整合人才资源的本领,根据每个人才的不同特点,将之合理布局在刀刃上,从而实现人才作用的最大化。

  3、要给予实现人生价值的合理预期

  人都有实现自己人生价值的欲望和要求。作为领导班子,要给每个干部职工实现人生价值的合理预期。如果他是领导人才,就要给其当领导的合理预期;如果他是技术人才,就要给他当核心专家的合理预期。这个预期必须是看得见、摸得着的,是通过努力能够实现的。这样,用忠诚聚精,责任汇气,创新凝神,团队便有了精气神。

  4、要营造良性的文化氛围

  良性文化是一个单位和部门的形象识别系统,是增强集体向心力、凝聚力的粘合剂。所谓近朱者赤,近墨者黑,有了良性的文化,即使是一个不求上进的干部职工,也会被浓厚的积极向上的文化氛围所感染,从而形成良好的精神风貌。为此,领导班子必须重视良性文化建设,要舍得投资,要提供载体,要带头参与。能如此,一个单位或部门所得的业绩将是加法效应,甚至乘法效应。


  二、提升团队精神的方式

  1、打造共同的利益。比如,制定一个团队奖,团队能否获得它有赖于全体成员的努力。

  2、不再进行个人评估,不再渲染个人英难主义色彩。在任何一个出色的团队,其成员都必然是业务熟悉且技能过人的,他们都希望组织能认可且表彰其个人贡献。但如果要打造团队精神,就要放弃对个人评估的侧重,转而每六个月进行一次团队评估,借集体受表彰的机会和大环境,对个人顺带进行一定的表扬。

  3、制定团队目标。不再为每个团队成员单独制定工作目标,而是为整个团队制定若干大目标,要求所有成员全力以赴。

  4、取消团队主管与团队成员之间一对一的会谈。样团队主管就可以把时间和精力放在优化团队结构,提升团队能力,争取更多产出上。

  5、引入竞争意识。只有在对手的映衬下,成绩才会显得更辉煌,当然首先你得强过对方。所以我们建议在各个团队之间展开业务成绩大比评,在内部网上公开各队当前的进展,以刺激团队成员更加努力。

  团队精神固然重要,但是员工的动态更重要。所以制定合适的激励措施,定期评估团队业绩,并适当引入竞争机制,将对团队建设大有助益。


  三、怎么提高团队执行力的基础

  1、责任明确

  责任是员工职业素养、工作能力、态度、工作目标等方面的明确,新员工入职第一堂课培训就是企业文化的培训。不同的企业有不同的企业文化,不同的企业文化给企业发展带来不同的影响。没有明确责任的企业是一个人人是领导的企业,大家都守在公司却很难往一个方向使劲,因为员工不知道自己的责任,也没有人指导员工怎么做,这样的企业就会出现各做各的,员工干活不少,但企业整体业绩不理想。

  2、合理授权

  授权是上级工作向下级的垂直分解。合理授权是则明确责任分工的企业团队,上级对下级授予的管理权。一个有序发展的团队首先是一个有着合理授权的团队。

  3、应知应会

  其实这是个很低级的问题,也是很重要,却容易出错为问题。

  员工想进入某企业,首先需要过人资中心的考核管,先考核员工是否具备了进入企业的条件,主要面对的是硬件问题。之后是专业关,专业部门要对应聘者进行综合评估,主要是软性的弹力考核。对有些高职位可能还有更复杂关卡,但是我认为基本不出乎这样的测评考核后才能准许员工进入企业。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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