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学校团队执行力如何打造

发布时间:2015-08-12 15:25:41 阅读(451) 评论(0) 分类:执行力

  学校是我们接受教育的场所,在学校的日常经营中,学校就是一个企业,要做到有效的经营,离不开学校团队执行力的建设工作。那么,学校团队执行力如何打造这个问题的解决就是关键所在了。针对这一问题,可以从其提升的方法、建设的方法上着手。



  一、打造学校团队执行力的方法

  1、确立明确的团队精神目标

  首先学校要确立明确的团队精神目标-----办学思想。办学思想是一个学校历史传承和文化的积淀与发展追求目标,它将是一代又一代的学校教育人不断追求与实现的目标,它不会因校长的变更而中断,只会是一任又一任校长为之不断充实和发展的目标。正如草原民族崇拜狼图腾一样,在苍凉、荒僻、严寒等等生存条件极差的苍茫大地上狼族是最优秀的团队,一代又一代的狼王不论遇上什么样的生存环境,它都会带领狼群生存发展,称为笑傲原野的团队。

  2、分工职责明确

  其次,学校团队各部门要为团队精神目标分工职责明确,各履其职协调统一。学校校长要让团队实现学校目标,校长就要成为团队的精神领军人物,以自己的学识、人格、素养、修为和工作方法以及制度去领导团队。人无完人,校长也不可能就是学校学识最高、教学最好等样样都好的完美人物,但是他应具有较为广博的知识和在某一学科有较好的教学业绩,具备远见的思想和宽广的胸襟,让各部门负责人和大多数教师心服的领导者。

  3、为团队目标而执行

  团队的所有成员都要为团队目标而执行团队统一行动。学校团队执行力确定了办学思想,那我们所有经过团队做出的措施、制度、行动就要我们每个部门、每位成员去执行,当然在执行过程中一定会有不同的意见,但每一个建议它都是围绕团队的目标去思考的,它为实现我们的目标的行动不会停下来,他是对团队精神目标的完善和充实,这样才会让整个团队不断向前,同时团队的每位成员也会不断前进和取得一个有一个胜利。


  二、学校团队执行力的打造措施

  1、意愿执行

  愿不愿意打仗——这是团队执行里最重要的,也是最为核心的,因为它代表着人们在内心深处的潜意识。做事情愿不愿意、投入不投入、负责不负责,主要是看团队人员的意愿执行。抗日和解放战争期间,不管遇到多大的苦、多大的难有一支部队毛泽东在任何时候都不会放弃,这就是文艺宣传队。正是有了这样一支文艺宣传部队,它能够给部队送去思想、送去希望、送去理想,所以人民解放军这支部队永远充满青春、永远朝气蓬勃。这个意愿执行层面学校往往忽视,或者自己去做培训、文化的时候得不到员工的理解。

  2、技能执行

  技能执行代表营销团队会不会打仗,能不能拥有营销的技巧。这个层面学校比较重视,喜欢聘请经验人员传帮带新人,并且在这个方面花费大量的财力、物力、精力。在这个层面我们主张讲规律、讲操作要求,让所有人的人令行禁止、整齐划一,操作层面要避免更大的自由度发挥。就像部队,在作战前夕指

  3、有序执行

  所有的执行都是在学校统一的规章、制度、流程、奖惩政策下来完成,避免无序行为。有序执行是建立在完善的流程基础之上,让执行效率得到提升,让优异的人得到奖励,让顽劣的人得到惩罚。一切执行都是在透明、规范、严谨的流程之中。


  三、建设学校团队执行力的要点

  1、没有完整核心价值体系的学校必然是盲目混乱、竞争力低下、停滞不前的,管理团队执行力必然低下;

  2、构建完整的学校核心价值体系是校长的责任,也只有校长才能担此重任;

  3、学校核心价值体系必须符合社会发展需要、顺应教育改革趋势、遵循教育教学规律、依据学校自身实际,就是说学校顶层建设应具有共性,又有个性;

  4、构建过程中,校长应该经过充分酝酿、提炼总结、征求意见和宣传学习等环节,充分沟通,尊重和发挥教师的聪明才智,增强教职工的认同感和使命感,也为校园文化建设埋下伏笔;

  5、不同的顶层建设反映了校长的不同水平,进一步说,顶层建设要有与时俱进的特点,随着时代的进步不断修改完善。

  其实,学校管理团队执行力建设是一个系统工作,或者说是整个学校办学系统中的重要环节,它涉及学校工作的方方面面,与其他工作相辅相成、互相作用,并不能将它分离出来单独建设。此外,在对管理团队进行专业化建设的同时,校长的能力素质也能得到快速提升。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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