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如何提高IT团队的执行力

发布时间:2015-08-12 16:13:50 阅读(504) 评论(0) 分类:执行力

  团队是我们迈向成功的重要助力,在企业的发展中,离不开团队的支持,拥有一个优秀的团队,能够让企业更好的获取市场收益。在IT行业中,无论是作为企业管理者还是创业者,都需要解决的一大难题便是如何提高IT团队的执行力,这一点上,可以从其团队文化的培养等具体方法着手。



  一、团队文化的培养是要素

  1、严格的、可执行性很强的规范规章

  从需求调研、需求分析、系统架构、详细设计、程序开发、系统测试到最后的实施,都应该有明确的规范,不能因个人的习惯,个人的爱好而任意改变或者删减,只有有了明确的规范,大家才有执行的标准,检查的标准,也才有最终考核的标准,也只有这样,整个项目才可能是一个整体,整个系统也才能是一个风格。

  可是在实际操作中,情况却并不理想,很多程序员或许都这样抱怨过:“修改别人的程序,真是一种痛苦”。为什么痛苦呢?不用说大家也知道:注释不明确,结构不清楚,编码不规范。更有甚者,软件做出来了,一眼就可以看出来,这一块功能是一个人做的,那一块功能是另一个人做的,完全不同的几种风格拼接在一起。

  规范不仅要有,可执行性也非常重要。每个团队可能都知道规范很重要,也都有自已的规范,但是它的可操作性不强,职员执行起来很痛苦,一天到晚修改规范,其实这也就是没有规范了。

  2、明确的奖惩措施

  一个项目结束,都应该有一个详细的、全面的、全员参与的项目总结,把项目进展过程中表现出来的先进技术、先进事迹、先进人物,重点提出来,加以表扬与奖励;对表现出来的问题,也要一针见血地提出来,找出问题的根源,总结经验教训,对于事故责任人,要严厉批评,并给予惩罚。

  这一点,在IT团队中执行起来可能有些困难,现在很多公司都实行矩阵式管理,项目经理,部门经理双重领导,项目经理负责计划的安排、项目实施,而部门经理负责职业规划、绩效考核,这可就是一对矛盾了,项目经理只有安排任务,检查任务的权力,没有考核、奖惩的权力,所以问题就出来了:

  事情做得好不如关系混得好,事情做得好与不好,部门经理都不清楚,对他的考核不会有太大的影响,而且部门经理还会经常运用他的权力,在各个项目间搞平衡。日子久了,大家的工作积极性自然而然就下去了。所以要想提高团队的执行力,解决这种尴尬的处境也刻不容缓啊。

  3、和谐的团队氛围

  工作并快乐着,这是每一个人的向往。一个团队如果上下左右的关系都很融洽、和睦,就象一个大家庭一样,一起工作,一起休息、一起生活,这个团队一定是一个和谐的团队,一定是一个凝聚力,战斗力很强的团队。

  这一点,领导的影响非常重要,你的言行,你的态度就是一个团队的催化剂,催化好了,团队就更有激情、更有活力,亲活力也更强,如果催化得不好,也可就能被闷死在里面。有时多一点笑容,多一点鼓励、多一点与员工相处交流的时间,团队的氛围就自然会发生很多的变化。

  4、要建立一个学习型团队。联想总裁柳传志先生说,要提高一个团队执行力,首先要让战士爱打仗,要用各种方法调动员工的积极性。其次,要让战士会打仗,要通过持续的练兵提高员工的综合素质和专业素质。最后是决策者训练队伍的作战有序性。

  由此可见,团队的学习是多么重要,尤其是IT人。如今IT技术日新月异,如果一个团队不提供学习的机会,团队成员没有学习的习惯,这个团队也可能就是傍晚的太阳,即使还有一丝美丽,也将缓缓坠落。


  二、打造网站建设IT团队执行力的方法

  随着客户的想法不断变化,要求我们的技术员对网站进行各种各样需求的更改,完全超出了我们的开发预期和目标,那么对于我们的深圳网站建设公司来讲,怎么样才能够打造一个具有高执行力和高效率的团队呢?

  1、首先,和客户沟通需求是一定要明确,那么明确下来的需求要让给客户签字盖章,具有双方约束力;

  2、开发团队要有明确的分工。设计、切图、程序开发、售后维护等要明确分开,各自负责各自的领域;

  3、网站进行要不同的阶段,如果客户要进行一些必要沟通,那么客户就与该工段的成员进行沟通即可。

  团队的执行力和效率其实不仅仅是在我们的网站建设这一块,其实在每个行业、每个行业团队都必须具备这样的精神。


  三、打造创业企业IT团队执行力的方法

  1、具备相关领域的知识

  要开创一家提供IT服务的公司,就要了解大型公司IT系统经常遇到的问题,如客户突然增加时引起的安全以及可检测量的问题;还要了解这些客户面临的挑战,如预算不宽裕,希望在原有的系统上进行改造。创业团队中的成员,如果具备在IT行业工作的经验,对行业有深刻的认识,都将是开展这些业务的良好条件。

  2、应对快速增长的组织准备

  当业务突然呈现快速增长时,对创业公司的人力、物力和售后服务都会提出巨大的挑战,所以要按优先次序做好组织的建设和准备,以应对这些挑战。

  3、要有打败恶意竞争者的经验

  市场竞争中,创业者必须勇敢面对那些希望彻底打败你的人,不仅要检测到这些讯息,还要推动员工闯过这些充满竞争的战场。

  4、持续的风险管理

  创业团队从一开始就知道他们必须对市场的走向做出预测,但意料之外的变化常常令企业措手不及,所以坚持不懈地与潜在客户和当前客户保持沟通,了解最令客户苦恼的问题,才能捕捉到市场快速的变化,保持企业有足够的能力应对一些潜在的风险。

  5、创业团队最好具有不同寻常的经历

  市场销售技能、产品开发知识、销售领导才能,这是创业时,创业者频繁接触的领域。如果创业团队成员具备相关的经历,则可以有效地推进企业运作。创业者还可以签约雇用一些知名顾问,借他们的经验提供自己的创业能力。

  6、创业者要建立和保持强大的员工队伍

  在创业最初的阶段,树立企业文化和价值观与其他工作一样重要。明确企业的发展目标,赏罚分明,和员工建立起互信关系,这些都是创业者应该具备的领导技巧。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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