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如何落实企业员工执行力

发布时间:2015-08-12 16:42:44 阅读(588) 评论(0) 分类:执行力

  在企业的发展过程中,如何落实企业员工执行力是企业将要面临的一个问题点,在面对这一问题的时候,作为企业管理者,可以从多方面着手解决,比如普通员工的执行力落实工作方法管理人员的执行力落实方法以及企业员工执行力建设的落实方法等。



  一、企业落实员工执行力的方法

  1、积极选用执行力强的人员,并通过树立标杆发挥影响作用,促进提升企业员工的执行力。

  根据岗位需要,积极选用执行力强的人员,使之带领或带动局部执行力的提升,同时根据实际需要,树立执行力强的员工作为标杆,进而促进和影响其他员工。

  2、管理人员依据工作目标,制定合理制度与方案,常抓不懈,充分发挥检查、监督与激励作用。

  因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施,容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等,进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。

  3、积极深化和提升企业员工责任心,进而转化为内部工作动力,提升员工的工作执行力。

  因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心,使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感,进而转换为工作的内部动力,促进工作执行力的提升。

  4、构建合理的工作流程,明确工作目标,明确员工分工,做到职责清晰,提供工作方式方法。

  因为如果缺乏合理的工作流程,容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标,容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工,容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当,容易让员工工作起来事倍而功半。

  5、结合员工的观念、心态和工作实际,建立行之有效的执行力培训体系,提升员工工作能力与意愿。

  因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题,所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等),进而提升员工的工作能力与意愿。


  二、落实管理人员执行力的方法

  1、领导者首先要反思自身的问题。

  企业的执行力低下,不要一句话说,就是下面的人怎么样怎么样,而是要先反思一下自身是不是有问题。只有先改正自己的问题,并找出问题的根源,才能采取有效的方法去解决。

  我们认为,可以着重从以下方面来进行反思:一是从执行力的三个基本条件进行分析,我们做了哪一些,哪一些做的不够好;二是从宏观上分析,有没有哪些用人、机制、组织上面的决策失误;三是自身性格、知识、技能有没有哪些不足需要提升的;四是从组织客观环境方面考虑是否满足相应的要求。

  2、要分析用的高层管理者是否称职

  高层管理者很可能是执行力低下的罪魁祸首,所以,要提升企业的执行力,要好好看看,高管们是不是用错了,是不是让无德者居高位,是不是让无能者当大任,是不是让不合适亲人把持重要岗位,如果是,那就赶紧采取措施,该换的换,该撤的撤。

  3、组织要科学。

  组织上面,我们认为要注重以下几点:一是设计科学的组织架构,确保不会出现职能缺失,不会出现繁多的工作重复与交叉,不会流程过于复杂,不会信息传递缓慢,不会决策缓慢等等;二是不要出现组织的臃肿现象,才裁撤不必要的部门与岗位;三是不要出现组织的倾斜,要有互相制衡的机制。

  4、建设人才梯队。

  首先要有一个比较系统的用人计划,并考虑人才的晋升、替代、储备、流动、更新的问题。

  5、建设系统内部管理制度。

  就像一个国家需要建立一套健康健全的法律体系才能有效治理、才能强盛一样,一个企业发展一定阶段,必然要求建立一套系统的、行之有效的管理体系,才能真正向现代化企业迈进,才能提高管理效率,真正在激烈的市场竞争中生存发展。


  三、落实企业员工执行力建立工作

  1、确立企业和员工的共同价值观,建立和完善战略、运营、人员相互匹配的体制和机制。古语说得好,上下同欲者胜。当企业员工接受和认可企业核心价值观时,就会发挥自身的精神作用,真正做到“士为知己者死”的境界,工作执行力就会到位,超过预期期望。同时企业要不断完善企业战略、运营和人员相一致的体制和机制,在体制上不断创新,使执行力发挥作用,在运营上不断完善流程,使执行力可以有依据,在人员上不断投入和提高素质,使员工不断调整自己,把工作做好、做到位。

  2、建立“以客户为中心”的规划体系,务实推进企业战略转型。如何让员工的执行能够符合企业要求,并能够很好地协调配合其他员工的工作,制订合理有效的规划体系很有必要。通过规划体系的建立,紧紧围绕着“以客户为中心”的宗旨,让每位员工在工作中知道自己工作的意义和流程,在执行中就会更加客观地参与到企业的战略目标中。

  3、建立“以业绩为导向”的全面绩效考核体系和全面、科学的预算管理体系。全面绩效考核体系一定要保证员工“想干事、能干事和干成事”,在市场经济条件下,企业是追求效益最大化的,全面绩效考核体系就应该“以业绩为导向”,预算管理体系也必须遵循这条基本原则。这样员工在执行工作中,就会自觉地把工作做好,发挥全面绩效考核和预算管理的作用,真正提高员工的执行力,消除体制和机制中的障碍。

  4、建立目标管理体系,流程继续优化和固化。实践证明,对于成熟的企业来讲,资源、流程和价值观的作用日益重要。我们也切身体会到,造成许多员工执行不好,不是员工不想做,而是流程中存在障碍,使员工不能做。这里就存在一个流程再造问题,如果内外环境发生很大变化,而流程还停留在原先体制和机制中,“以客户为中心”只能停留在口号中。所以,企业必须不断地对流程进行优化和固化,坚决消除流程中不适应新的形势需要的环节,真正使员工在流程中落实执行力。

  5、树立规则意识、责任意识和数字思维意识,积极开展精确管理工作。企业战略明确了,关键是执行力的问题,如何提高员工工作中的执行力,要靠精确管理的思维模式。以效益为目的,以效率为基点,精确管理的目的是提高效率和效益。按照流程办事就是效率,一次将事情办好就是效率。树立规则意识就是一切按照规则办事,加强纪律性,不做无效工作,提高执行力。树立责任意识就是要对工作有责任感,做好工作是自己应尽的责任。树立数字思维意识就是员工做事要用数据说话,工作要学会量化分析,使执行更有针对性和可行性。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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