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企业的执行力是怎样产生的

发布时间:2015-08-12 17:10:27 阅读(349) 评论(0) 分类:执行力

  企业在激烈的市场竞争中,要想做到脱颖而出,成功赢得更多的市场效益,离不开企业执行力的支撑。因此,作为管理者,在面对企业的执行力是怎么产生的这个问题的情况下,可以从多方面进行分析,解决。比如通过树立优秀的企业文化、优秀的领导指导、必备的一些条件等。



  一、树立企业文化产生执行力

  企业文化越来越多的被提起,如何打造企业文化也被越来越多的企业所关注,在进行企业文化导入的过程中,多数企业都忽视了一个非常关键的问题,就是导入企业文化的目的是什么。

  企业在树立自身企业文化时最容易犯的错误是一种对外的文化,既做给他人看的一种虚假文化,这种文化更多的被当成营销的一种手段,另外一种是口头文化,就是让企业文化不断的流于口头,但在实际行动中却没有丝毫文化的影子。企业文化实际上是目标、价值、信念和行为规范的综合,是企业行为的基本核心和指导思想,仅仅流于企业文化表面上的概念而忽略其核心价值,那么企业文化对企业没有丝毫的帮助。

  我们可以发现,那些备受推崇的企业,其企业文化也往往广为传颂,而这些企业之所以能够成功,就在于将企业文化作为其行动的准则来执行,例如海尔的核心文化是创新,这种创新并非单纯指在产品上的创新,还包括观念、战略、组织、技术和市场,而海尔正是将依照创新精神不断的行动,才成为世界知名企业。类似的企业文化我们经常可以在其他企业身上看到,但这些企业并没有像成为拥有海尔一样影响力的企业,关键则在没有彻底的执行。

  企业文化是企业的核心精神,行动力是其关键。就像一个人一样,大多数人会有心口不一的情形发生,对一件事能够有准确的判断,但缺乏行动力,企业与此类似,相信大多数企业都明白企业文化的重要性,之所以无法将其彻底贯彻下去,就是缺乏执行力和行动力。企业常作的是对员工和外界的宣导、铺垫,使其仅仅流于表面。要想让企业文化发挥出最大的作用,就要对自己的企业文化有着信仰般的忠诚。阿里巴巴的价值观是客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业,淘宝网作为国内电子商务的领头羊,在频频创造奇迹的时候,仍然因为客户服务太差,在年会中被痛批,原因就是过于关注淘宝的发展而忽略了企业文化中所体现的“客户第一”原则,这也是为什么阿里巴巴能够不断发展、在客户群体中有极高忠诚度的原因。对企业来说,仅仅有文化,并没有任何意义,将文化作为行动的准则,才是关键。

  在进行企业文化导入的过程中难免会遇到阻力,这是任何企业在变革过程中都需要经历的阵痛,但成功企业与失败企业之间的区别就是,因阵痛而放弃的企业,往往都无法获得成长,而挺过阵痛的企业,最终都成为受人尊崇的楷模,因此,如果缺乏决心,企业文化最终只会成为空谈。


  二、企业的执行力是管理者有效领导产生的

  管理者不屑或不善于作授渔者,而简单粗暴地取鱼,执行者肯定疲于奔命,管理者为此支付代价必然巨大。

  管理方式如此粗线条的管理者在本土企业营销组织中大有人在,他们其实成为了本土企业发展的隐性障碍,诸如“窜货”等企业营销肿瘤正是这种管理压力下“执行”出来的。

  一个卓有成就的职业经理人在谈到如何使新手快速进入角色时,讲了自己的亲身经历。学校毕业后,他到一家销售公司做信息员,这份工作在销售行业内是很基础的工作,主要是市场调研,采集、整理数据。工作一个月后,他所在的信息组承担了一项市场调研,他被分配做问卷分发和回收。因为第一次做这类事情,他虽然自感尽了最大的努力,但得到的有效答卷甚至达不到同事的一半数量。

  一天收工后,主管拍着他的肩膀说:“回家好好休息,明天提前半个小时上班,我们一起理一下工作思路,要相信我们会把这件事情做成功的。”

  次日,在提前上班的那半个小时里,主管认真地给他讲解这天的活动安排,然后带他一同去做这份事情。天气闷热,访问对象不是很乐意配合答卷,但主管丝毫不为某些访问对象的拒绝而影响情绪,熟练和耐心地给他做示范。午间短暂的休息时间,主管还细致地分析上午被拒绝的原因并找出应对办法。下午他们直到路灯点亮才收工。这一天,在数量上,他们排在首位,有效答卷比率也是最高。下班时,主管只跟他说了一句话:“认真做事,做到最优秀!”

  榜样的力量是无穷的,只有优秀的领导才能带出优秀的员工,组织才会拥有杰出的执行能力。也就是说,杰出的执行力更多地要靠外界培训产生。


  三、强执行力的产生需要必备的条件

  1、说话果断干脆,不拖泥带水

  看一个领导人开会就知道了。执行力强的时间性很强,计划性很强,完全按计划执行。反之就是东扯西拉,互相推诿,时时做不了决定。

  2、绝对兑现承诺

  事情未考虑成熟就不要乱表态,一旦表态了就要兑现。有些领导人惯于口头承诺,但事后一想不对劲,马上反悔了。就这一个动作,足以让团队的执行力消失殆尽。

  3、心要狠,坚持以法治理

  当处罚一个曾经有过功劳的员工时,领导者犹豫了,并且用各种理由来说服自己,说服他人。不论理由多充分,只要未以法处理,所有解释都是空白的。

  4、要有高度,格局要大

  员工跟着你就是因为他们看不清楚,而领导者看得远。如果一个领导者和员工一样只能看到眼前,你想员工会跟着你吗?

  5、要能承担责任

  员工为什么跟着你,就是因为团队中需要有人承担责任。功劳是别人的,责任是你的,这样的领导,员工才愿意追随。

  6、能帮助员工实现梦想

  不论你的才华有多高,能力有多强,都只是你的;帮助员工成长才是领导最重要的技能。有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的,说的都是废话,他们为什么要把公司当做自己的呢?换一种说法,你要帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想,这才能水到渠成,顺其自然。

  7、要具备描绘企业前景的能力

  只有把员工的目标与公司的未来有机结合起来,才是激发他们的最有效的方法。但是企业的前景无法自动呈现,你必须清楚描绘企业的前景,让他们可以感受得到。

  因此,领导者需要避免讲话拖拖拉拉,随意承诺又善变,既要帮助员工实现他们的梦想,又要实现公司的愿景,描绘企业的前景要可行、可信。只有这样,才能让员工有归属感,有动力,有执行力。

  总之,没有领导者的潜心修炼,哪有员工的高效执行力呢?员工的执行力差,领导者要从自身找原因,他们的表现是你行为的衍射。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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