163微课堂 >企业管理文章 >如何落实企业发展战略,提高执行力

如何落实企业发展战略,提高执行力

发布时间:2015-08-13 09:22:18 阅读(605) 评论(0) 分类:执行力

  企业需要发展,离不开有效的,完善的企业发展战略,只有有效的落实企业发展战略,全面提高执行力,也就是解决如何落实企业发展战略,提高执行力这一问题,从而获得更好的发展条件,赢取更大的市场份额,这是企业需要认真做好的工作。


  一、落实企业发展战略,提高执行力的重要性

  在企业战略规划的管理需求在中国企业掀起时,西方的战略领域权威人士几乎都开始赞同一个观点,那就是:战略管理,执行是关键,也更具有挑战性!因为他们开始意识到:坐在那里正确地规划自己的战略很难,但是成功地执行战略却更难。

  即使是在一些非常知名的企业,战略往往也难以得到最有效地实施。为了提升自己企业的战略执行能力,各种先进的管理技术得到了广泛地应用。这些先进的管理技术深刻地影响着企业的内部管理,提升了他们战略执行的能力。在这种背景条件下,在未来的全球化竞争中,企业能否有效地进行管理的变革,引进先进的管理技术与方法,从而获得足够的战略执行能力与国外企业抗衡,必然成为企业管理实践中所面临的一个新的课题。

  战略执行是如此的重要!然而我们发现有相当一部分中国企业的老总重视战略决策,却轻视战略执行的管理。他们是这样告诉我们的:即使未来的竞争如何激烈,我的企业只要大方向不偏离,只要有好的思路和想法,我就能在市场上取胜。

  战略是企业管理的核心,执行是战略管理的关键。

  企业集团也不例外,强调集团化管理的真正目的是为了确保集团战略目标的实现。因此集团化管理就必须将战略置于整个集团的核心,其它管理的职能都必须服从、服务于战略。在明确战略基础,集团化管理的本质就是要提升集团的战略执行力!


  二、企业落实发展战略,提高执行力的必要性

  战略执行是为实现企业战略目标而对战略规划的执行。企业在明晰了自己的战略目标后,就必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并确保实现。

  企业不缺乏伟大的战略,缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣,关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人,本课程旨在打造企业战略执行体系,培养懂战略执行的优秀经理人。通过实例解剖、疑难解答,启发您量身定做解决方案,在最短的时间里通过大量生动案例,领悟战略执行的真谛!

  为了成功实施战略,必须将长远的战略转化短期经营目标。短期目标才能明确每个人的责任与业绩指标。战略制定不是拍脑袋,而是系统工程。真正的战略不是一个想法,而是要围绕这个实际想法与公司执行层深度沟通与探讨,建立每个人的战略目标,且形成一套切实可行的实施计划,这个实施计划得与相关利益者关联,才产生作用。

  没有战略的企业,就像一艘没有航向的船只,注定会迷失在无边无际的海域。战略不是为了消除风险,而是提高抵御风险的能力。战略的核心问题是将企业的自身条件与外部环境相适应,以求得企业的生存和发展。在实践中,重视战略管理与不重视战略管理的企业有明显的差别。企业在经济市场中生存就需要制定战略规划系统,无论哪个行业都有可能会出现危机。很多中小企业就是在危机出现是,没有很好的可实施的战略规划体系,没有合格的执行力,从而退出了市场,这是企业所需要避免的。


  三、落实企业发展战略,提高执行力的方法

  1、搭建良好的制度平台

  良好的规章制度和约束力是企业职能部门良好执行力的有力保障。拥有一个简洁高效的制度既能提高效率又能节约成本。在质量管理体系中的PDCA循环指的就是制度制订、执行、检查和绩效四者的互动关系。在实际工作中发现,有些企业、部门的规章制度在某一段时间内是科学的、可行的,但随着企业的不断发展,有可能逐渐不适应,因此必须根据实际情况适时将相关规章制度修改完善,以适应新形势的要求,从而为部门执行力搭建良好的制度平台。

  2、加强培训,提高部门负责人的领导能力,强化领导的责任心

  领导力是指在管辖范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需事的能力。部门领导有较强领导力是提高执行力的前提。众所周知,一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队。职能部门领导的执行力决定整个部门的执行力。一个成功的职能机构与成功的部门领导密不可分。在实际工作中可以发现,许多职能部门领导都具有较强的领导力,他们认为身教重于言传,行胜于言,要求下级做到的自己首先做到,非常明了一个执行高效的部门团队,是从执行高效的领导开始的。他们通过积极参加企业安排的执行力培训,更加了解执行力综合素质的结合与表现。通过培训,进一步加强总揽全局的洞察力;增强了不拘一格的突破性思维方式,形成了雷厉风行,快速行动的管理风格和勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。

  3、根据企业总体战略目标,制订目标清晰明确的部门工作目标和工作计划

  制订部门工作计划力求做到简洁易懂,目标清晰明确,便于理解和接受,并要可衡量,切忌模棱两可。部门工作计划一旦确定,一定要层层分解落实,责任到人。通过组织协调服务于生产,做好生产的精细化管理,来实现企业的生产均衡与稳定,最终按计划完成生产任务目标。

  4、充分发挥部门员工的积极性,打造素质优良的执行团队

  执行力的首要问题是人的问题,最终是人在执行部门的每一项具体工作任务。根据调查显示,人在拥有最大天份的领域,比他们弱点的领域进步更为迅速,因此必须充分挖掘每一位员工各自的才能组建互补型的执行团队,通过各种激励手段来进一步提高他们的工作积极性,以保障每项工作决策的顺手有效执行,同时加强培训,科学制定员工发展力训练方法,培养员工良好的工作方式与习惯,使其熟练掌握管人与管事的相关管理工具,掌握正确的工作思路与方法,以更有效的提高其个人执行力,从而整体提升部门团队执行力,打造出一支具有优良素质的工作团队。

  5、建立科学的奖惩激励机制

  科学的奖惩激励机制是提高执行力的源泉,奖惩不仅仅是物质上的,也要有精神上的。激励就是动力,有了激励,员工就会由镙丝钉变成发动机,好的激励制度,会让员工自发提高执行力。在大多数情况下,员工不会去做你需要的事,只会做你检查和奖励的事,如果只有检查而没有科学合理的奖惩,所有的检查也会变得无能为力。

  6、执行过程中实施精细化管理

  在制订工作计划和执行过程中,注重细节并持续跟进,在下达工作任务时,应当更多的发挥部门优势,以部门的独特优势来快速高效解决生产任务执行过程中产生的问题。在具体的执行过程中,以精细化管理方式来认真执行每项决策。


此文版权归163微课堂网所有,禁止转载和复制,违者必究

评论(0

0/140字

最新评论

还没有评价!亲,赶紧抢沙发~

讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

你可能感兴趣的课程

关注我们 微信微博

关注微信公众号还送30元代金券哦~赶紧关注吧!