163微课堂 >企业管理文章 >提高企业执行力的方法有哪些

提高企业执行力的方法有哪些

发布时间:2015-08-13 09:49:46 阅读(545) 评论(0) 分类:执行力

  在企业管理中,无论是企业的管理层还是基层员工,都需要具备优秀的执行力,这样才能更好的为企业赢取更大的市场效益。因此,管理人员需要掌握提高企业执行力的方法有哪些,针对不同的员工,实施不同的执行力培养、提升方法,全面提高企业的执行力。



  一、企业提高执行力的方法

  1、建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息

  协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道,使得沟通起来方便快捷,避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息,进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,确保各项工作的顺利和有效开展。

  2、管理人员依据工作目标

  制定合理制度与方案,常抓不懈,充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施,容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等,进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。

  3、管理人员充分发挥工作强有力的执行力带头作用

  员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系,所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用,建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打),充分发挥管理人员的模范和带头作用,积极引导员工朝着正确的方向前进,确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

  4、构建合理的工作流程

  明确工作目标,明确员工分工,做到职责清晰,提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程,容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标,容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工,容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当,容易让员工工作起来事倍而功半。

  5、结合员工的观念、心态和工作实际

  建立行之有效的执行力培训体系,提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题,所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等),进而提升员工的工作能力与意愿。

  当今世界,人之所以有优秀与平庸之分,不在于个人智能,亦不在于理想规划,分水岭就在于优秀者更有将理想付诸行动的执行力。企业亦是如此,在这样一个资讯高度共享的时代,战略已经不足以支撑企业的优势竞争力,只有做得比别人更好、落实得更到位、执行得更有结果,你才会木秀于林,拥有无与比拟的竞争力。


  二、提高企业员工执行力的方法

  1、结合员工的观念、心态和工作实际,建立行之有效的执行力培训体系,提升员工工作能力与意愿。

  因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题,所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等),进而提升员工的工作能力与意愿。

  2、建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升。

  因为通过建立良好的沟通渠道,使得沟通起来方便快捷,避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息,进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,确保各项工作的顺利和有效开展。

  3、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。

  员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系,所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用,建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打),充分发挥管理人员的模范和带头作用,积极引导员工朝着正确的方向前进,确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

  4、建立具有适度压力的工作氛围,使得员工具有适度危机感,进而有助于提高员工的执行力。

  因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感,进而转换为工作动力,还要通过企业执行力文化的塑造与建立,逐步影响员工,进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化,会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用,起到非常重要的积极作用。


  三、提高企业中层执行力的方法

  1、领会战略意图

  深入理解企业的战略意图和运营目标,做好工作计划和任务分配。协助高层将企业战略目标层层分解并传达给本部门员工。全面统筹、合理分配,组织协调本部门人员、设备、资金等资源进行工作。

  2、中层管理人员应提高自身的素质与能力

  中层管理人员要强化执行责任意识,培养并提高自身的组织协调能力、计划能力、战略目标理解能力、控制能力、判断能力和创新能力。能够准确领会和理解企业的战略目标和决策者的意图,在战略执行时,根据计划将任务按照重要——紧急矩阵进行分类,排出先后顺序,抓主要矛盾,先组织协调资源完成重要且紧急的事情,再按照顺序完成。

  作为企业中层管理者,还要不断提高自己的指挥和控制能力。采用合适的方法对员工工作进行有效监控,还要积极协调各级关系,为员工完成任务创造良好环境。及时更新知识库和工具包,对新思维和新方法要有敏锐的捕捉感,能借助新理论和管理工具推进企业战略目标完成。

  3、推动部门建设

  部门内进行企业文化教育、职业技能培训,工作流程优化等方法提高员工的执行能力。确立部门员工汇报机制,强化部门内控,打造高执行力团队。创造部门良好的沟通平台,做到无缝沟通,主动深入基层,多与员工沟通,及时了解员工动态,关心员工的身心健康,营造良好的工作氛围,提升团队的凝聚力。


此文版权归163微课堂网所有,禁止转载和复制,违者必究

评论(0

0/140字

最新评论

还没有评价!亲,赶紧抢沙发~

讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

你可能感兴趣的课程

关注我们 微信微博

关注微信公众号还送30元代金券哦~赶紧关注吧!