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企业执行力怎么理解

发布时间:2015-08-13 10:17:04 阅读(609) 评论(0) 分类:执行力

  一个拥有优秀执行力的企业,必然会在市场上获得更好的反正,赢取各大的市场效益。而企业执行力怎么理解这一方面的知识则是提高企业执行力的一大前提条件之一。作为管理者,需要针对这类基础知识进行全面的了解和掌握,这样才能更好的开展执行力提升工作。



  一、理解执行力的基础知识

  1、什么是执行力

  执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。

  2、理解执行力

  海尔总裁张瑞敏曾说过:把简单的事做好了就是不简单,把容易的事做好了就是不容易。这就是态度!如何理解和对待工作的态度?那就是要把它当作是事业而不是任务,把工作当作事业,就需要我们去经营,是需要用心思考的,而把工作当作任务,就会有压力,就会觉得在应付,就会身心疲惫。

  所以对执行力的理解就是工作态度,每个人都要很清楚自已的职责,主动去做该做的事,而且把它做好,这就是执行力。

  3、如何保障执行力

  曾看到一篇报道说,很多人对中国人的评价是非常聪明,但很少有人说我们的工作态度好,有一个例子很说明问题,德国人在工作中,认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言,而我们却常挂在嘴边也不以为然,中国是大国,和德国、日本、韩国等相比,恐怕最大的区别就是工作态度,也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。

  一方面是对执行力的偏差不以为然,另一方面思想观念上不追求完美,监督过程不力,碍于人情关系,大家“和睦”相处,有标准,有要求,也被“讲的过去”抹平了,这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍。

  那如何保障执行力?不让它在层层解码过程中产生衰减和走样?关键是加强沟通。


  二、企业中层执行力的理解和学习

  执行力在不同的企业、不同的环境、不用的人员结构中会有不一样的理解。我们只从这几个方面加以讨论:个人执行力、团队执行力、组织执行力。执行力所涵盖的组织范围越广,给企业发展带来的影响也越来越大。简而言之中高层管理人员所引导的执行力层次越低,其带给企业发展带来利润就会越低。

  1、个人执行力

  这是最根本的执行力要求,否则就是不符合企业用人标准。个人执行力,不言而喻,就是说中高层管理人员做为企业中的重要一员所具备的执行力。比如:光嘴上说的好,可是实际工作却是陈词滥调、只会纸上谈兵;还有些人是说的一套做的一套,计划的一套实际的又是一套,这种人是口是心非、心猿意马;还有一些人是不顾实际,按图索骥,把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等,这些都代表没有什么个人执行力。

  中高管理人员提升个人执行力,首先言行一致、知行合一、敏于行纳于言;其次要贴近现实,结合现状,不断创新;最后就是提升个人的时间管理、计划管理、5s管理等基本管理能力。

  2、团队执行力

  中高层管理人员必须要达到的执行力。团队执行力,不再仅强调个人,如果中高层管理者本人没有整体执行力,整个团队如同一盘散沙,这个往东、那个往南、还有停滞不前,这个飞快,那个迟缓,就无从谈及团队合力。比如:自己专业水平一般,不自我提高,也不指导下属的工作,工作的好坏连自己都没有一个标准,如何能带得出一个执行力标准高的团队?还有些管理者,只想当个甩手掌柜,神龙见首不见尾,只管把任务安排下去,完成的好坏没有一对一的提要求定标准等等,这就没有团队执行力。

  因此,中高管理人员提升团队执行力,首先是重要工作制度化、复杂工作流程化、重复工作规范化,要建章立制;其次,选派合适的人并放在合适的位置,让其发挥其所长,要知人善任;最后就是事前计划、事中督导、事后考评,实行全过程管理。

  3、组织执行力

  对于中高层管理人员来讲,意味着升华到企业的高度,强调自身带领或管辖的团队与企业内部其他不同团队之间的互动、协作、配合。如果组织执行力做得不到位,直接展现出的就是部门本位主义、企业内耗、官僚作风等,给企业发展带来严重的制约,甚至致命的打击。这是中高层管理人员力求达到的执行力最高层次,组织执行力的提升能够给企业发展带来强劲内动力。比如:一些企业财务部门墨守成规、按部就班、坚持己见,不顾客观特殊的条件和状况,对业务人员差旅费用过分克扣;一些企业总部职能部门,对市场一线部门的紧急请求,漠然置之、敷衍搪塞,结果造成贻误商机、信用危机等等。

  因此,中高管理人员提升团队执行力,首先培养和强化团队成员的内部服务意识,要有大局观,致力于不断提高内部员工满意度;其次利用或构建跨部门沟通反馈机制,及时了解和掌握其他部门团队的需求,以便更好的配合和协作;最后对于重要的跨部门协调协作工作要建立联席会议制,由更高一层管理者甚至公司高层领导参与其中决断。


  三、企业执行力的初步理解和分析

  执行是人员、战略和运营的协调和统一。执行有三个核心流程:一是人员流程,旨在战略和运营之间建立联系;二是战略流程,是要将人员与运营结合起来;三是运营流程,就是在战略和人员之间建立联系。执行不是简单的“做事情”,是一整套具体的行为和技术,人员、战略和商业运营三者之间,需要被综合而不是各自独立地加以考虑。

  如果企业没有执行力,企业将很难生存,执行力是观察企业战略,完成预定目标的能力,一个执行力不强或者缺乏执行力的企业、组织、团队,势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意吗?显然,这是不会的!

  在知识经济时代,对新知识、新观念的学习能力,影响一个公司的执行力,现代企业必须建立学习型组织。

  一个成功的企业一定有很多优秀人才,他们在工作中总结出了行之有效的工作流程和工作方法,实行知识共享,畅通内部信息交流,从而提高整个企业集体智商是衡量一个学习型组织的重要标志。

  运用多种形式,营造学习氛围 在企业内,学习形式应不拘一格,可运用现场指导、领导者授课、外聘专家讲座、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式,激发员工不断提高自身素质和业务水平,形成一个积极向上的学习型团队。

  不断总结执行实践中的经验教训 执行的过程就是将理念和设想付之于实践检验的过程,企业在这一过程中不但会取得执行的成果,而且会积累新的对执行工作本身认识的知识。

  针对企业执行力,可以初步理解分析为:

  1、执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题,分析问题采取行动方式,来实现企业目标的系统流程。

  2、执行力是一门将战略与实际,人员与流程相结合,实现预定目标的学问。

  3、执行力是将企业经营管理三个主要流程:人员、战略、运营计划结合起来的一种途径,将企业战略转化为企业运营实践的系统方法,执行力是一整套行为和技术体系。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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