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企业文化如何推动执行力

发布时间:2015-08-13 10:31:50 阅读(553) 评论(0) 分类:执行力

  企业的发展,需要完善的,有效的,积极向上的企业文化的支撑。同样的,在企业执行力方面,完善的企业文化能够有效的推动企业执行力的提高,是企业执行力提升工作的一大保障条件。对于企业管理者来说,认清企业文化如何推动执行力是其所需要了解的一项基础知识。



  一、企业文化和执行力的关系是推动条件

  1、执行力是企业文化建设的基石和必要条件

  建设企业文化的最终目的是要促进企业发展,实现“基业常青”的美好愿景,这就是说企业文化必须落地生根、开花结果。因此,企业文化建设要遵循从实践中来,到实践中去,在实践中完善和发展并最终成为广大员工认可的行为准则和共同的理想追求。

  实践就是行动,行动就是执行。执行力的高低直接决定着企业文化建设的成败,关系到企业的生存和发展。改革开放以来,中国涌现出许多知名的企业,分析这些企业成功的原因,它们都有一个共同点就是有强有力的执行力。

  经验告诉我们,执行力是企业文化建设的基石和必要条件,没有执行力,再先进的企业文化都无法成为企业进步和成功的支撑。

  2、执行力是企业凝聚力、竞争力和战斗力的重要标志

  世界上有两种组织,它的执行力被公认为是最强的,一个是宗教组织,另一个就是军队。而我们企业要想有强大的战斗力,就必须像军队一样,在认同共同理念和价值观的前提下,强化对文化认同和行动的能力,也就是要使文化具有凝聚力,这也是企业是否具有战斗力的重要标志。

  同时,在日趋激烈的市场竞争环境下,速度决定着最终的竞争结果,决定着企业的生死存亡,企业惟有快速应变、快速反应、快速行动才能抢到属于自己的那一块奶酪。而速度快慢的决定因素就是执行能力。因此,执行力是市场经济优胜劣汰残酷到近乎“血腥”的环境下企业最大的竞争能力,也是企业作为一个团队的生存能力。


  二、企业文化推动执行力培训

  执行文化培养会使企业文化成为带动员工高速转动的发动机,最后企业的每个部门都成为一个发动机群(每个人都成为可以自我启动的发动机),好的员工会在领导者的参与和交流中得到表现,领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中,执行文化便会呈现出一种令人陶醉的人情味,而变得更加活泼、团结、高效,而且开放透明。领导所想到的计划给了员工一个美好的愿景,但是如何让飞起的梦想落地,执行力培训就起了关键的作用。因此,执行力培训是让战略生根的推动力和催化剂。

  培养企业的执行文化,就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用,所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度,促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中,并从骨子里改变自己的行为。

  最终,使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。让所有员工明确:执行力培训就是培养员工在企业战略下,在领导的正确指导下,全心全意立即行动。企业要将执行力培训作为企业自身的文化来修炼是一个企业优秀习惯的养成,是企业文化形成的一个过程。

  所有企业的问题,事实上都是人的问题,而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行为。因此,多数企业的失败,是由于没有建立起一种执行文化,而无法充分发挥自己的潜力所致。

  对员工而言,执行就是完成任务的过程。但对企业领导者而言,执行力培训培养则是一套系统化的运作流程,包括领导者对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进,以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估,将战略、运营及实施战略的相关人员进行结合、对这些人员及其所在的部门进行协调、以及将奖励与产出相结合。

  优秀企业必须有优秀的企业习惯,将企业所想要的执行文化变成习惯,在企业中加强执行力培训将使企业在运转过程中更加顺畅,让企业在良好的习惯中,走得更远。


  三、加强企业文化可以强化执行力

  1、和谐社会需要先进文化的支撑,企业强盛同样需要优秀的企业文化提供保障。

  当前在一些企业管理中的各个层面都存在着不执行或执行不到位的现象:有的人把企业制度和要求放在文件中不去执行,有的人在执行过程中敷衍了事,有的人在执行中遇到困难就停止不前,强调客观因素过多却不从主观上找原因等,这些行为和现象阻碍了企业的发展进步。

  所以我们必须加强执行力文化建设,如果不加强执行力文化建设,企业谈何追求最大效益,谈何做大做强做优,更谈何奉献社会、服务人民、回馈员工。虽然文化的形成需要有一个艰难的过程,但是从执行力文化抓起,与时俱进,构建好企业文化是我们必须走的路。

  2、不断强化执行理念,营造良好的执行文化氛围

  执行是组织目标实现的先决条件。无数例证告诉我们:一旦正确的执行理念根植于组织中的每一个成员,这个组织的成员就会在同一的行为规范下形成合力,进而就能克服难以想象的困难,达到组织理想的目标。

  所以在具体工作中,我们要通过加强正面的宣传和引导,依靠舆论和强有力的思想政治工作,加强对执行文化理念的灌输,通过先进的企业文化建设,把员工的物质、感情、思想统一到企业的共同愿景上来,把员工的自我行为放到企业所需要的行为规范中,使员工与企业形成牢固的心理默契和强大的凝聚力,在实现自我价值和追求卓越中自觉地将自己的利益融入企业的整体利益,同心同德维护企业的信誉、形象和利益。

  同时还要加强员工的作风锻炼,有针对性地加强执行意识的培养,表彰和树立在执行问题上表现突出的先进人物典型,在全体员工中养成正直向上、坚毅顽强、服从指挥、一丝不苟、言行一致的工作作风,营造良好的执行氛围。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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