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如何才能提高企业内部的执行力

发布时间:2015-08-13 11:29:07 阅读(383) 评论(0) 分类:执行力

  俗话说:“攘外必先安内”!一家企业,要想获得更好的发展,开拓更大的市场份额,首先需要解决的就是做好企业内部管理,全面提高企业内部的执行力。因此,企业的发展首要面临的一大问题在于如何才能提高企业内部的执行力,只有解决了这一难题,全面提高企业整体的执行能力,才能更有效率的开拓市场。



  一、提高企业内部执行力的原则

  1、服从的绝对性,服从是执行力展现的第一步

  决议之前,任何人都可以发表意见,决议之后,不管持何种意见,都要坚决执行决议,这是一个员工应该拥有的最基本的素质之一。

  2、沟通,沟通,再沟通

  沟通的原则是及时, 有效,公平,公开,公正。有调查显示,一个企业的执行力,70%取决于沟通。

  3、着眼要高,落实要细

  即要有高屋建瓴的意识,同时,所有的具体措施都要落实到细节。细节是执行力效率及质量的体现。

  4、出现问题时一定要第一时间通知上级

  工作中最坏的事情在于,出现问题时,上级是从别处且最后一个知道,而因此耽误了最佳补救时间;而解决问题最快最好的方式莫过于得到上级的支持,因为上级所拥有的经验,信息及可调动的资源永远比员工多。这时候要勇于放下“自我”,就事论事,以团队,公司利益为重。

  执行力是一种可以训练的能力,它不仅使你在工作中如鱼得水,也会同等程度的有助于每个员工的私人生活。而好的能力往往在最开始培养时,会比较困难,因为它需要我们离开我们的舒适区;这时候若能借助一些外力帮我们进行训练,则会有事半功倍的效果,而工作需要则是最好的外力。


  二、提高企业内部执行力的方法

  1、认同文化。就是认同企业的文化,并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求,概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和,在此特指精神财富。

  2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一,无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观,让他们成为你工作流程中的关键领域,这样你的员工就会以企业为荣,并充满自信和快乐的将执行力进行到底。

  3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的,即:目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在,没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向,同时也是执行力前进的牵引力。

  4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案,即执行工作的标准和规范,要保证员工做正确的事,并把正确的事做正确。

  5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了,价值观统一了,又明确了目标,还有系统的方案可以去操作,如果不干,一切为零。要建立检查体系,通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。

  6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为,激励战斗力的有效手段。


  三、提高企业内部控制执行力的条件

  1、强化领导者控制意识

  强化领导者控制意识,即加强企业管理者对于控制的主动性和刻意性。在实际中,只要是企业管理者认识到了内部控制的效益高于成本,都会主动地去进行内部控制的建立与健全,毕竟企业的生存与发展直接关系着其自身的切身利益。然而,作为企业负责人,设法诱发企业内部员工对内部控制的积极态度而不是消极情绪,才是最关键的。培养和诱发职工对内部控制的积极态度,可以采取以下措施:保持一种不带偏见的控制观;鼓励下属参与制定标准:运用“事实控制”,而不是用主管的、权威的控制;使控制具有弹性:激励员工向同一个方向努力。

  2、完善内部控制机制

  “机制”一词来源于希腊文mechane,原本是物理学的范畴,意指机器的构造和运行原理。内部控制机制则是指在企业内部控制系统中,控制主体要素与客体要素相互联系、相互作用,从而形成其自身的运动规律。企业内部控制机制的完善应根据其实际情况:有条件的企业,为了保证其内部控制执行力,应建立内部控制主体与客体之间协调、有效的控制机制:规模较小、内部控制力量薄弱的企业,不具备建立完整内部控制机制的条件,应当重点建设、完善内部牵制机制,以保证其内部控制执行力。

  3、重视例外性管理

  一个下属有权决定6%以下的价格折扣,当一个顾客要求10%的折扣时,就属于例外情况了,它必须由上司决定———对这些例外情况的管理即例外性管理。企业要想使其内部控制具有执行力,必须重视例外管理,使管理者节省时间专心应付更重要的问题。

  4、贯彻落实执行力“十字法则”

  贯彻落实执行力“十字法则”:目的要“明”,变“要我干”为“我要干”:目标要“刚”,管理无定式,目标无止境:责任要“清”,没有内耗,只有竞争;规则要“细”,没有精彩的细节,就没有壮观的全局;流程要“精”,模仿市场链机制,精化;培训要“透”,人力资源开发的准则;文化要“劲”,创建执行型价值观,必致模式,行为规范;机制要“公”,保证公平的关键是“严”;作风要“硬”,言必行,行必快,行必果,果必用:精神要“恒”,反复抓,抓反复,抓推进,抓提高。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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