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导致企业执行力弱化因素有哪些

发布时间:2015-08-13 12:18:24 阅读(785) 评论(0) 分类:执行力

  有效的企业执行力是企业发展壮大的决定性因素之一,在企业中,作为管理者,需要做到对导致企业执行力弱化因素有哪些有着充分的认识,要全面着手解决这一问题,避免对企业带来更大的损失,全面提高企业执行力,赢取更大的市场效益。



  一、导致企业执行力弱化的原因

  1、企业文化原因

  建立企业文化是要将公司的理念由上至下传递给每一个员工,使企业全员达成共识,形成凝聚力、向心力,为战略执行打下思想基础。

  另一方面,企业文化可帮助企业排除负面因素,增加企业正能量,促使企业战略有效执行。

  2、战略管理原因

  首先,企业要有战略;其次,战略要能够全面有效的落实下去,中间出现了断层就说明战略没有全面有效的落实;第三,战略执行要动态的可监控,企业要随时知道战略执行的状态以便根据条件来修正战略;最后,战略要能够有效的评估,战略运行状态要进行全员的动态评估,这样才能及时发现产生问题的关键定并预计纠正。

  解决战略的问题就是要实现人人知道战略、人人有战略、人人做战略、人人有战略绩效,只有这样才能从根本上建立执行力的基础,让每个人都成为战略的推动者是提升企业执行力的根本点。

  3、管理控制原因

  战略的执行必须要按照企业要求的方向、内容来进行,否则就变得不可控。因此企业就必须建立一套控制系统来控制战略的具体执行。

  企业的管理控制体系是一个自上而下的规则体系,最高层的决策管理机制、战略单元层的管理体系设计、业务单元级的业务管理体系设计以及操作级的操作规则流程设计构成了一个严谨的企业管理控制体系。

  4、绩效管理原因

  企业的绩效管理体系设计,目的是让每个人、每个团队、每个组织产生工作的积极性和动力,那么针对不同的环节、不同的人就要设计出不同的绩效管理机制。企业的绩效管理应包含四个层面的含义,其一是战略绩效,其二是组织绩效,其三是个人绩效,最后是绩效价值评估。

  5、人员能力原因

  通常,我们把人员结构层次划分为业余团队、专业团队和职业团队三个层次。三个层次之间是一个循序渐进的过程,也是企业人力资源的重点工作方向。


  二、小企业会计制度执行力弱化的成因

  1、企业严重缺乏对制度了解的意愿

  调查结果显示小企业会计制度出台一年多,作为会计制度的执行者,主动了解并获取新制度信息的意愿十分薄弱,在实际工作中,中小企业存在部分会计人员素质相对较低,对从事工作缺乏应有的工作热情,工作中往往被动接受行为规范约束;主要原因是中小企业普遍存在注重经营,忽视管理特别是会计管理的思想,企业对会计人员素质的要求不高,许多中小企业的会计人员只求服从且待遇又不高,中小企业这种 差距可能直接导致会计制度得不到贯彻和执行。

  2、企业缺乏制度学习意愿

  调查结果显示对知道应执行小企业会计制度的企业来说只有 21%进行了学习,79%都没有学习,而其中主动学习只有 38%,这表明中小企业对制度学习的 意愿不足。众所周知,学习是行为落实的关键,如果没有认真学习制度的内容 ,深刻体会制度的内涵,那么制度落实也就成为一句空话。

  3、缺乏制度的执行意愿

  对已执行小企业会计制度的调查结果显示:只有13%的企业 执行了该制度,而有87%的企业没有执行。

  行为规范在一定程度上变成企业利益选择的平台,变成企业与国家的博弈的结果。回顾会计改革中不断出现的违法、违规事件,这种结果不仅让人们忧虑,而且使会计改 革面临潜在的风险;另外由于小企业规模小,对传统中已使用的其他会计制度具有“路径依 赖”效应并习惯上趋同于熟悉的,同时在进行新旧制度转换与过渡中,也需要一定的成本与投入,这也是阻碍制度及时执行的原因之一。


  三、导致民营企业政策执行力弱化的因素

  1、有法不依,有令不行

  虽然国家和各级政府制定和出台了多种鼓励民营企业发展的政策措施、法律法规,但由于受地方或部门本位主义的影响,一些政策执行部门从局部利益出发,对符合自身利益的就坚决执行,不符合的就置若罔闻,不理不睬,明明政策对头,就是顶着不办,导致国家的政策措施形同虚设,使民营企业得不到政策的有效支持。

  2、厚此薄彼,执行不当

  一些政策执行部门和执行人员由于政策水平低或道德素质差,或是出于寻租谋私的心理,或是由于对政策理解不透彻,而不适当地使用自由裁量权,对不同的企业采取不同的标准,导致民营企业面对同一政策却得不到同样的待遇,违背了政策的公平与公正原则,损害了部分企业的合法权益,也使政策的整体效果大为降低。

  3、政出多门,相互抵触

  受管理体制、机制等因素的影响,新老政策之间、宏观政策与微观政策之间,不同领域和部门的政策之间、法规政策与实施细则之间,不协调、不配套,甚至相互矛盾、互为抵触的情况也时有发生,这一方面给政策执行带来困难,另一方面也给执行者寻找漏洞钻空子造成了可乘之机,从而使政策执行力变得弱化。

  4、政策陈旧,表面作业

  政策需要随着市场环境的变化而调整,但任何政策的制定与出台都有一个时间周期,导致环境变了,但政策仍未调整的问题。这就要求政策执行部门从民营企业的需求出发,灵活对待。但现实情况是,不少政策执行部门以会议落实会议精神,以文件落实文件精神,以讲话落实讲话精神,更有甚者凭借手中的权力,用行政用命令的手段强制执行,从而导致执行主体与政策实施对象之间的矛盾,进而影响政策的顺利实施。

  5、政策僵硬,落实困难

  有些政策措施,从制定者的角度出发是好的,但内容过于原则化,缺少可操作性,实施起来难度较大;有些政策措施不符合当地的经济发展及企业发展实际,需要对政策措施进行修正和完善,但由于缺乏政策评估、反馈与修正的机制,调整的难度较大,最后只能照搬照套,导致执行效果不佳。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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