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企业管理中的执行力是什么

发布时间:2015-08-13 15:05:17 阅读(400) 评论(0) 分类:执行力

  企业的发展离不开有效的企业管理工作,在企业管理中,需要做好多方面的管理工作,这其中,执行力是其中一项重点工作。那么,企业管理中的执行力是什么?针对这一问题,可以通过其本质、关键、根本目的以及重要性等多方面进行分析,解决。



  一、企业管理的执行力本质

  1、成果思维:工作的本质就是做结果,还必须是有价值的结果。没有结果的过程毫无意义。没有功劳还有苦劳的旧思维已经适应现代企业的发展思维,提倡多效多得,让有成果的人体现价值。下达指令也要量化数量、时间、业绩、品质量、客户满意度等等。

  2、责任思维:敢于承担一切后果,结果不一定都是好的,也有坏的,都要担当。推卸、抱怨、指责都是不承担责任的行为。责任人必须在沟通理解后签字承诺。赏罚分明。团队人员的成长就来自于担当。敢担当本身就是一种大作为。

  3、人才思维:知人善用。有德有才者重用。有德无才者培养使用。无德无才者适当使用,无德有才者坚决不用。这种人对企业的破坏性是最大的,用人之初就要慎重。建立好人才的培养机制。师傅带徒弟。带出来就要奖励。以德为先,保证公司、团队健康、持续的发展。

  4、激励思维,建立合理的激励分配机制。多效多得,坚决不提倡多劳多得。从物质、荣誉和精神3个层面去引导,切忌只用物质激励,可用适当的钱、电脑、夫妻旅游、或带父母的。荣誉证书等多种激励形式的组合。更重要的是先让少部分人先富起来,树立版样。版样的力量是无穷的。做到了就兑现。人们都相信自己看到的事实.

  5、感恩思维:一个不知道感恩的人是不会成长和有执行力的。团队要建立感恩文化,人是因为感恩而成长、成熟的。感恩会让一个人的人格升华格,心灵得到真正的成长,内心祥和与人为善,积极上进。感恩公司的平台,老板的付出,同事的支持和帮助,感激父母的养育之恩。让员工真正用感恩之心去回报家庭、公司和社会。经常组织必要的感恩主题的体验活动。


  二、企业管理的执行力关键和根本目的

  企业管理中执行的关键在领导,要求企业领导者一方面要以严谨、科学的态度进行企业决策和经营,另一方面要在管理者中强化贯彻、执行能力。领导是一个重要因素,但从某种意义上讲,企业是一个执行的团队。企业的团队水平主要体现团队的竞争力,这个团队的执行力分解到个人就是执行。什么叫好的执行呢?简而言之,“全心全意、立即行动”。不能做到这一点,就不可能有好的执行,团队就不可能有好的执行力,就不是好的团队。每一个员工的执行力,决定着企业的团队是否是一个好的团队、是否是一个实践目标有效的团队。做一件事有好的决策未必有好的结果,如果执行得不好,这个结果可能就是错的。

  企业管理中执行最根本目的是企业的发展,一切对企业不利的事情都不应该被执行。对管理者和被管理者来说,决不是领导说一句话,你就做一件事,领导布置一个任务,你去完成一个任务。执行不是为领导而做,而是为企业而做。员工的工作是贯彻好企业的经营方针,而不是哪个领导的一句话。如果非常坚定执行的是哪个领导的一句话,而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响,如果这种“执行得不到遏制的话,最终受损的是企业利益。

  再次,企业管理中执行力不强也将会导致一系列问题:

  1.不能将好的思路落实于具体执行时间表上,导致好的思路和策略形成空谈;

  2.安排工作不到位,执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感;

  3.执行过程马马虎虎,得过且过,敷衍了事。

  执行力低下是企业管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。企业的成败关键在执行。如果执行力差,将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣,更重要的是削弱了干部、员工的斗志,破坏了工作氛围,影响了企业的整体利益。长此以往,它将会断送企业的事业。


  三、企业管理中执行力的重要性

  1、明确的目标是执行力的方向

  “千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,这里的“指标”就是目标。作为一名员工,他的工作职责与工作标准的达成,都会对企业的总体目标做出贡献。企业目标、部门目标和员工目标,体现了目标的层级关系。所以目标必须分解,以求更具体、更具操作性。

  2、团结协作是执行力的保障

  要在企业文化建设和日常工作中,创造培养一种团结协作的环境。

  一是要树立一种美好的愿景,让员工看到企业发展的前途和方向,为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的公司,它在一定程度上还会过滤员工的不正当的思想和行为,有利于员工的团结。

  二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标,有利于员工在工作中找准努力的方向,并加强团结,因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来,则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。

  三是要加强对员工的教育,培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们这不仅是职业道德的要求,也是自身发展的需要,同时与自身的经济利益密切相关,不团结对自己是不划算的。

  3、组织执行力是执行力的重点

  对于个人执行力的重视和对组织执行力的忽视也是我们企业普遍存在的问题。部门之间缺乏协调性,每个人都站在自己的立场去考虑问题,各部门不能为同一个目标共同努力,这也会给企业的执行力带来严重的影响。组织执行力首先要强调团队领导的执行力,部门领导如果考虑的是部门的利益,或者一已私利,不能围绕企业的总体目标去开展工作,那企业的执行环节就出现了缺失,执行力也就无从谈起。再就是要明确企业组织的执行框架和企业的执行流程,从而达到提高执行力的目的。

  4、知识与技能是执行力的基础

  知识与技能是靠人员来提供的。它不仅体现在完成任务的能力要求上,而且体现在完成任务的效率与质量上。所以对一个人的知识与技能的考核不是仅仅局限于他的能力素质,而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进行评估。同样完成一种事,所花时间有长短,费用使用有高低,完成的质量有好坏,对资源的使用有多少,对周围环境的影响有好坏。所以对他及他的能力的评价应是多维的。

  现代社会是一个讲究效率的社会。任何一个项目的成功运作都有时间资源的要求,同时要把它放到一个系统中去给予重视。一项任务完不成,下一项任务就无法开展;一个目标实现不了,就会影响整个目标。这样就对我们的从业人员在知识层面和技能层面都提出更高的要求,这一点我们应给予高度的重视。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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