163微课堂 >企业管理文章 >如何解决民营企业执行力的问题

如何解决民营企业执行力的问题

发布时间:2015-08-13 15:25:37 阅读(423) 评论(0) 分类:执行力

  民营企业是社会经济的一大支柱,在民营企业中,特别是一些小型的民营企业,由于其规模、资金等因素的制约影响,其在日常管理经营中所面临的困境要远远大于其他企业。在执行力方面,如何解决民营企业执行力的问题更是刻不容缓。这一点上,可以从其具体原因分析,找到索要解决问题的关键,进一步解决执行力方面的问题,提升民营企业执行力。



  一、民营企业影响执行力的原因

  1、组织机构设置时要么根据以往的经验设置却与企业的发展速度和规模不相适应,要么不顾企业实际照搬其他企业的机构设置方案,结果是不伦不类,东施西合;

  2、企业管理没有流程,什么事情都是上级和老板来拍板决定,造成决策漏洞百出,效率低下,贻误战机,忘了企业管理效率来之于流程,而不取决于职能,要么有辛辛苦苦建立的流程却不去遵守形同虚设;

  3、企业没有制度或有制度却束之高阁,或者制度是看人下菜碟,只是象上面所言的制度只是针对一线员工与外来职员专门量身定做的;

  4、在民企中员工往往缺乏位阶管理意识,企业没有把下级对抗上级的指令提升到这不单纯是一个个体人的对抗而是对企业和所设职能位置的对抗的高度去看待,要对这类现象引起高度重视,一旦这种现象一出现,企业要对相关责任人给予严厉处分,而不能助长这种风气;

  5、“特权”阶层的存在,企业中这类人虽然在企业中无职无权,但其影响和能量却不容小瞧,他们往往成为许多企业引进的职业经理人光荣“殉职”的“杀手”。他们不仅可以凌驾于制度之上,反而不敢管,如果一管就会触雷。我有位经验丰富的朋友曾讲到“:如果你想进入一个民企中想有所作为,一定先摸清企业中的特权阶层并尽量不要去得罪他们,否则就会出师未捷身先死”。

  6、企业职能设置出现重叠或漏洞,造成有事谁都可以管却谁又不管或有事不知谁去管的情况;

  7、越级汇报和越级指挥现象严重,造成员工意识混乱。也许一位企业的管理人员的遭遇就具有代表性:“好多事情我还不知,但是企业或我的上级都已知道了,我还不知怎么回事的时候,事情就已经不通过我解决了”。“许多问题我还没有着手去解决,我的下级就不通过我已经直接找我的上级或高层领导跟解决了,真是令人苦笑不得”等。


  二、解决民营企业执行力的问题关键

  1、管理者没有常抓不懈

  反映在大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查,检查工作时前紧后松,工作中宽以待己,严于律人。“己身不正,虽令不行”。当企业出现问题时,要在管理者身上找原因。制度再好,没有持续的执行,等于没有制度。强化执行力,必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视,管理者率先示范,做出表率是执行的基础,持续是保持制度政策生命力的关键。

  2、管理者出台管理制度时不严谨

  没有经过认真的论证就仓促出台,使制度缺乏持续性,无法达到预期目的。而经常性的朝令夕改,也让员工无所适从,缺乏大家的认可,使制度失去了执行的基础。例如运动式管理,就是制度常新的一个表现。战国时秦国的商秧变法就是针对管理者因为经常改变政策而失信于民的一种方法。

  3、工作中缺少科学的监督考核机制

  有两种情况,一是缺乏监督,二是监督方法有误。前者强调做,而忽视做的好与坏。或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做,职责不明确,所以无法考核。如企业中的管理真空或者管理重叠问题,导致有事情的时候没人负责。后者是监督或考核的机制不合理,致使监督考核方法不科学,使监督考核达不到预期目的。

  4、培训的缺失

  企业都非常重视员工的培训,但是也存在培训流于形式的情况。人为地减少了培训中的步骤。在培训的四大步骤:讲解、示范、演练、巩固中,大多数企业只做了第一步:讲解。这也是好多企业培训后觉得没有效果的原因所在。好的培训不仅仅是讲怎么骑马,还要进行示范,再扶上马,让学习者体验,最后送一程,有了好的结果方可结束。


  三、民营企业提升执行力的对策

  1、提高企业最高管理者对执行力的重视程度,建立执行观

  在民营中小企业中,技术知识往往被视为第一要素,最高管理者总是强调引进最先进的技术设备,却不知“执行力”为何物,甚至把它曲解为权威或权力,单凭老板或老总说了算,没有合理的制度支撑,或者有一些制度,但实际运营是老板或老总凌驾于制度之上。这种错误的观念导致执行力成为民营中小企业管理中最大的黑洞。执行是管理者重要的工作。最高管理者自身在思想上要高度重视执行力的作用和影响力。建立执行观,是提升企业自身执行力的根本。

  2、建立可执行的组织流程

  组织流程是企业内正式或非正式约定的做事方法。企业通过建立组织流程,使一系列活动形成明晰而且可操作的制度。在这些活动流程的执行过程中,要求每一个成员在严格履行自身职责的同时,每天都多用几分钟时间为企业想想,如何改善自己工作流程,将自己的工作做得更好,而不是把时间用在扯皮上,同时加强检查和监督这样企业的计划自然就能够执行下去。

  3、建立合理的激励制度

  大多数民营中小企业主碍于个人情面,奖罚都是靠老板对员工的好恶,久而久之,员工就养成了松散的习惯,也不会重视绩效。因此建立相应的绩效考核标准,提供相应的激励制度是提高执行力最有效的保障。明确工作职责和目标,制定合理的奖惩制度,还包括真诚地赞美下属等,以此激励这些获奖者及其他的员工,从而也树立大家学习效仿的榜样,把大家的积极性都调动起来,这不但有利于各项制度和决策的执行,也有利于留住员工。

  4、形成良好的沟通渠道

  作为最高管理者,应经常深入各职能部门,与员工进行良好沟通,将执行的精神落实到企业的组织程序中。有执行力的管理者会通过坦率的沟通,将企业中存在的问题的核心找出来,并加以解决,还能培养对企业现状的直觉感受力,清楚自己下属的能力。同时在工作中亲自主持周例会和其它会议,这种参与会让员工感到最高管理者是亲自交付给他任务使员工感受到被重视和尊重,从而有效提高他们工作的积极性和执行力度。


此文版权归163微课堂网所有,禁止转载和复制,违者必究

评论(0

0/140字

最新评论

还没有评价!亲,赶紧抢沙发~

讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

你可能感兴趣的课程

关注我们 微信微博

关注微信公众号还送30元代金券哦~赶紧关注吧!