163微课堂 >企业管理文章 >执行力在企业当中起到怎样的作用

执行力在企业当中起到怎样的作用

发布时间:2015-08-13 15:43:12 阅读(552) 评论(0) 分类:执行力

  企业需要优秀的团队辅助,而决定团队是否优秀的一大因素就在于团队的执行力如何。由此可以看出,执行力在企业中有着非常重要的作用。那么执行力在企业当中起到怎样的作用呢?针对这一点,可以从其意义等方面进行分析,找到企业所处行业的执行力作用所在。



  一、浅谈执行力的作用

  1、执行力是支撑事业心的基础

  一个有事业心的人会认认真真的按照各项要求完成自己的本职工作,他工作的底线就是按照各种要求不折不扣地完成任务;一个有较高事业心的人会全力以赴创造性地完成好自己的工作,他的工作底线是要优于各种要求的标准;一个有强烈事业心的人,他会精益求精地完成各项工作,他的工作底线就是让自己的工作状态和劳动成果成为别人的标准。他们之所以能做成事业,首要条件是都具有良好的执行力,没有这一点,将一事无成。

  我们可以想象,一个经常迟到早退,走旁门左道、不按规定工作的人会有事业心?会有突出的、令人瞩目的成绩?会有好的产品?答案当然应该是否定的。所以,“把事当事去办”是执行力的最初表现,也是看人是否有事业心的最起码的底线。同样,“把简单的事办好就是不简单,把容易的事做好就是不容易”这句话也证明了执行力是事业心的必要基础。

  2、执行力是表现主动性和创新性的前提

  验证有没有主动性和创新性的标准之一,应当看其有没有执行力。如果交办的任务不能完成,制度要求的标准不能做到,该做的事情不去做,工作总是停滞不前,毫无生机和活力,就不能说其具有主动性。

  退一步讲:即便个别人具有“单方面”的执行力也不能证明其具有“全方位”的主动性和创新性。主动性前面的定语都是表现具有执行力的,如:工作具有主动性,劳动具有主动性等等,说明了执行力是主动性和创新性的前提,也就是说执行力体现在工作的各个方面,并且在此基础上自发的做提前、超量、优先于他人的工作。

  3、执行力是诚信和纪律性的外在表现

  能否按照规定、要求去做并且做好,这也同样涉及诚信和纪律性的问题。该去执行的没有去执行,这是没有诚信的表现,该去执行好的没有执行好也是诚信的问题。一个员工在单位严格按照本职工作标准执行和完成所属工作,对单位他就是诚信的;一个商人严格按照合同的要求去执行,他就是诚信的商业伙伴。

  有制度不去严格执行,而是寄希望于钻空子,通路子,绕弯子,这样的人不仅没有执行力,在诚信上和纪律性也存在问题;如果在工作中遇到问题就适可而止,犹豫不决也不是具有良好执行力的表现,只有迎难而上才是有着良好执行力的表现。

  4、执行力考验管理者的执政能力

  企业的规章制度能否良好地得以执行,对执行不利或者不能执行的工作人员采取什么样的态度,如何在管理中充分体现坚持令行禁止纪律性的态度,是对管理者执政能力的考验。俗话说“上松一寸,下松一尺”,管理者对布置的工作必须采取追根问底、严格考核的方式,以督促下级人员的执行力,最终可以使他们养成行为习惯,这个过程可能漫长,但只要坚持下来,就可以使以后的管理工作变的轻松一些。

  一个企业的发展过程肯定会从经验管理过渡到科学管理,然后再发展到文化管理,每个过程都有其明显的特点,经验管理的特性就是慢慢地把行为习惯转变为科学合理的制度,为进行科学管理打下良好的基础,这一道关是无法逾越的,所以管理者的责任就不是仅仅把工作完成好这么简单了。管理者需要高瞻远瞩的促使员工养成良好的行为习惯,并努力把工作中积累的经验,制定成科学、有效的规章制度,为下一步进入科学管理做好铺垫。

  所以管理者必须在培养员工的执行力上下苦功夫,因为这是保证科学管理能够顺利实施的必备因素,现实中,并不是所有的员工都是乐意、甘心、顺心地完成自己的本职工作,那些等待、观望、偷懒、简化、畏难、想方设法降低自己辛苦程度的员工还是有一小部分的。因此,让所有的人养成对所有的命令去认真执行的习惯,是管理者首当其冲的重要工作。


  二、执行力在企业当中的意义

  执行力,就是各级组织将战略付诸实施的能力,反映战略方案和目标的贯彻程度;是对企业的发展进步始终发挥实施保障作用的一种精神层面的力量,这种力量表现在三个方面:

  1、从执行力的含义看,指的是一种实施能力。这种质的规定性,赋予了执行力两个内容,一是思想方面,即所谓德,表现为精神风貌;二是能力方面,即所谓才,表现为创造力。这两个内容,决定了执行力的差别性,而表现在思想和能力上的差别,反映了企业人力资源的质量和效能。

  2、从执行力的实践角度看,企业发展目标最终要靠企业主体的实践活动来完成,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。也就是说,执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体。

  3、从执行力的作用看,执行力是企业员工素质的综合反映。是由人的精神状态、知识水平、专业技能、实践经验以及协调能力等诸要素构成的。这些构成要素的质量,决定了执行力的强弱。

  执行力是企业精神的重要体现,企业精神体现了企业的价值观,是企业的灵魂。它由企业在创业和发展过程中凝炼而成,而这种过程也正是企业把执行力不断付诸实践的过程。

  执行力是实现企业发展目标的根本保证。企业发展要靠全体员工的努力来实现,要靠企业的整体合力—企业执行力来保证。因此,无论从企业的领导班子到职能部门,还是从管理层面到员工队伍,其精神状态及工作能力都直接关系到企业的整体利益,并对其产生一定的以至于重大的影响。

  由此可得出这样的结论:即执行力作为企业的主体实力,反映了企业人力资本的总体状况,它对企业的兴衰成败起着决定性作用,是企业发展的内在动因。从某种意义上说,企业间的竞争,说到底是人才的竞争,也就是企业执行力的竞争。


  三、执行力在医院管理企业当中的作用

  现在为了能够在市场竞争如此激烈的大环境中,逐渐走向成功。除了对于医院的内部资源做出适当的节约来看,选用合理化的执行力前来帮忙,也达到了理想化的发展方向。执行力代表着是一个医院的实力,以及医院规章制度的严谨性体现,因此身为医院管理人员,适当的进行执行力的选择尤为关键。

  1、规范集体的懒散状态

  有了执行力才能做到上行下效,很多医院的员工之所以会出现懒散工作效率的低下问题出现,还是在于集体的团结心不强导致的。为了能够帮助集体在规范中达到理想化的效果呈现,执行力的作用还是尤为关键的。这里可以进行医院章程的修改,对于员工的个人作息时间,奖金加减法则做出全方位的立体分析,这样一来在日后的执行效果得以提升的问题上,得到了加强和改变,成为了很多行业都看重的一种方向。

  2、提高集体的办事效率

  医院的作风体现在员工的身上,要想帮助医院在办事的效率上达到理想化的表达方式,采用合理化的方式进行选择,不仅能够在办事效率上有所提升和发展,而且对于日后的集体效率改良也达到了突出的风格呈现。


此文版权归163微课堂网所有,禁止转载和复制,违者必究

评论(0

0/140字

最新评论

还没有评价!亲,赶紧抢沙发~

讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

你可能感兴趣的课程

关注我们 微信微博

关注微信公众号还送30元代金券哦~赶紧关注吧!