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高效执行力对企业的重要性有哪些

发布时间:2015-08-13 16:01:36 阅读(768) 评论(0) 分类:执行力

  在企业发展中,离不开高效的执行力,作为企业管理者,需要充分认识到高效执行力对企业的重要性有哪些,掌握这一基础知识是开展提高企业执行力的基本方向和目的。在这一点上,可以从其发展的重要性、成败的关键点等多方面去了解。



  一、高效执行力对企业发展的重要性

  赢在执行,执行是决定企业成败的关键。一个企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展,没有一个良好的执行力,则再完善的制度也是一纸空文,再理想的目标也不会实现,再正确的政策也不会发挥作用。所以提升企业执行力是企业追求的重要目标,也是提升企业核竞争力,谋求企业生存发展的重要手段。

  执行是一种意识、一种思想、一种习惯。所谓“执行力”就是做事并把事情做好。执行意识的强弱决定着工作完成的质量,决定着企业发展。具有强执行力的员工会严格按照计划、目标或按照规程、标准,全力以赴把工作做得尽善尽美。而执行意识弱的员工会投机取巧,图省事,甚至偷工减料,凑合了事。所以,一个优秀的企业,必须要有追求卓越、追求完美,具有强执行力的员工,有了这样的员工,企业才能在竞争中立于不败之地。

  企业是不断发展的,不同阶段、不同规模的企业所建立的管理体系也存在规模和复杂程度的不同,也就是说管理体系本身也是动态的、不断发展的,需要企业领导、决策人员、管理人员不断地审视自己的管理体系是否与企业发展规模相匹配,构成企业执行力的主要因素之间又是否相互匹配,不断地调整企业管理思路并建立相应的模式。

  这个过程实际上就是不断“提高企业运作效率”的过程,这是许许多多理论专家、实践专家很久以前就提出来了概念,只不过现在被管理专家重新包装成所谓的“打造或构建企业执行力”,让大家觉得耳目一新而已。目前企业的管理人员保持不断学习的心态,学习新的管理理念和经营技术是很有必要的,但没有必要追逐一些时尚的、流行的管理学概念而忘了管理者的基本功。

  执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力。在这瞬息万变的市场经济时代,一个企业唯有从方方面面提高执行力,才能对市场变化迅速做出反应,才能基业常青!企业有了执行力就有了竞争力,让我们都来自觉提高执行意识,把所在企业打造成一个有着很强执行力的企业,一个充满勃勃生机、有发展前途的强势企业。


  二、高效执行力是企业成败的关键

  什么是执行力?执行力就是按时、按质、按量去完成上级交办的工作任务。执行力包含完成任务的意原、任务的能力、完成任务的程度。

  执行是一个企业成败的关键,企业从来不缺少战略和制度,而是缺少执行力,企业需具有执行力的员工和管理者。不论是个人还是团队,都要有执行力。执行力是一切经营管理的核心和管理的驱动力。如果没有坚定的执行力,再多的企业愿景也只是空想一切,没有严格执行纪律,再多的制度也全然无用,没有执行力。就绝对没有真正的竞争力,执行力消失,企业内部各阶层就相互推托责任,再好的决策,也将付之东流。

  执行不到位的负面影响相当大,不只是我们表面所看到的“一件事没有执行好”,还涉及到其他很多方面。公司制定管理模式时,只有严格执行才能发现问题,从而进行修正,不断完善。如果执行不到位或者根本执行不下去,那么,管理层永远发现不了问题所在,隐藏的问题永远无法解决。

  所以说一个人不仅要会做还要有工作意愿,充分发挥主观能动性和责任心,在接受工作后应尽一切努力、想一切办法把工作做好,按时按质按量来完成。


  三、高效执行力是企业发展的必要条件

  1、没有执行力,一切都是空谈。

  创新工场董事长李开复说,执行力比创造力更重要。因为只有创意没有执行力必然失败,只有执行力而创意欠缺,还有机会成功。

  通俗地说,执行力就是一种行动力,是一种能把想法变成行动、把行动变成结果的能力。

  纵观当下,有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何把愿望付诸行动的人,才笑到了最后;有无数的企业设计了伟大的构想,但只有那些懂得如何把企业的愿景一步一步加以实现的公司,才最终获得了成功。

  2、愿景与成功之间,需要有坚强的行动力。

  员工是否具有执行力,与组织有着直接的关系。作为组织,要让员工能够清晰地知道自己该做什么、该怎么做、做到什么程度。组织还应该建立行之有效的执行力培训体系,包括符合潮流的理论培训、模拟培训以及实际工作岗位培训,以提升员工的工作能力与意愿。

  员工执行力的大小,与组织对其能力的挖掘密切相关。作为组织,要制造有一定压力的工作氛围,使员工具有适度危机感。员工的危机意识如果转换得当,将由危机感转换为工作动力,从而在积极有效的行动下提升执行力。

  作为组织,如何选用执行力强的人,并通过树立标杆,发挥作用,促进全体员工执行力的提升很关键。具有很强执行力的员工,往往具有高度的责任心。组织可以通过这些榜样的示范,促使全体员工在转变工作态度的同时,提高工作能力以及责任心和责任感。只有在内心产生进步的动力,执行力才能得到提高。

  而从员工的角度说,加强行动的自觉则更加重要。以笔者曾经在万达、海航的经历,不找借口、注重细节、讲诚信、逆商高、求胜心强和团队精神是最重要的优点。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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