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提高预算执行力的措施有哪些

发布时间:2015-08-13 17:04:09 阅读(618) 评论(0) 分类:执行力

  企业的发展离不开完善的财务预算管理,在财务预算管理中,作为相关人员,特别是财务预算人员,需要提高其预算执行力,认真做好预算工作。在这其中,它可以通过了解并掌握提高预算执行力的措施有哪些,通过这些掌握的措施有方向,有目的的提高财务预算的执行力。



  一、影响企业财务预算管理执行力的因素

  1、企业的财务预算管理的编制不符合实际

  企业的财务预算管理需要从实际出发,结合企业自身,根据实际情况进行合理的编制,以企业的业务活动为参照,而不是按照企业的主观意愿,随意的对企业财务预算管理进行调整,这样就脱离了现实,没有实际的数据作为依据,使得管理财务预算管理的执行力很难在企业内部执行。

  2、企业财务预算管理弹性失调

  企业财务的预算管理缺乏一定的弹性,就会导致企业对于预算管理的作用认识不到位,只是单纯为了预算而进行预算管理,那么必将造成企业在今后的运营中,财务的预算和财务的管理工作不能够进行有些的协作,造成了工作中的许多不便。这样只会使企业光注重表面的工作形式,就是罗列出一系类的数字和表格,而对于财务预算的作用没有发挥出来。但是如果企业过分注重财务预算的弹性,那么也会影响企业财务预算管理的效果,使财务预算变得随意。同样的,企业的财务预算过于有刚性,当企业内部发生调整或者受到外部的影响时,企业的财务预算不能进行及时的调整,只能按照原计划进行,这样也就不能发挥财务预算的作用,造成了预算受限制的局面。

  3、企业忽视资金成本管理

  企业在运营中,通常是只注重实际的、看得见的与经营管理相挂钩的业务预算和成本的支出,对于预算管理中,资金占用成本的多少,却经常是忽视的。这是一个明显的错误。加强企业的资金成本的管理,对于发挥企业资金的作用,最大程度提高资金的使用效率以及降低企业资金链断裂的风险都具有十分重要的作用。

  二、提高财务预算执行力的要求

  1、健全和完善企业财务预算管理组织机构

  健全和完善相应的财务预算管理组织机构,负责企业财务预算管理的组织实施。为了促进企业建立健全内部约束机制,加强企业财务预算管理工作。

  企业必须结合相应的政策法规,成立预算管理组织机构,如企业财务预算委员会或总经理办公会,负责企业财务预算管理工作的具体事宜,提高企业各决策层的财务预算管理意识,并确定企业法人代表为第一责任人,切实加强领导,明确责任。

  2、根据企业发展战略确定企业预算管理目标

  以企业战略目标为基础进行企业财务预算管理,可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来,促进企业的可持续发展。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为,就会失去正确的方向,不可能增强企业的市场竞争优势。

  因此,企业在开展企业财务预算管理之前应明确自己的战略目标,围绕企业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施。在此基础上编制各期的预算,使企业各期的预算前后衔接,避免预算工作的盲目性。企业的财务预算管理从属于企业的战略管理,而不是简单的企业预测的战术和方法。

  3、正确运用财务预算编制程序和方法

  企业的财务预算应根据企业长期战略、发展规划,考虑未来政策、法规、经济、自然因素,由下至上搜集汇总编制企业财务总预算,经企业预算委员会审核批准后作为企业的正式预算方案。但该方案的实施必须整体分解到内部各单位,这是企业财务预算管理中的关键环节之一。

  企业在做好战略定位和目标分析后,应该结合企业的实际情况,确定企业财务预算编制应采取的程序和方法。财务预算编制程序在各个企业尽管大同小异,但比较科学的做法应该在程序上按照由下而上、由上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行编制。财务预算具体到企业内部各个层面,应按照各预算单位所承担的经济业务的类型及其责任权限,编制不同形式的财务预算。


  三、提升企业财务预算执行力的策略

  1、提高员工执行财务预算的能力

  要提高员工的财务预算执行能力,首先应该让员工正确认识财务预算管理,不应该把财务预算管理看做是企业的一种负担,更不应该以消极态度对待财务预算管理。要认识到财务预算是企业实现战略管理的一种工具,能够帮助企业优化资源配置,实现最佳管理效果;更要认识到财务预算管理不仅仅是企业领导层的事情,更是企业每个员工的事情,因此,财务预算管理需要企业每位员工的积极配合及参与。

  其次,员工需要具备执行财务预算所需要的技能。如果员工不具有执行财务预算的技能,那么财务预算不可能取得预期效果。这就需要员工积极的自我学习,自觉掌握财务预算的知识;还需要企业对员工进行培训,帮助员工获得新知识和新技能,以适应新的财务预算管理的要求,促进员工财务预算执行能力的提高。

  2、培育企业财务预算执行文化

  企业文化是企业在长期生产经营活动中确立的,被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。优秀的企业文化可以提高员工的士气,保证财务预算目标的有效执行,事实上,优秀的企业文化必然包含着高效的执行文化,所有的企业文化都以改善执行效果为最终目的。

  因此,为使财务预算能够得到有效的执行,有必要在企业内部创造一个优秀的文化氛围。首先,要让员工了解构建企业文化的重要性和必要性,让员工真正明白建立企业文化的最终目的是合理使用企业资源,创造绩效,从而提高企业利润。

  其次,企业领导更要认识到构建企业文化的重要性,要真正了解企业文化带给企业的益处,同时,领导层还应该做好示范,才能保证财务预算得以彻底的执行,领导层的以身作则会对员工产生激励和鞭策作用,使员工更以积极的态度来对待企业文化,从而保证财务预算执行力的提高。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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