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为什么中国企业员工的执行力不强

发布时间:2015-08-14 09:05:15 阅读(473) 评论(0) 分类:执行力

  企业要发展,离不开有效的员工执行力,只有全面提升员工的执行力,从而提高企业整体的执行力,企业才能真正获得发展,提高企业市场经济效益。在中国,执行力备受关注,但是大量企业的员工执行力仍然是不尽人意,这也是困扰广大企业家的一大难题,针对为什么中国企业员工的执行力不强,可以从领导者领导力、企业执行文化、核心要点等多方面去解决。



  一、领导者领导力不足造成的

  中国企业也许是全世界最注重执行力的群体,但是企业管理者却仍然经常抱怨员工执行力不强。各种名目的执行力课程,如“高效执行力”,“赢在执行”应运而生,在培训市场上热热闹闹如走马灯一样的走过场。培训之后企业仍然继续寻找“更好的”提高执行力的秘方。显然,这些课程没有解决企业需要提升执行力的问题。

  中国企业员工的执行力为什么不强?如此繁多的培训为什么解决不了问题?也许答案不在培训课程里,而在另外的地方。

  小编认为,有两个原因。原因之一在于对执行力的定义不清晰。如果弄不清楚执行力的定义是什么,提高执行力就无法完成。原因之二,恐怕是管理者的心理,在于管理者的控制欲。

  他们崇拜“没有任何借口”式的军事化执行力。他们希望自己能呼风唤雨,一呼百应,令行禁止。这种军事化管理思维需要彻底改变,因为它已经无法适应现代企业或知识型企业的现实。

  知识型员工不可能没有自己的想法,而他们的想法未必与上级一致。如何让知识型员工改变自己的想法,按照上级意图完成任务则是领导者的领导力问题。


  二、没有具备有效的企业执行文化

  凡是一些优秀的企业,他的执行力都是很强的;凡是执行力强的企业,他的企业文化都是很好的,而且都是积极的,当然也是不夸张的,在这里我不一一列举。有好的企业文化是执行力强的前提,大组织有大文化,小组织有小文化。

  中国人有个特点:大多数人都不想付出但都想得到,大多数人都有惰性但都不想改变,而且要往好的方向去改变你得用一些与众不同的方法。企业文化就是把大多数人的价值观统一起来,去做你想做的事情。如果,你想聚集一群想种地的人那你就学毛泽东的“打土豪分田地”;如果你想聚集一群行侠仗义的人那你就学宋江的“替天行道”;如果你想聚集一群做生意的人那你就学马云的“让天下的生意不再难做”。

  为什么很多企业的执行力一开始就是失败的,因为员工不清楚老板要做什么?不清楚自己做这件事的意义?更不清楚自己为什么要付出?也回答不了我何时才能够得到我想要的?……等等问题。俗话说:看的清才会做的深。如果组织给员工“肯定”的答案太少,那么,组织得到“肯定”的结果也会很糟,如果我们没有“因”,就没有号召员工的理由,如果我们都没有战胜惰性和战胜自私的企业文化,请问我们的执行力能强吗?


  三、没有解决三大核心问题

  很多企业的有关企业管理人员都抱怨,企业员工的执行力不强,上级的很多要求都达不到,安排的任务也不能按时完成,长此下去必将严重影响到企业的发展和壮大,企业要想发展、要想壮大必须提高企业员工的执行力。

  人员的执行力有三大核心,分别是人员流程、战略流程以及运营流程。其中人员流程为第一核心,人员可以保证企业的战略与运营,企业战略与运营程度的好坏要看什么人来执行,离开人员谈战略与运营没有任何实际意义。战略流程位列第二,一旦战略出现错误,无论运营情况怎么样都会对企业的发展造成影响。最后是运营系统,他是执行力的具体表现,如果没有详尽、科学的运营步骤与机制,无法更好的实施人员工作与战略。

  任何执行都需要正确的企业战略,这就要涉及到由谁来制定企业战略的问题,战略不是企业高层或老板的特权,反而是越接近执行的人越了解市场、资源以及自己的优劣势。因此,企业制定战略,不能只有老板、也不能只有企划部门,还必须有执行层的参与。

  讨论企业的战略问题,必须充分考虑公司优势、劣势、机会及威胁问题,永远做自己的优势领域,不轻意涉足自己不熟悉的行业,除非企业已拥有合适的团队。在制定战略时,不能只有长期的目标,详尽的短期计划,还需要做大量的分析,以便企业在遇到某种问题使知道如何解决与调整。当然,这种战略必须达成共识,以良好沟通为前提,同时加以大量的宣传。

  企业的执行力就是要求,人员要用正确的人,战略就是做正确的事,运营就是将事做正确。


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讲师简介

  • 周贤

    周贤

    落地执行力、就业分析
品质管理、人事行政管理经验丰富,管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、Sony公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。做过管理者代表,有资格证,执行力很强。曾任:制造业最大的驻厂管理咨询 机构---广东欧博企业管理研究所项目专员、项目组长。担任项目组长期间,成功地带领团队完成了多家企业的管理变革工作。管理变革期间,兼任多家企业报刊顾问和企业文化顾问。因企业的各项管理指标 数据均得到了明显的改善,也获得了感谢信和锦旗;曾任:锡恩管理顾问,获得多次奖杯、管理书籍和现金奖励。担任过4R项目执行顾问,参与过北京战略项目研发;曾任:鑫楷达企业管理资深顾问、内训讲师;曾任:正睿企管集团项目副总、内训讲师,荣获讲课第二名、文章分享第三名;被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

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